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2017項目管理師考試模擬練習及答案
一、選擇題
1.下列不屬于項目融資特點的是( )。
a.債務屏蔽
b.融資成本低
c.有限追索
d.風險分擔
2. 項目構思是以( )為主體。
a. 項目的投資者/業(yè)主
b. 項目的供應商
c. 項目的實施組織
d. 項目工作團隊
3.為了保證項目成本目標的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行( )具有特別重要的意義。
a.分部分項工程成本分析
b.月(季)度成本分析
c.年度成本分析
d.竣工成本綜合分析
4.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為( )的組成部分。
a.投標文件
b.招標文件
c.評標報告
d.投標文件和招標文件
5.組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標時，應考慮的因素主要有( )。
a.環(huán)境影響因素
b.人的不安全行為
c.遵守其他要求的承諾、相關方要求等
d.物的不安全行為
E.遵守法律法規(guī)
6.競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略性質，是項目( )。
a.投標階段商務標書的基礎
b.投標階段技術標書的支撐
c.實施方案制定的依據(jù)
d.指導性成本計劃的深化
7.根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目各參與方可以按( )構建建設工程項目多個不同的進度計劃系統(tǒng)。
a.不同計劃深度
b.不同項目參與方
c.不同計劃功能
d.不同計劃方法
E.不同計劃周期
8. 項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的()
a.偏差值
b.調整值
c.計劃值
d.實際值
9. 對于風險內(nèi)含理解不正確的是()
a.風險與不確定性
b.風險與損失
c.風險的可度量性
d.風險的可避免性
10. 下列屬于公開招標的采購方式是：()
a.詢價采購
b.有限國際招標
c.國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標
d.直接簽合同和自營工程
11.在施工過程中，投資控制的正確步驟是()
a.預測、比較、分析、糾偏、檢查
b.分析、預測、檢查、比較、糾偏
c.比較、預測、分析、檢查、糾偏
d.比較、分析、預測、糾偏、檢查
12.代表不同利益方的項目管理具有不同的控制任務，業(yè)主方進度控制的任務是()
a.控制整個項目實施階段的進度
b.控制設計準備及設計階段的任務
c.控制工程項目施工進度
d.控制項目前期準備工作
13.進度控制包含大量的組織和協(xié)調工作，而()是組織和協(xié)調的重要手段
a.技術審查
b.會議
c.工程付款
d.驗收
14. 項目的階段性成果我們稱為：
a.里程碑
b.可交付成果
c.項目產(chǎn)品
d.項目結論
15.項目溝通計劃的主要編寫方法是:
a.利益相關者分析
b.周圍環(huán)境分析
c.原始材料的分析
d.領導意圖分析
16.()的情況下，項目經(jīng)理最有可能全權負責對雇員的表現(xiàn)做出評價。
a.雇員在若干項目中兼職
b.項目經(jīng)理同進也是雇員的職能經(jīng)理
c.雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作
d.職能經(jīng)理授權項目經(jīng)理進行評價
17.費用管理計劃的作用是()。
a.描述怎樣管理費用偏差
b.確定費用基準
c.估算并調節(jié)項目的費用狀況
d.確定績效測量基準
18.()網(wǎng)絡技術允許我們顯示一個要素的最后10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。
a.計劃評審技術
b.單代號法
c.雙代號法
d.風險評審技術
19.項目的三要素包括()。
a.風險、費用和進度
b.質量、進度和成本
c.質量、進度和時間
d.直接成本、間接成本和可用資源
20.為確定雇員是否正確理解了信息，項目經(jīng)理需要()。
a.使用一種以上的媒介
b.消除障礙
c.減少信息過濾環(huán)節(jié)
d.獲得反饋
21.總體說來，項目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是( )。
A.個性
B.優(yōu)先級
C.成本
D.技術問題
22.范圍基線一旦被確立立功批準，將被( )。
A.用于評價潛在變化
B.用于完成有效性衡量
C.作為未來決策的基礎
D.以上皆是
23.一個公司接受和利用項目管理的程度通常取決于項目的( )和( )。
A.質量要求，勞動力需求
B.風險管理，質量管理
C.規(guī)模，性質
D.工業(yè)類型，勞動力需求
24.決定項目成本的最有效方法是利用( )。
A.工作分解結構
B.線性責任圖
C.項目規(guī)章
D.范圍說明
25.線性組織結構的特點是( )
A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C.誰的級別高,就聽誰的指令
D.可以越級指揮或請示
26.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( )
A.考核項目管理績效
