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建筑施工項目管理概述
建筑施工項目管理要根據(jù)實際情況， 抓住項目的重點， 進行全面、 科學(xué)、 合理的管理。安全、質(zhì)量、成本、進度是建筑施工項目管理的核心。要形成統(tǒng)一有效的管理體制，引進先進的管理技術(shù)，加強各方面的管理水平，從而保障建筑工程項目高質(zhì)量的完成。
一、 建筑施工項目管理的目標、對象和特點
建筑施工項目管理的對象就是建筑工程項目本身，由于工程建設(shè)具有多個項目，并且都是一次性任務(wù)，不同的建筑工程項目擁有不同的特點，針對不同的建筑項目特點，要選擇多種施工工具和不同的建筑設(shè)計，這些多方面的內(nèi)容要求， 就需要采取不同的管理手段和方法，實施全面科學(xué)的管理，促進建筑工程施工順利開展。建筑工程項目管理具有程序性、科學(xué)性和全面性三個顯著特點。建筑施工項目管理的目標決定了其管理內(nèi)容，主要包括了質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全和技術(shù)管理等內(nèi)容。在建筑工程施工中，使用到的生產(chǎn)要素有機械設(shè)備、人力勞動、施工材料、 施工技術(shù)和資金。綜上所述， 建筑工程項目施工內(nèi)容系統(tǒng)并且復(fù)雜，對建筑施工的全方位管理就顯得尤其重要。
二、建筑施工項目管理的應(yīng)用
建筑施工項目管理必須要有明確的項目負責人，如果施工企業(yè)采用的是項目經(jīng)理制度， 那么負責人就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是第一負責人，因此，項目經(jīng)理要求具備完善的技術(shù)知識，掌握先進的管理手段，精通項目各個要點，有較強的組織策劃能力。項目經(jīng)理權(quán)力較大，項目經(jīng)理必須就項目工程合理制定及安排計劃，實際組織結(jié)構(gòu)、分配內(nèi)外部工作，在項目過程中實時比較實際工作與計劃， 及時根據(jù)需要調(diào)整變更程序與汁劃，做好項目的過程控制。項目經(jīng)理代表一支團隊，該團隊應(yīng)具備高素質(zhì)、高水平、高技術(shù)，在實際的施工過程中，起到帶頭作用。項目經(jīng)理要在實際的施工中學(xué)習更多的經(jīng)驗，掌握更加先進的管理方法，要能夠跟上時代的發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境變化。
三、加強建筑施工項目管理的內(nèi)容
(一) 質(zhì)量控制
建筑施工質(zhì)量管理的主要目的是為了達到工程質(zhì)量要求，達到工程合同規(guī)定的標準。建筑施工工程的質(zhì)量直接影響到人民的生命財產(chǎn)和安全，其社會影響范圍較廣。施工人員必須要有高度的責任感， 提高質(zhì)量意識，認識質(zhì)量的重要性， 重視施工的細小環(huán)節(jié)，全面保證施工質(zhì)量。影響建筑施工質(zhì)量的主要因素還是人為因素，另外還包括了材料、施工方法、機械設(shè)備和施工環(huán)境等因素。項目經(jīng)理和負責人要明確自身責任， 強化施工質(zhì)量管理和監(jiān)督，督促施工人員正確操作， 杜絕違章操作現(xiàn)象。嚴格控制材料質(zhì)量， 材料是建筑項目的組成單元， 也是建筑工程質(zhì)量保障的根本和基礎(chǔ)。使用先進的施工方法和施工設(shè)備，實現(xiàn)人、材料、 機械設(shè)備、施工方法有機結(jié)合管理，提高建筑施工質(zhì)量管理水平。
(二) 成本控制
建筑工程施工成本是指建筑工程項目建設(shè)過程中的所有開支，主要包括了材料費、人工勞力費、機械設(shè)備租賃費等。在日漸激烈的市場競爭下，施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，降低施工成本是提高市場競爭力的最佳途徑，也是企業(yè)生存的必由之路。建筑工程成本控制的成效，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強建筑施工成本管理可以促進資金積累，給施工企業(yè)提供更多的資金保障，有利于企業(yè)更好的做出資金利用決策，提高企業(yè)生存能力， 促進承包責任制的推廣。建筑項目施工成本控制和管理主要包括了投標階段、施工準備階段、施工過程和驗收階段的成本控制。要提高全員的成本控制意識，促進成本管理工作順利進行。
