工程項目管理規(guī)范化的內(nèi)容

　　(一)術(shù)語

　　術(shù)語是項目管理理論的體現(xiàn)，是認識的升華，是進行項目管理實踐的靈魂，因此應首先進行規(guī)范。需要進行規(guī)范的項目管理術(shù)語有以下幾類：

　　1. 與工程項目管理概念相關(guān)的術(shù)語，如：項目，項目管理，工程項目管理，建設(shè)項目管理，設(shè)計項目管理，施工項目管理，投資項目管理，開發(fā)項目管理等。

　　2. 與工程項目管理組織有關(guān)的術(shù)語，如：項目經(jīng)理部，項目管理組織機構(gòu)，項目管理體制，項目管理組織形式，部門控制式，工作隊式，矩陣式，事業(yè)部式，項目管理層，項目作業(yè)層，項目經(jīng)理部解體，項目管理制度等。

　　3. 與項目經(jīng)理有關(guān)的術(shù)語，如：項目經(jīng)理，項目經(jīng)理考核，項目經(jīng)理資質(zhì)等級，項目經(jīng)理注冊，項目經(jīng)理責任制等。

　　4. 與工程項目管理內(nèi)容有關(guān)的術(shù)語，如：工程招標，工程投標，工程合同，投資控制，進度控制，質(zhì)量控制，成本控制，安全管理，現(xiàn)場管理，合同管理，信息管理，生產(chǎn)要素管理，工程監(jiān)理，工程竣工驗收，項目管理總結(jié)，項目管理分析，施工工法，工程價款結(jié)算等。

　　5. 與工程項目管理方法有關(guān)的術(shù)語，如：項目管理規(guī)劃，項目管理控制，項目管理協(xié)調(diào)，項目風險管理，項目目標管理，項目生產(chǎn)要素管理，進度控制方法;質(zhì)量控制方法，投資控制方法，成本控制方法等。

　　(二)工程項目管理程序

　　“程序“不是一個小的問題，程序化是科學管理的基本要求。程序的合理化有利于管理的有序化、科學化和有效化，所以工程項目管理程序也需要規(guī)范化。關(guān)于程序化的標準并不少見，例如，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目計劃管理中的應用程序，就形成了標準;在招標文件示范文本中，把招標程序作了規(guī)范;建設(shè)部制訂了“工程項目建設(shè)實施階段程序管理的暫行規(guī)定”;在ISO9000貫標中，企業(yè)必須制訂和貫徹程序性文件等。

　　工程項目管理的程序已在大量的實踐中醞釀成熟，大框架就是：決策，立項，設(shè)計階段的管理，實施準備階段的管理，實施階段的管理;竣工驗收階段的管理;施工項目管理的程序是：投標和簽訂合同，建立項目管理組織，進行施工項目管理規(guī)劃，施工準備和施工中的管理，竣工驗收階段的管理，總結(jié)分析和用后服務管理。

　　(三)工程項目管理內(nèi)容

　　工程項目管理的內(nèi)容是工程項目管理規(guī)范化的主體，它涉及工程項目管理的范圍、認識和做法。應當對以下內(nèi)容進行規(guī)范：程項目策劃，工程項目決策，工程項目設(shè)計管理，工程項目施工招標投標管理，施工項目管理規(guī)劃，施工項目準備管理，施工階段的管理，施工項目后期管理，工程項目用后服務的管理。在管理內(nèi)容的規(guī)范化中，應特別重視項目組織，項目經(jīng)理，目標控制，組織協(xié)調(diào)，合同管理，信息管理，現(xiàn)場管理、監(jiān)理等。項目管理規(guī)劃、項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制和項目生產(chǎn)要素管理等亦應進行規(guī)范。

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