B.尋求進一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經(jīng)營效益
D.分析成本偏差的原因
27.施工成本控制工作的一般步驟是( )
A.檢查---分析----比較----預測----糾偏
B比較---分析---預測----糾偏---檢查
C.預測---比較---分析----檢查----糾偏
D.預測---檢查----分析---比較---糾偏
28.施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有( )
A.橫道圖法、表格法、和曲線法
B.網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法
29.根據(jù)我國現(xiàn)行招標投標的有關規(guī)定,下列說法正確的是( )
A.招標人必須委托招標代理機構代為辦理招標事宜
B.工程招標代理機構的資格分為甲,乙兩級
C.乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額5000萬元以下的工程招標代理業(yè)務
D.乙級工程招標代理機構不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔業(yè)務
30.在工程合同的訂立過程中,投標人根據(jù)招標內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件,此為( )
A.要約邀請
B.要約
C.承諾
D.承諾生效
31.固定單價合同適用于( )的項目
A.工期長，工程量變化幅度很大
B.工期長，工程量變化幅度不太大
C.工期短，工程量變化幅度不太大
D.工期短，工程量變化幅度很大
E.承包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或實驗，費用由承包人負責
32.三點法統(tǒng)計估算公式：期望值=
A.(樂觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)X6
B.(樂觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)/6
C.(樂觀估算+(4X最可能估算)X悲觀估算)/6
D.(樂觀估算+(4+最可能估算)+悲觀估算)/6
33.你的項目辦公室提前出了一個項目管理方案，并著重強調了總體變更控制的重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了( )
A.口頭或者書面
B.法令強制執(zhí)行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或內(nèi)部的
34.漸進明細是結合了項目的一次性和獨特性的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：( )
A.假設
B.限制條件
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.組織政策和程序
35.你正負責在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價 合同 。那名從未離開過廣東的 造價 工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤率提供了很大幫助。這種情況表明( )
A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的
B.每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C.在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結合使用
D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的信息
36.在一個確認項目正式存在的初始化文檔是 ( )
A. 范圍基線
B. 管理 計劃
C. 項目章程
D. 配置控制報告
37.項目的范圍將會變更如果：( )
A. 項目經(jīng)理提供了沒有設計概念的成本評估
B. 低估了工作產(chǎn)生的結果
C. 項目經(jīng)理在項目已經(jīng)被定義，成本和進度已經(jīng)被批準后被指派
D. 以上都是
38.進度控制與下列哪種因素無關? ( )
A. 對促進項目進度產(chǎn)生變化的影響因素進行管理，保證這些變化是有益的
B. 確定項目進度發(fā)生變化
C. 當變化出現(xiàn)時，對實際發(fā)生的變化進行管理
D. 根據(jù)客戶要求改變項目進度
39.作為成本控制輸入，進展情況報告提供哪方面的信息?( )
A.項目所需資源的計劃成本
B.項目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平
C.變更將對項目有利
D.具體的更改要求
40.以下哪一項是項目隊伍 建設 的基本原則 ( )
A.進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估
B.確保項目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報
C.盡早進行項目團隊建設
D.解決成員間的政治分歧
二、判斷題
1 項目管理班子的兩個極為重要的項目關系人是—項目客戶和投資方
2 運作項目的預防成本越高內(nèi)部損失成本越高.
3 擬定的項目備選方案應有整體詳盡性和互相包容性.