(三) 安全管理
建筑施工項目安全管理就是在施工過程中進行的全部的安全生產(chǎn)活動，通過對生產(chǎn)因素的控制，有效的降低安全事故發(fā)生幾率，保障施工人員的人身和財產(chǎn)安全。對于安全管理較差的施工現(xiàn)場，其施工效率較低且需要花費更多的成本進行安全控制，要秉承 “建筑大業(yè)，安全第一” 的理念。安全管理的重點在于預(yù)防， 要提高施工人員的安全意識，制定施工操作標準， 嚴格要求施工人員遵守施工制度，加強安全教育，使施工人員深入了解工程特點，注意防范。實行安全責任制，嚴格執(zhí)行檢查制度。
(四)進度控制
施工企業(yè)要按照跟業(yè)主簽訂的施工合同嚴格的控制施工進度， 施工進度控制和成本控制有著直接的聯(lián)系。建筑工程項目的施工進度有總進度和項目進度，對于分包商的項目進度管理要遵循 “互不影響，互相配合” 的原則，在實際的施工中， 往往由于某個項目的施工遲緩，從而影響整個項目施工進度，不僅會加大施工成本，甚至會造成滯工，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑工程項目施工過程中，要加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，了解實際進展和計劃的偏差，及時采取解決辦法進行補救，保證工程項目按照要求工期完成交付使用， 確保企業(yè)經(jīng)濟利益。
(五)技術(shù)管理
施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本資源，技術(shù)管理是施工企業(yè)的重點管理對象之一，技術(shù)的管理要求建立在完善的管理體系和制度上。技術(shù)管理的主要目標和任務(wù)就是通過運用科學(xué)的方法和管理的職能，建立和完善管理體系和制度， 有效的開展技術(shù)創(chuàng)新和考核工作。大力開發(fā)和引進新技術(shù)，制定科學(xué)合理的管理條例。首先，要明確技術(shù)范疇，完善具體的施工管理條例。其次，要實現(xiàn)過程標準化，做好施工工藝研究工作，對不同建筑工程項目的改革手段進行總結(jié)和再認識，實現(xiàn)施工技術(shù)規(guī)范化、標準化。最后，要加強企業(yè)之間的協(xié)作，在對項目進行設(shè)計時，與施工企業(yè)和分包商進行技術(shù)上的討論，加強合作關(guān)系，熟練的使用新技術(shù)，從而提高施工質(zhì)量。
(六)合同管理
由于建筑工程具有規(guī)模大、風險高、工作內(nèi)容系統(tǒng)復(fù)雜的特點，這就要求必須要進行合同管理工作。合同管理的主要目的是為了降低企業(yè)風險，保障自身利益， 合同管理要求明確雙方責任和義務(wù)， 是業(yè)主和施工企業(yè)的交易活動的主要依據(jù)， 也是明確法律關(guān)系的說明書。加強合同管理有利于建筑工程目標的實現(xiàn)，明確理賠責任，避免糾紛，改善業(yè)主與施工企業(yè)之間的合作關(guān)系。
(七)信息管理
隨著信息化社會的快速發(fā)展，目前我們所處在的經(jīng)濟時代里，建筑項目管理的信息化是必然的發(fā)展趨勢，準確的信息也是企業(yè)之間競爭的主要對象之一。隨著目前建筑規(guī)模越來越大，信息量也是越來越大，對信息的收集、處理、傳遞和應(yīng)用成為建筑施工企業(yè)信息管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和建設(shè)項目是否能夠順利的實現(xiàn)，因此，要做好建筑施工工程信息管理，就必須要加強信息收集能力，增加信息獲取渠道，能夠科學(xué)準確的分析信息資料，促進企業(yè)的施工順利開展。
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