加強施工項目管理的措施

　　我們都知道，項目的施工管理是一項復(fù)雜而又綜合的系統(tǒng)工程，那么如何加強施工項目的管理，我們一起來看看!

　　1 工程項目現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

　　工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項目)從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進行目標(biāo)的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：

　　(1)以工程項目為對象，簽定跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責(zé);(2)進行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場;(3)按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要;(4)搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化;(5)按照施工計劃，施工組織設(shè)計的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理;(6)組織工程交工驗收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動施工管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現(xiàn)場，它涉及到公司各職能部門，是整個公司綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進度、質(zhì)量、安全、成本與資金運轉(zhuǎn)等綜合效果，因此，公司所屬經(jīng)營、生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、安全、勞資，物資設(shè)備供應(yīng)和財務(wù)等職能部門必須堅持“現(xiàn)場第一，強化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術(shù)，資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場施工管理有效地運行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。

　　項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標(biāo)是以工程項目為對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，按照工程的規(guī)模，特點以及施工合同的承諾而確定的。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機械的完好率、人工費降低率以及現(xiàn)場文明施工的達優(yōu)率等。施工管理是目標(biāo)控制、目標(biāo)實現(xiàn)的重要措施。

　　2 完善項目管理體系、管理責(zé)任到人

　　項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量，進度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實制定的目標(biāo)，一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)的實現(xiàn)負責(zé);二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三是要落實對目標(biāo)責(zé)任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責(zé)人及手段;四是要落實目標(biāo)實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確、管理到位、責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)。

　　3 加強施工過程的管理、實施動態(tài)控制

　　施工項目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態(tài)控制，以不斷地排出干擾實現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項目的干擾因素來自多個方面：

　　3.1 人的干擾因素

　　包括決策的失誤、計劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。

　　對項目的主要管理人員和施工工長、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)�，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。

　　3.2 材料干擾的因素

　　包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)�，以及�?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量、工程成本應(yīng)由項目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴(yán)格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。

　　3.3 機械設(shè)備的干擾

　　機械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時、操作中出現(xiàn)的問題、機械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機械使用問題，應(yīng)加強崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行保養(yǎng)，維修和持證操作，對確定不能滿足生產(chǎn)的機械則由動力部門進行平衡調(diào)度。

　　3.4 工藝和技術(shù)干擾的因素

　�、偈┕し桨冈O(shè)計不周;②沒有優(yōu)選;③或?qū)Ψ桨笇嵤┎涣?④工藝方法選用不當(dāng);使用不當(dāng);⑤在操作中出現(xiàn)問題;⑥執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);⑦工藝規(guī)程不力;⑧檢查不及時;⑨管理點沒有設(shè)計好、執(zhí)行好，這類問題對工程質(zhì)量、進度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門、工長、質(zhì)安員在施工中實行工序控制。認真進行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量QC小組的活動，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制、屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進行PDCA的質(zhì)量循環(huán)制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實現(xiàn)項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

【加強施工項目管理的措施】相關(guān)文章：

加強施工項目現(xiàn)場管理的措施03-26

加強項目成本管理的措施12-20

加強建筑施工安全管理的措施05-22

加強工程項目成本管理的措施05-22

施工項目安全管理措施（精選）05-29

施工企業(yè)項目管理措施03-22

施工項目管理的應(yīng)對措施03-05

加強施工安全管理的具體措施02-16

如何加強施工項目成本管理03-22