建筑施工項目成本管理的8要點
采用合理規(guī)范的方法和措施，項目成本工作就一定有成效。下面是建筑施工項目成本管理的8要點，一起來了解下吧：
要點一：變不確定為確定
項目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項目成本管理不可忽視的，只有把一些不確定、動態(tài)的因素確定下來，問題才能解決。如項目招待、辦公費分別根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門需要，確定相應(yīng)的招待、辦公費標(biāo)準(zhǔn)，按月核準(zhǔn)；電話費管理定崗定員，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門、個人所分管事項確定報銷電話費用，按月核準(zhǔn)，超額自理，變動為靜，實現(xiàn)控制目的。
要點二：改變控制手段，以點帶面
機械管理是施工單位比較頭痛和難辦的一件事，是項目精細化管理、成本控制的一大難題�？梢酝ㄟ^控制機械的油耗、機械完好率、單機養(yǎng)護修理費和時間來進行機械管理，同時將機械油耗與機駕人員的工資相關(guān)聯(lián)，這樣不僅提高了機駕人員的積極性，還以此帶動了對單機的成本控制和管理。
要點三：思維開拓，打破常規(guī)
成本管理是全面、多方位的，必須思維開拓，打破常規(guī)，改變原來不合理的做法和陋習(xí)。原來部門的職能劃分不盡合理，為了便于成本控制要對項目個別部門的職能進行分解、重新劃分，把現(xiàn)在屬于該主管領(lǐng)導(dǎo)、該部門管但又管不好的職能劃給專業(yè)更對口的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門去管，保證成本管理不留死角。
要點四：控制重點，輔助管理
將對項目成本影響比較大的地方作為控制重點，機械、材料、現(xiàn)場施工是項目部的重點控制對象。材料方面，對物資部門職能進行改造，制定物資流程程序、大宗材料采購程序、出入庫程序、混合料出料程序，材料數(shù)量的目標(biāo)考核等；機械方面，對運輸采用招標(biāo)、市場綜合考察的方法，碾壓攤鋪設(shè)備采用單機核算和考核，拌合設(shè)備的動力燃料采用單位消耗和機械利用率核定等；現(xiàn)場方面，施工工藝的改進等應(yīng)確保在保證規(guī)范的前提下，不多用料，實施單位消耗核定等實現(xiàn)重點控制。輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費、管理費等采用定崗定員、定額核定，以實現(xiàn)管理目標(biāo)。
要點五：善于調(diào)動全員積極性
成本控制不僅是項目領(lǐng)導(dǎo)的事，而且需要全員參與、群策群力，只有調(diào)動全員的積極性，才能實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。要有重點的控制，有目標(biāo)有考核有獎勵；同時，通過專題會議對項目骨干、操作人員宣傳成本控制的.意義、目標(biāo)、作用，使每一位員工在思想上認識到自己的責(zé)任和義務(wù)以及達到的受益，從而凝聚全員力量，共同關(guān)注和控制成本。
要點六：過程控制是關(guān)鍵
成本控制是一個過程，只有對每個過程進行控制，才能實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。以路面工程為例，需要對地材入場過磅、含水量檢測，混合料出場過磅，現(xiàn)場水穩(wěn)施工支模，瀝青面層攤鋪厚度、寬度等進行控制�；旌狭系暮坑蓪嶒炇颐刻熵撠�(zé)檢測、匯總，攤鋪厚度由測量隊計算匯總，施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員跟蹤檢測現(xiàn)場實測壓實度并統(tǒng)計匯總，由物資部匯總廠拌、磅房的統(tǒng)計數(shù)量的相關(guān)資料整理成表，施工臺帳和材料進場臺帳數(shù)據(jù)由工程部和物資部統(tǒng)計匯總，以上數(shù)據(jù)可在項目局域網(wǎng)上發(fā)布共享，根據(jù)這些相關(guān)的數(shù)據(jù)對成品混合料的使用進行分析和評估，這樣就基本可以做到原材料的進場數(shù)量、施工現(xiàn)場的實際消耗數(shù)量和設(shè)計數(shù)量一目了然，并可以判斷各管理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理漏洞所在。
要點七：用制度管理，用方法控制
為了搞好項目成本控制，保證項目成本控制有章可循，有形操作，項目部應(yīng)印發(fā)一系列關(guān)于材料、機械、現(xiàn)場施工、財務(wù)、辦公等管理和考核辦法；印發(fā)機械、材料、人工、辦公用品、采購、合同等管理程序（操作方法），要求相關(guān)部門及個人必須以程序辦事，以制度來管理，把無形變成有形，把不確定變成確定，從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
要點八：關(guān)注項目合同管理，重視分包、采購的公開招標(biāo)
合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，更是項目管理的核心，只有嚴格履行項目合同，保證安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期，才能對外保障自己的權(quán)利和利益，對內(nèi)獲得更大的效益。公司應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目主合同的履行，對項目合同管理狀況進行跟蹤、統(tǒng)計、分析，有效防范合同風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
公司對項目工程分包、采購合同的管理力度應(yīng)進一步加強，對一定范圍的工程分包、材料機械采購（租賃）建立一套完整的管理體系，提出指導(dǎo)價，公開招標(biāo)，也可公司集中組織招標(biāo)。小型工程及臨時采購或小型機具材料的采購，項目部也應(yīng)實施招標(biāo)，這樣項目的成本會大大降低，項目效益乃至公司的整體效益會提高。
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