項目管理的經(jīng)典技術

　　項目管理是運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。下面為大家介紹一下項目管理的經(jīng)典技術：

　　1. 蒙托卡羅模擬技術

　　蒙托卡羅模擬技術是項目風險管理——不確定性分析技術。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項目中，開發(fā)某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值(例如20天)描述，但是根據(jù)經(jīng)驗，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個項目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術所要做的。本技術中的主要內容包括：

　　描述不確定性風險因素的方法

　　如何建立項目模型

　　抽樣技術

　　數(shù)據(jù)分析技術

　　敏感性分析等

　　2.決策樹技術

　　決策樹技術也是項目風險管理中的技術，它是在具有多種方案中如何進行選擇決策時使用的。本技術中的主要內容包括：

　　如何構造決策樹

　　決策點

　　方案枝

　　狀態(tài)點

　　概率枝

　　單級(階)決策樹

　　多級(階)決策樹

　　3. 項目進展評價技術

　　由于項目中有許多任務組成，在項目進行到一定階段后就會發(fā)現(xiàn)，有些任務工期縮短了，有些加長了;有些任務超出了預算，有些低于預算。如何從整體上評價進展呢?這就是本技術中要討論的問題。本技術中的主要內容包括：

　　流逝時間評價法

　　工期評價法

　　工時評價法

　　掙得值法(重點講述)

　　4. 關鍵路徑法技術

　　關鍵路徑法是項目時間管理中的技術，簡稱CPM。它是把完成任務需要進行的工作進行分解，估計每個任務的工期，然后在任務間建立相關性，形成一個“網(wǎng)絡”，通過網(wǎng)絡計算，找到最長的路徑(主要矛盾)，再進行優(yōu)化。本技術的主要內容有：

　　項目目標確定與時間、成本、資源的綜合權衡

　　工作分解結構建立

　　工期估算影響因素

　　正向計算

　　反向計算

　　時差計算等

　　5. WBS、OBS、CBS、PBS分解技術

　　WBS是項目范圍管理中的技術，它是確定項目范圍的一種主要技術，也是進行成本、資源的估算的基礎。本技術的主要內容包括：

　　分解原則

　　工作分解結構

　　組織分解結構

　　成本分解結構

　　產(chǎn)品分解結構

　　6. 關鍵因素分析技術

　　關鍵因素分析是質量管理中使用的技術，也稱為帕累托法則。它是把質量的缺陷進行歸類統(tǒng)計，分析每種引起質量原因所造成不良質量成本，然后找到影響最大的幾個予以解決，即“解決20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理論，80~20原則。

　　7. 用代碼行、功能點、人工量進行時間等估算的技術

　　這是屬于軟件開發(fā)中使用的一項技術。使用這些技術可以估算軟件開發(fā)項目的時間、人工量，成本等。這個技術的主要內容包括：

　　代碼行估算開發(fā)的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

　　用功能點估算原理和方法

　　用人工量估算原理和方法

　　自底向上估算法

　　各種估算方法比較

　　8.項目管理可視化技術

　　項目管理的不可見屬性，為項目團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術將介紹，如何把項目的進度、成本、風險、質量可視化的方法。

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