施工項目管理的措施

　　建筑企業(yè)施工管理組織中的項目管理是建筑業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑工程管理過程中占有非常重要地位。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于施工項目管理的文章，歡迎閱讀。

　　1. 配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說，項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領導能力。

　　項目經(jīng)理是工程項目的最高責任人和組織者，是決定工程項目盈虧的關(guān)鍵角色，對項目經(jīng)理有五項素質(zhì)要求，即能、績、知、德、體。

　　我們通常講，項目經(jīng)理是復合型項目管理人才，不但有專業(yè)理論知識，又要有豐富的實踐經(jīng)驗;不但有一定的組織領導能力，而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題能力;不僅具有良好的道德品質(zhì)，還要具有人格魅力;不僅工作認真負責，而且要有敬業(yè)精神和奉獻精神。因此，要加強對項目經(jīng)理的培訓和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。

　　2. 組建高效率的項目經(jīng)理部

　　項目管理好不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領導。這些管理人員既要有素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調(diào)的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工程施工經(jīng)驗。

　　3. 編好施工預案，配備好機械設備和周轉(zhuǎn)材料

　　3.1對合同進行評審。了解建設單位對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術(shù)復雜部位問題做好施工預案。

　　3.2按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉(zhuǎn)材料。 

　　4. 搞好設計變更及其簽證

　　施工前熟悉施工設計圖紙期間(包括圖紙會審時)發(fā)現(xiàn)施工設計圖紙上有“錯、漏、碰、缺”等問題時，要及時向建設單位報告并通過建設單位向設計單位提前提出修改意見;在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙的問題以及建設單位提出涉及到改變用途的、功能的，也要事先提出來并應得到設計單位簽認;堅持工地例會制度，對在會上提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準。

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　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量越發(fā)引人關(guān)注。建筑工程質(zhì)量和其他產(chǎn)品質(zhì)量一樣，既關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的切身利益。建筑工程質(zhì)量差別所帶來的后果，往往比其他行業(yè)更為嚴重，后果不堪設想。因此，在工程建設中，我國很早就提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，號召全社會對工程質(zhì)量引起關(guān)注。多年來，建筑工程質(zhì)量一直是工程建設中最為突出的問題。

　　總的來說，改革開放20多年來，我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，全國建成的大中型項目不計其數(shù)，這些項目的工程質(zhì)量相對較高，其中有些項目已達到國際先進水平。但就一般的工業(yè)與民用建筑工程、基礎工程，特別是住宅工程而言，質(zhì)量問題相對較多，有的工程質(zhì)量之糟，實在令人難以容忍。建筑工程質(zhì)量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產(chǎn)特點決定的。建筑工程質(zhì)量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等因素影響。我國目前建筑工程質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低“、劣質(zhì)工程”增多、不少工程存在嚴重的質(zhì)量隱患、新的質(zhì)量通病存在于工程中等多個方面。

　　隨著科技的發(fā)展和社會生產(chǎn)力的進步，建設工程施工管理的要求也日益規(guī)范化、智能化、科技化、系統(tǒng)化，對工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量和安全管理方面都要求有巨大的飛躍。因此當前做好建設工程施工項目管理工作面臨著巨大的考驗。

　　要提高工程建設的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好建設工程施工管理工作，由于建設工程施工管理工作設計到從施工開始的成本控制、施工過程的進度控制，以及對整個施工質(zhì)量和安全的管理，是一個非常復雜和繁瑣的工作。由于建設工程施工管理比一般的工業(yè)生產(chǎn)的周期長，涉及人員，如何做好建設工程施工項目管理是一項艱巨的任務。

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