4 項目管理者應該是一個通用人才。
5. 啟動階段的最主要成果是項目章程。
6. 項目報告一般是口頭報告。
7. 項目工期是整個項目所花費的工作時間周期。
8. 項目評估與可行性研究沒有區(qū)別。
9.項目需求建議書的內(nèi)容是站在項目實施者的角度撰寫的。
10.項目管理進展過程中,時間越短成本就會越低。
11 項目管理的最終成果是里程碑。
12 運作項目的時間與成本成正比。
13 風險管理主要是糾正偏差。
14 采購管理者的目標就是降低采購價格。
15. 執(zhí)行階段的最主要的工作是按計劃完成項目的產(chǎn)品及服務。
16.項目的全生命周期成本核算和價值工程等方法都是為了實現(xiàn)項目價值最大化服務的，項目價值最大化才是項目成本管理的根本內(nèi)涵。
17.項目所需資源通常包括兩種，一種是項目消耗的資源，一種是項目占用的資源，前者是指資源的全部價值都轉移到項目之中的資源，后者是指資源在項目實施的某個期間被占用而使其部分價值轉移到項目中去的資源。
18.對于無預警信息的項目風險，由于其難以提前識別、跟蹤和應對(即難以進行項目風險事前控制)，所以多數(shù)只能在項目風險發(fā)生時或之后采取類似于救人救火式的管理辦法去管理。
19.管理溝通過程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。
20.BCWS(PV)是指在給定期間內(nèi)，對計劃要做的活動所做的成本估算。
21.范圍驗證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。
【參考答案】
一、選擇題
1. D 2. A 3. B 4. B 5. ACD 6. A 7. ABCE 8. C 9. D 10. C 11. D 12. A 13. B 14. A 15. A
16. B 17. B 18. D 19. B 20. C 21. C 22. D 23. C 24. B 25. B 26. A 27. B 28. A 29. B
30. B 31. C
32. B 專業(yè)分析：在計劃評審技術(PERT)中用到這個公式計算估計工期分布的中值。
33. C 專業(yè)分析：變更要求是總體變更控制的輸入。盡管變更要求以很多種形式發(fā)生，但是他們
必須都是在變更控制系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的以文件規(guī)章形式存在的正式的要求。
34. A 專業(yè)分析：假設是在規(guī)劃過程中被認為是真實和確定的因素。它們影響到項目規(guī)劃的所有
方面，是項目的漸進式闡述的一部分。在規(guī)劃過程中，項目小組經(jīng)常要識別，記錄和確認假設。
35. B 專業(yè)分析：對項目管理團隊來講，創(chuàng)造一個使干系人都能人盡其才，發(fā)揮適當作用的環(huán)境
是至關重要的，但是，由誰來發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時發(fā)揮作用則是隨著項目而變化的。
36. C 分析：項目章程是確認項目正式存在的初始化文檔
37. D 分析：沒有計劃概念，將使項目經(jīng)理無法把握項目的需求;低估工作結果和滯后指派項目經(jīng)理，使項目的工作范圍可能被低估
38. D 分析：根據(jù)客戶需要更改項目進度是被動的，因而會造成項目執(zhí)行混亂�？刂频哪康氖墙�
低項目的混亂程度，并采取系統(tǒng)的活動方法使這一變化造成的混亂控制在最小的范圍
39. A 分析：獲得成本投入執(zhí)行效果這些信息只是確定項目在成本投入上是否存在缺口，是否采
取改正措施的第一步。同時，成本執(zhí)行效果報告還具有提醒項目管理小組關注那些將來會演變成問題的問題
40. C 分析：項目中早些開始建立班子對確定正確的風氣和防止發(fā)生不良習慣和作風是關鍵的
二、判斷題
1 答案：正確
2 答案：錯誤
3 答案：正確
4 答案：正確
5. 答案：錯誤
6. 答案：錯誤
7. 答案：正確
8. 答案：錯誤
9. 答案：錯誤
10.答案：正確
11.答案：錯誤
12.答案：正確
13.答案：錯誤
14.答案：錯誤
15.答案：正確
16.答案：正確
17.答案：正確
18.答案：正確
19.答案：正確
20.答案：正確
21.答案：錯誤
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