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如何加強工程項目的施工管理
現(xiàn)場施工管理工作又是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是工作中的重點。加強工程項目施工管理可以從那些方面著手， 我們一起來看看!
1 加強人員的安排工作
工程施工以人為主體，各部門的人員完成工程施工的組織、控制、操作的工作。人員的工作安排包括施工前期的圖紙設(shè)計、材料購進、機械設(shè)備等準備工作，同時要核實施工單位的承包資質(zhì)，在保證擁有足夠工作能力的前提下，順利完成承包的項目任務(wù)。施工期間的現(xiàn)場管理工作是中期環(huán)節(jié)的重中之重，包括人員的組織施工、建筑質(zhì)量的檢測、現(xiàn)場的調(diào)度和安排等等，都需要嚴格控制好人員的安排。將工作責任落實到個人，人人職責明確，將工作流程安全實施的安全系數(shù)提到最高。最后的施工驗收環(huán)節(jié)也要靠質(zhì)檢人員、財會人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計完成。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，大量的農(nóng)村剩余勞動力加入到建筑行業(yè)，但就總體而言，農(nóng)民工的受教育程度低、技術(shù)水平受限制、安全意識薄弱等都將為建筑施工工作帶來不可控制的非安全因素。同時對建筑施工隊伍的整體素質(zhì)也有限。
現(xiàn)場施工管理工作理念，通過對人的管理，加強對施工質(zhì)量體系作為支撐，要秉承“以人為本”的人員理念，通過對人的管理，加強對施工質(zhì)量的控制。在施工之前要加強對工人的崗前培訓、不同工種的人員要經(jīng)過崗前考核方能上崗，定期開展安全意識教育工作、增強職工的安全意識，同時進行相關(guān)的職業(yè)道德培訓，提高施工現(xiàn)場管理的水平。對于工程的監(jiān)管人員來說，要強化管理工作的重要性，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
2 嚴把工程質(zhì)量關(guān)
百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學習環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一。因此，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點：
2.1 認真進行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。
2.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設(shè)計
確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。
2.3 嚴把材料關(guān)
目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗，不合要求應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4 勤檢查，嚴管理
在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起解決工地的實際問題。比如，綁扎樓層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋時，應(yīng)要求施工隊的技術(shù)人員按圖紙作多次詳細的自查，建設(shè)管理人員再復驗無誤的情況下，才允許澆灌混凝土，這樣可避免出錯和較難修正的麻煩。另外，遇上隱蔽工程如澆混凝土時，必須“旁站”，也就是在整個施工澆灌過程中，自始至終不離開施工現(xiàn)場。“嚴”就是敢抓嚴管，嚴格按國家制定的施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收，不合格的項目堅持返工處理，絕不心慈手軟。
3 做好工程的工期管理工作
城市建設(shè)的速度日益提高，建筑面積和建筑規(guī)模也在隨著日新月異的科學技術(shù)而翻番，強大的市場需求量要求房屋建設(shè)的速度提升，對從開工到驗收交付使用的時間要求也在提升，因此工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理工作的一部分，管理者應(yīng)該加強以下工作：
3.1 檢查施工組織方案
檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。
3.2 合理選定裝飾材料
在工程的前期應(yīng)做好合理的材料安排工作，并隨著工程的進度合理安排規(guī)劃材料的采買工作�，F(xiàn)場施工人員應(yīng)定期匯報工程進度和用料需求。保證在施工期間不斷料，不影響工期，選定合適的材料品種，將最終利益實現(xiàn)最大化。
3.3做好各方協(xié)調(diào)工作
現(xiàn)場施工作業(yè)中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隱患，對人員的管理工作和協(xié)調(diào)工作的要求很高。從建筑施工設(shè)計之初就應(yīng)提前做好各種的安全預(yù)案的準備工作，和各部門做好協(xié)調(diào)工作。如果遇到故障，應(yīng)及時按照現(xiàn)場的實況，采用積極的處理措施、及時上報、如遇停水、停電等問題，應(yīng)事先做好工作安排、避免無故停工給工期帶來的影響。
4 工程質(zhì)量的驗收和評定
工程項目現(xiàn)場施工完成之后最后一個環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量的驗收和檢驗工作，應(yīng)按照國家的標準規(guī)定對項目全面的質(zhì)量檢查。如果僅僅是走形式的敷衍的質(zhì)量檢查將會給工程項目帶來雙重的損失;另一方面會給企業(yè)的信譽形象帶來極大的影響。對現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量評定要根據(jù)不同的建筑程序和產(chǎn)品做不同的規(guī)劃檢查工作。應(yīng)該以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，從而保證全盤項目的質(zhì)量安全。現(xiàn)場施工建設(shè)的質(zhì)量評定，應(yīng)該按照國家級的評定標準，嚴格做好評定工作，對于不合格的項目環(huán)節(jié)要抓緊時間整改返工，在原定的工期交工時間內(nèi)完成工作。并進行二次驗收工作，保證項目工程的安全。
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