施工項目管理與成本控制
項目成本的管理是一個復(fù)雜的工作，其貫穿于工程施工的整個過程，施工項目管理的過程中如何加強成本控制，我們一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!
一、建筑企業(yè)成本控制中存在的問題
(1)部分項目經(jīng)理素質(zhì)低，對成本管理的認(rèn)識不當(dāng)。項目經(jīng)理就是一個項目的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理素質(zhì)的高低對整個項目的建設(shè)起著決定性的作用。但有些項目經(jīng)理認(rèn)為項目的成本管理是財務(wù)人員的職責(zé)，和其沒有關(guān)系，如此一來就造成了施工技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)項目的施工以及工程的進(jìn)度，并且有時為了趕工期而大量的增加施工人員和設(shè)備的數(shù)量，從而促使成本的增加。
(2)缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制。項目成本的管理應(yīng)該堅持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)項目有關(guān)人員的積極性，不能僅僅安排工作而不進(jìn)行考核工作的效果。對于任務(wù)完成較好的項目要給予一定的獎勵;相反，對于沒有完成任務(wù)的項目部，應(yīng)該讓其查明原因并總結(jié)教訓(xùn)，還要給其一定的處罰。如此一來，不僅利于企業(yè)內(nèi)部各個項目部形成一定的競爭效應(yīng)，也同時為項目的成本管理奠定了一定的基礎(chǔ)。
(3)成本核算體制不適應(yīng)市場發(fā)展。以前的施工企業(yè)的成本管理，主要就是依據(jù)財務(wù)部門的預(yù)決算報告，這種核算體制經(jīng)常會因為相關(guān)人員提出報告的滯后性而不能充分發(fā)揮成本的管理作用。因此這種成本核算體制已經(jīng)不再適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展。
二、建筑企業(yè)工程項目成本控制原則
堅持成本的最低化原則。建筑企業(yè)施工項目的成本控制最基本目的就是通過對項目成本的管理控制，以及使用多種手段不斷促進(jìn)降低建筑施工項目的成本，以求能夠?qū)崿F(xiàn)的最低的預(yù)期成本的要求，從實際出發(fā)，制定出能夠在主觀努力的情況下盡可能的達(dá)到滿足需求的最低的成本水平。
堅持成本全面控制的原則。成本全面管理就是全企業(yè)、全員以及全過程的管理，也被稱三全管理，項目成本的全員控制應(yīng)包括項目的各個部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以及班組的經(jīng)濟(jì)核算等內(nèi)容。項目成本的全過程控制就是要求項目的成本控制工作要嚴(yán)格跟隨著項目的施工進(jìn)展的每一個階段連續(xù)的進(jìn)行。
堅持成本的動態(tài)控制原則。項目的施工是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)的是項目的階段控制，也就是動態(tài)控制。因施工的準(zhǔn)備階段的成本控制僅僅是為了以后的成本控制做更好的準(zhǔn)備，而項目竣工之后的成本控制，因為項目成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了差錯，也已經(jīng)無法糾正。
堅持責(zé)任權(quán)利相互結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理與各部門、各班組在共同肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時還應(yīng)享有對成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理還要對各部門、各班組在對成本控制中的業(yè)績上進(jìn)行多次的不定期的檢查及考評，并實行獎罰制，只有真正的做好責(zé)任權(quán)利相互結(jié)合的成本控制，才能夠獲得預(yù)期的結(jié)果。
三、建筑企業(yè)項目管理中成本控制措施
3.1投標(biāo)階段的成本控制
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分施工企業(yè)經(jīng)常處于接不到項目的緊張狀態(tài)，忙于招投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了能夠中標(biāo)，施工企業(yè)把投標(biāo)價壓的越來越低。甚至有的項目，如果管理的好，就能盈利，若管理松散，就會虧損。因此，做好投標(biāo)前的成本預(yù)測，科學(xué)合理實際的計算項目價格，顯得很是重要。同時，投標(biāo)要發(fā)生多種其他費用，包括投標(biāo)書費、出差費、咨詢費、招待費等。因此，提高中標(biāo)率并節(jié)約投標(biāo)費用的開支，成為降低項目成本的重要內(nèi)容。對于投標(biāo)費用，要進(jìn)行總額控制，規(guī)范成本開支的范圍和數(shù)額，并讓專業(yè)人員進(jìn)行管理。
3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制
編制合理的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是項目施工的主要依據(jù)，在項目施工中要充分發(fā)揮利用技術(shù)人員的能動性，鼓勵支持他們對投標(biāo)的施工技術(shù)方案做出一定的技術(shù)驗證，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等的要求，對施工項目的施工方法、質(zhì)量、安全等的各方面做出最佳的施工順序安排，合理分配資源，制定出綜合利用資源的措施，確定最優(yōu)的施工順序，使項目的施工過程具有科學(xué)性，以保證項目施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高項目經(jīng)濟(jì)效益。在制定施工組織設(shè)計時，應(yīng)該充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性之間的相互關(guān)系，它是項目施工的最基本的.組合方式，是計算分析與合理分配各種資源的主要依據(jù)，其目的就是為了使建設(shè)項目能夠以最經(jīng)濟(jì)的方式得以實施，從而避免發(fā)生重復(fù)施工的現(xiàn)象。
3.3施工階段的成本控制
(1)人工和材料的成本控制
對于人工費而言，主要從控制用工數(shù)量上入手，根據(jù)勞動量的大小，合理的計算出所需的用人數(shù)量，同時提高公認(rèn)的施工技術(shù)水平以及管理人員的組織能力，提高施工效率。對于材料的成本控制，主要在材料的用量以及價格上進(jìn)行合理的控制。在施工過程中，材料的用量必須嚴(yán)格按照施工要求及施工量而定，并盡量使用節(jié)能的新工藝新材料。并且材料的購買者要在確保質(zhì)量的情況下?lián)駜?yōu)購料。
(2)加強安全管理，控制安全成本
安全是項目施工中必須特別注意的一個重要環(huán)節(jié)，其不僅影響著工程的質(zhì)量，也同時影響著施工人員的人身安全以及工程的成本。加強安全管理，做到安全文明有序施工，對于降低建筑企業(yè)的項目成本起著巨大的作用。因此，必須加強安全管理，使安全事故的成本降到最低限度。
(3)項目采取承包制，降低成本
工程項目由于施工的規(guī)模、工期以及進(jìn)度等的不同，項目之間又存在一定的差異。對于規(guī)模較小的項目，就可以采取承包制，把一部分工程量承包給他人，并嚴(yán)格要求安全施工，定期檢查施工質(zhì)量。承包時必須計算好工程量的大小，以確定所需的成本開支，盡量做到以最少的開支滿足工程的需要。
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