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2015軟考信息系統(tǒng)項目管理師基本知識點
1.范圍管理中存在的問題
沒有制定范圍管理計劃并按照計劃管理，或領(lǐng)導的部署不能代替范圍管理計劃
需求階段結(jié)束后未對需求進行正式評審或項目的范圍未得到客戶的確認，或領(lǐng)導的批準不能代替范圍確認
范圍的定義和分解時未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未納入范圍管理計劃進行管理
對領(lǐng)導提出的變更要求未形成書面記錄
領(lǐng)導提出變更要求后，未對變更產(chǎn)生的影響進行充分的評估便實施了變更
變更請求應由變更控制委員會審批，不應由項目經(jīng)理獨自決定
項目經(jīng)理缺乏和領(lǐng)導以外的公司其他用戶的溝通
2.后續(xù)可采取的應對措施
制定項目范圍管理計劃，按照計劃管理和控制項目的范圍
組織公司用戶代表對系統(tǒng)的需求進行評審，對項目的范圍進行確認
加強和分包單位的聯(lián)系，將其納入項目的計劃和范圍控制
按照變更流程處理包括領(lǐng)導在內(nèi)的公司所有用戶提出的變更請求
加強后續(xù)項目的范圍控制工作
3.簡要敘述產(chǎn)品和項目范圍的區(qū)別和聯(lián)系
產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的特征和功能;
項目范圍是為了完成具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品，服務(wù)或成果而必須完成的項目工作
項目范圍包含產(chǎn)品范圍，還包含產(chǎn)品范圍所不包含的項目管理工作本身。
4.判對錯
范圍控制的目的是避免項目做過多的工作，即避免項目范圍擴大(錯)
變更控制委員會是決策機構(gòu)，不是職能機構(gòu)，其組成人員可以是一人，甚至是兼職人員(對)
范圍確認也叫范圍核實，是項目組成員根據(jù)項目管理計劃對項目的計劃工作進行逐一檢查和落實的過程。(錯)
項目范圍管理的目標是“圈定”項目的范圍，產(chǎn)生全面、準確、可實施的范圍說明書。
范圍確認與質(zhì)量控制不同，范圍確認一般在質(zhì)量控制之前完成，也可以并行進行。(錯)
項目經(jīng)理在變更中的主要作用包括決定變更的接受或拒絕，組織變更的確認和結(jié)果發(fā)布。(錯)
5.立項管理
建議書報批
可行性研究報告報批
初步設(shè)計和概算報批
6.必要的論證和評估
新產(chǎn)品研發(fā)項目的管理過程中存在什么問題?
項目經(jīng)理的技術(shù)經(jīng)驗不足
沒有正式、書面的新產(chǎn)品研發(fā)項目建議書就開展可行性研究工作
新產(chǎn)品研發(fā)的可行性研究工作不充分，尤其缺少技術(shù)可行性分析和論證
研發(fā)過程中對人才缺乏、競爭對手等帶來的風險缺乏充分的分析，沒有合理有效的應對方案
沒有新產(chǎn)品的初步設(shè)計方案就開始研發(fā)工作
新產(chǎn)品的需求和技術(shù)指標不應由領(lǐng)導把關(guān)，應進行外部評審
在項目啟動前缺少對項目成本的估算或成本估算工作未到位
可行性研究報告缺少必要的內(nèi)部論證或外部評估環(huán)節(jié)
沒有制訂綜合、全面的項目管理計劃，進度計劃不能代替項目管理計劃，領(lǐng)導的指示不能代替項目管理計劃
項目發(fā)生進度延誤的可能性時未及時調(diào)整或更新進度計劃并與領(lǐng)導及相關(guān)各方溝通
前期立項工作中人員參與不充分，缺少關(guān)鍵技術(shù)人員和財務(wù)人員
公司應該吸取什么教訓
重視制定和遵循合理的新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范和流程
重視項目的可行性研究工作，包括可行性研究的全面性和充分性
重視技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進
重視新產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本估算工作
重視項目的論證和評估工作
加強各有關(guān)部門和領(lǐng)導間的協(xié)調(diào)和溝通
公司對該新產(chǎn)品的研發(fā)日后可采取哪些補救或改進措施?
開展關(guān)鍵技術(shù)模塊研制的專題研究
根據(jù)專題研究結(jié)果，按照合理、規(guī)范的立項流程啟動關(guān)鍵技術(shù)模塊的研發(fā)立項
加強技術(shù)人才培養(yǎng)和引進工作
簡述項目可行性研究的技術(shù)評價應包括哪些內(nèi)容。
技術(shù)的先進性(應從技術(shù)水平和實用兩方面來進行評價，以判斷是否達到國際先進水平、國際水平或國內(nèi)先進水平)。技術(shù)的實用性(指項目所采用的技術(shù)，對推動開發(fā)、推廣應用、滿足需要方面所具有的適應能力)
技術(shù)的可靠性(指技術(shù)在使用中的可靠程度，即在規(guī)定時間內(nèi)和規(guī)定條件下，信息系統(tǒng)工作性能符合要求和開發(fā)方法成功的概率)。
技術(shù)的連鎖效果(指技術(shù)應用后對科學技術(shù)和其他領(lǐng)域的作用，如推動其他行業(yè)的發(fā)展、改善勞動條件、增加就業(yè)機會、改善人民生活、提高文化素養(yǎng)等)
技術(shù)后果的危害性(指技術(shù)的應用是否會給社會帶來不良影響，同時提出排除上述危害的難易程度和所需費用等)。
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