工程項目進度管理措施

　　施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設(shè)工程進度控制的重點。怎么才能把握好工程項目進度的管理呢?我們一起來看看!

　　一、工程項目進度管理系統(tǒng)及特點

　　1.進度管理周期

　　進度管理周期系指工程建設(shè)項目進度控制的全過程。一個建設(shè)項目要經(jīng)過可行性研究、設(shè)計、施工和竣工驗收等階段。每一階段均與進度控制密切相關(guān)。

　　2.進度控制的管理系統(tǒng)

　　進度管理首先是計劃進度，參與工程建設(shè)的每一個單位均要編制和自己任務(wù)相適應(yīng)的計劃進度。

　　(1)業(yè)主(監(jiān)理)單位的進度計劃。業(yè)主(監(jiān)理)單位根據(jù)有關(guān)部門批準(zhǔn)的可行性研究報告，編制工程建設(shè)項目總進度計劃。該計劃既要滿足總工期的要求，又要與國家提供或可能從銀行和市場獲得的資金、設(shè)備、材料及施工力量相適應(yīng)，根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設(shè)的工程項目。

　　(2)設(shè)計單位的設(shè)計進度計劃。設(shè)計單位按設(shè)計合同和總進度計劃要求，編制設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計總進度計劃和專業(yè)設(shè)計進度計劃。此外，還需對施工進度作出規(guī)劃和論證。

　　(3)承包商的施工進度計劃。承包商按施工承包合同和總進度要求編制施工進度計劃，包括：施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分包工程進度計劃、分部分項工程進度計劃和施工項目年度、季度、月度進度計劃等。

　　3.工程項目進度管理的特點

　　工程項目具有規(guī)模大、建設(shè)的一次性和結(jié)構(gòu)與技術(shù)復(fù)雜等特點，無論是進度編制，還是進度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在：

　　(1)進度管理是一動態(tài)過程。一個大的建設(shè)項目，需要幾年，甚至十多年。一方面，在這樣長的時間里，工程建設(shè)環(huán)境在不斷變化;另一方面，實施進度和計劃進度會發(fā)生偏差。因此在進度控制中要根據(jù)進度目標(biāo)和實際進度，不斷調(diào)整進度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進度的障礙，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(2)工程項目進度計劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等;按生產(chǎn)要素可分為投資計劃、物資設(shè)備供應(yīng)計劃等。因此進度計劃十分復(fù)雜。而進度控制更要復(fù)雜，它要管理整個計劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項目實施過程中的施工計劃。

　　(3)進度管理有明顯的階段性。對于設(shè)計、施工招標(biāo)、施工等階段均有明確的開始與完成時間及相應(yīng)的工作內(nèi)容。各階段工作內(nèi)容不一，因而相應(yīng)有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)內(nèi)容。每一階段進度完成后都要對照計劃作出評價，并根據(jù)評價結(jié)果作出下一階段工作進度安排。

　　(4)進度計劃具有不均衡性。對于施工進度來說，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進度管理的難度。

　　(5)進度管理風(fēng)險性大。由于建設(shè)項目的單一性和一次性的特點，進度管理也是一個不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，又要借鑒同類工程進度管理的經(jīng)驗和成果，還要根據(jù)本工程特點對進度進行創(chuàng)造性的科學(xué)管理。

　　二、影響施工階段工程施工進度的因素

　　由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　2.1 人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。

　　2.2 資源因素 項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴(yán)重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

　　2.3 技術(shù)因素 技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策;二是對設(shè)計圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào);低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控;四是對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

　　三、工程施工進度控制的主要措施

　　3.1 建立項目管理的模式與組織架構(gòu)

　　一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團隊，實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心，對進度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.2 編制可行的施工進度計劃

　　施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)�？偰繕�(biāo)的實現(xiàn)與否，實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或?qū)徍诉M度計劃主要從以下幾方面來進行：①工程計劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。

　　3.3 施工進度計劃的落實

　　項目施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調(diào)整。

　　3.4 注重技術(shù)方案

　　施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

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