施工項目管理與項目成本的控制
項目管理與成本控制是建筑工程施工過程中的重要手段，兩者是相撲想成的管理過程，具體的關(guān)系和內(nèi)容，下面讓我們一起來看看吧!
施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點
加強施工項目管理必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析認(rèn)真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素使之在項目中合理流動在動態(tài)中尋求平衡合理地、高效地利用資源從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
項目管理體系
項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的'核心因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施才能做到低投入高產(chǎn)出并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系即為社會系統(tǒng)。項目管理人是第一要素。民族建筑工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
項目成本控制指在項目成本的形成過程
項目成本控制指在項目成本的形成過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的在于降低項目成本提高經(jīng)濟效益其應(yīng)遵循的基本原則是：
成本最低化原則。
施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段促進(jìn)不斷降低施工項目成本以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
全面成本控制原則。
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行既不能疏漏又不能時緊時松應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
動態(tài)控制原則。
施工項目是一次性的成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本日標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案為今后的成本控制作好準(zhǔn)備而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局即使發(fā)生了糾差也已來不及糾正。
目標(biāo)管理原則。
目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評價目標(biāo)和修正目標(biāo)形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說既增收又節(jié)支。
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