建筑項目管理現(xiàn)狀

　　施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所規(guī)定的時限、所要求的質量、所批準的費用預算，及施工進度、質量、成本三方面所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調和控制。小編下面為大家整理關于建筑項目管理的文章，歡迎閱讀參考：

　　1 工程項目管理應遵循的原則

　　1.1 質量原則

　　工程建設與人民生活的改善息息相關。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

　　1.2 預防原則

　　在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

　　1.3 用數(shù)據(jù)說話原則

　　質量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質量的規(guī)律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質建設。

　　2 建筑項目管理現(xiàn)狀

　　2.1 成本管理粗放

　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是實現(xiàn)利潤的最大化，降低成本是實現(xiàn)利潤最有效、最根本的途徑。但當前許多國有施工企業(yè)整體管理水平不高，責任成本管理制度不健全，缺乏內部定額、取費標準等基礎內容，施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗、老辦法，以包代管，重包輕管，不進行科學測算、成本分解，項目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，經(jīng)營管理費用逐年加大，企業(yè)利潤越來越薄。

　　2.2 工期制定不科學

　　工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形式的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制訂措施不得當。

　　2.3 安全管理不重視

　　安全生產(chǎn)流于形式，安全事故頻發(fā)。隨著工程中標價的降低，一些項目為了降低成本，對安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全教育應付差事，安全設施形同虛設，安全資料造假多、現(xiàn)場實際監(jiān)督少，總的來說是“說起來重要，忙起來不要”。不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故，則損失遠大于安全生產(chǎn)的正常投入。

　　2.4 隊伍素質整體較低

　　我國的建筑企業(yè)隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

　　2.5 重進度忽視質量

　　在具體的施工過程中，管理者往往過分看重工期，而對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設備等配套設施檢查力度較小，施工方容易蒙混過關。還往往偏重于外露的質量問題，對較隱蔽的質量問題，如：鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質量、焊接接頭質量、當鋼筋數(shù)量在構件(梁柱結點)同一截面上密度較大時排放、砼保護層厚度控制、砼澆筑振搗質量(密實度)、設備器材調試及管線耐久性等均較容易被忽視。

　　3 加強建筑施工安全管理工作

　　進一步落實建筑市場監(jiān)管職責。各級建設行政主管部門要切實加大對黨中央和國務院有關安全生產(chǎn)的一系列文件精神的貫徹執(zhí)行力度，進一步規(guī)范和理順監(jiān)管體系，要把各項建設法規(guī)、政策文件和會議精神落實到每一個部門、每一個企業(yè)、每一個施工現(xiàn)場和每一個崗位，提高安全生產(chǎn)意識和水平。切實落實責任追究制度，對不嚴格履行職責，對重大傷亡事故的發(fā)生負有責任的有關單位和責任者，要進行嚴格的責任追究，并給予相應處罰。

　　嚴格按《建筑法》、《招標投標法》、《安全生產(chǎn)法》和《 建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關規(guī)定規(guī)范參與工程建設各方主體的市場行為和安全行為。建設單位應嚴格市場準入制度，按規(guī)定對建設工程進行招標投標，選擇具備安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)進行施工，并應依法履行安全報建和施工許可手續(xù);建筑施工企業(yè)應當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術人員、技術裝備和安全生產(chǎn)條件，依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工作�？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務，并堅決杜絕轉包掛靠現(xiàn)象。

　　建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系，進一步加強企業(yè)安全教育，提高全員安全意識。各級建設行政主管部門、安全監(jiān)督機構要督促建筑施工企業(yè)建立健全安全保證體系，做到安全生產(chǎn)組織到位、安全教育到位、安全措施到位，努力建立安全生產(chǎn)的長效機制。同時各建筑施工企業(yè)要切實抓好施工現(xiàn)場一線操作人員的基本安全知識的教育培訓。積極發(fā)展安全生產(chǎn)中介組織，把安全生產(chǎn)管理引入專業(yè)服務和專家服務的軌道。要堅持進行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查。安全生產(chǎn)管理由行政手段來逐步向專業(yè)化、專家化轉變。

　　4 完善房屋建筑工程項目的質量管理

　　4.1 建立工程質量管理規(guī)章制度，完善項目管理體系

　　企業(yè)要選聘精干的項目經(jīng)理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人，項目總工程師及現(xiàn)場技術員進行全程監(jiān)控管理，與各個分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化的項目組織體系。為了有章可循地進行質量管理，更好地利用IS09000標準來進行管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000標準強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。

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