建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理
在競爭激烈的當(dāng)今社會(huì)，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。具體應(yīng)該怎么做，希望下面的文章對(duì)你有所幫助!
1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)
1.1 加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作。針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求，工程施工企業(yè)應(yīng)加錢對(duì)項(xiàng)目管理理論的學(xué)習(xí)。以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目各管理理論指導(dǎo)企業(yè)施工項(xiàng)目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以建筑工程項(xiàng)目管理理論位置，完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理體系。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結(jié)構(gòu)要求的了解，建立一套基礎(chǔ)性的項(xiàng)目管理體系。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同項(xiàng)目的具體要求對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理體系能夠適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際需求與特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內(nèi)容的管理制度進(jìn)行完善，確保項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施。
1.2 以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開展項(xiàng)目管理工作。作為建筑工程施工企業(yè)市場競爭力構(gòu)建的重要因素，工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際要求、設(shè)計(jì)方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的確定。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并將控制點(diǎn)錄入企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。
在施工過程中，按照數(shù)據(jù)庫中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)將數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分類整理與歸檔。在工程建設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與完善過程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。
1.3 強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。根據(jù)建筑工程施工管理特點(diǎn)，工程施工企業(yè)應(yīng)從材料成本控制入手，強(qiáng)化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點(diǎn)，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)在施工管理過程中強(qiáng)化消耗定額的科學(xué)設(shè)置與執(zhí)行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項(xiàng)因素。通過設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)減少施工設(shè)備故障對(duì)施工進(jìn)度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項(xiàng)目施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2 管理理念創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的動(dòng)力
項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個(gè)分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項(xiàng)目管理的組織、方法、手段等。研究的對(duì)象是工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的控制。
這個(gè)總目標(biāo)包括費(fèi)用(成本)目標(biāo)、時(shí)間(工期)目標(biāo)、質(zhì)量(包括安全)目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個(gè)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)的工程流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。只有把項(xiàng)目管理看成是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計(jì)，那么，就會(huì)主動(dòng)的而不是被動(dòng)的去推動(dòng)和參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。
要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體，也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動(dòng)項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會(huì)滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3 管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提
項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。
3.1 實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項(xiàng)目管理的初始階段，項(xiàng)目部依然帶著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。①除行使項(xiàng)目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能;②跨工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項(xiàng)工程盈虧狀況不明的事件時(shí)有發(fā)生;③項(xiàng)目部固化，違背了項(xiàng)目部的一次性和動(dòng)態(tài)性原則。因此，項(xiàng)目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。
3.2 實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)：①企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級(jí)關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級(jí)關(guān)系，更不能以上下級(jí)關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。②不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。③對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
3.3 推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素動(dòng)作方式的創(chuàng)新。按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場化的動(dòng)作方式代替過去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場化。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項(xiàng)目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進(jìn)入國際市場競爭創(chuàng)造條件。
3.4 實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新。項(xiàng)目人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，而創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，①需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理真正當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理人才市場，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，用市場機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。②要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。③要形成相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。既然承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進(jìn)行定價(jià)，敢于經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進(jìn)行定價(jià)，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實(shí)施利益激勵(lì);承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的社會(huì)價(jià)值，實(shí)施必要的精神激勵(lì);通過市場選擇實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)施競爭激勵(lì)。④要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的儲(chǔ)備、教育及淘汰機(jī)制，以市場化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動(dòng)各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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