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2016年信息項目管理師試題及答案
● 某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該(43)。
(43)A. 將項目干系人分組以便于辨認(rèn)
B. 盡量預(yù)測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C. 注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項目干系人管理復(fù)雜化
D. 認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊
參考答案
C
● 一個項目由幾個小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務(wù)。這導(dǎo)致小組D好幾次不得不對關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與(44)溝通。
(44)A. 公司項目管理委員會 B. 客戶
C. 項目經(jīng)理和管理層 D. 項目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)
參考答案
D
● 在每次團隊會議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會議變得很長。下列(45)項不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。
(45)A. WBS制定得不完整 B. 缺少責(zé)任矩陣
C. 缺少資源平衡 D. 缺少團隊成員對項目計劃編制的參與
參考答案
C
● 項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程(41)。
(41)A. 在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B. 在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C. 與描述和組織項目工作有關(guān)
D. 對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
參考答案
A
● 某項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的第一個復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進(jìn)度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字;通過定期會議和報告，向客戶人員提供了項目進(jìn)展的全面情況;項目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是(42)。
(42)A. 一個關(guān)鍵干系人沒有充分參與項目
B. 沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃或客戶沒有充分的審核項目章程和計劃
C. 溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息
D. 高級發(fā)起人沒有向項目提供充足的支持
參考答案
A
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