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項目管理師如何處理財政平衡
財政平衡的核心是資金，本文就來分享一篇項目管理師處理財政平衡的方式，希望對大家能有所幫助！
項目的資金管理要點包括：資金源、渠道、流量、循環(huán)速度、時空分布五項。
1。資金源，包括啟動和投資項目的資金來源、項目進(jìn)展過程中可以獲得資金的來源二類，前者容易理解，關(guān)鍵是后者。并非所有的任務(wù)進(jìn)展都可以獲取資金，而是在很多節(jié)點上才能獲得資金;而有些任務(wù)，是能產(chǎn)生豐沛的資金（或不限制），并且大家都有共識的，比如設(shè)備到貨后打預(yù)付款，一般的合同條款都會做出規(guī)定。
所以，對資金源的管理，在項目啟動后，要特別識別出資金的節(jié)點任務(wù)或者標(biāo)識，進(jìn)行必要的安排。比如房地產(chǎn)業(yè)規(guī)定房子必須封頂了才可以取得預(yù)售許可證，而預(yù)售許可證獲得就能夠進(jìn)行銷售，拿到錢。因此，對于房子封頂這項任務(wù)就可以定義為資金源，進(jìn)行重點監(jiān)控。
2。渠道：渠道在這里是指項目的經(jīng)費是通過什么樣的流程、環(huán)節(jié)、人手來流轉(zhuǎn)的，渠道包括了項目外和項目內(nèi)二個渠道，常見的問題是不清楚資金在項目外的渠道如何運(yùn)轉(zhuǎn)，而項目內(nèi)部的渠道又簡單到過于暢通以致失控或者過于集中以致呆滯。渠道也可以相應(yīng)地劃分為“收”的渠道和“支”的渠道，“收”的核心問題是誰負(fù)責(zé)收和收到哪里？“支”的核心問題是誰來審批和審批的范圍權(quán)限。
項目經(jīng)理兼?zhèn)涫罩Чδ苁蔷哂袠O大風(fēng)險的，這會自然地導(dǎo)致資金失控的風(fēng)險，甚至舞弊問題，也有可能導(dǎo)致項目進(jìn)度、質(zhì)量方面的某種失控。
許多企業(yè)，往往忘記了誰拿的項目誰負(fù)責(zé)收回錢這個道理，換句話說，項目的客戶經(jīng)理是最好的負(fù)責(zé)收錢的人，但要有機(jī)制確保他不僅收了錢，還向公司匯報并進(jìn)了公司賬戶，因此，事先正式地通知客戶項目唯一指定的銀行賬戶是必要的。項目管理者聯(lián)盟文章
項目經(jīng)理完全負(fù)責(zé)審批“支”，也會導(dǎo)致問題，要特別注意這個“支”不僅包括日常經(jīng)費和物料采購，也包括了人員的工資薪酬（和漲幅）、外包、租賃等等，過大的權(quán)限或造成項目經(jīng)理凌駕于職能部門之上，甚至導(dǎo)致公司也無法制約，除非他本來就是總承包人，公司不能夠干涉他。因此，一個好的采購、行政和財務(wù)平臺就成為管理好項目“支”的基礎(chǔ)，許多工程企業(yè)做不大，往往原因在于它們不是基于平臺運(yùn)作，而只是把“支”的渠道完全依賴于層層承包分包轉(zhuǎn)包的體系。
好的渠道管理，能夠哺育真正優(yōu)秀的工程項目企業(yè)，可惜，說來容易。
3。流量，資金和水一樣，多了泛濫，少了干旱，流量恰到好處就能保證項目順風(fēng)順?biāo)髁侩m然總是和速度聯(lián)系在一起，但速度仍然需要單獨討論。在流量的問題上，必須要有嚴(yán)格的數(shù)學(xué)計算，訂立單位時間進(jìn)出的資金量的目標(biāo)，然而，也有非常的必要來解決資金的安全儲備問題。
4。循環(huán)速度，這里不是說向量意義（有方向）的速度，而是指資金循環(huán)的速度。很多人認(rèn)為項目只有一個大的資金循環(huán)，所以不關(guān)心循環(huán)速度，這不是完全準(zhǔn)確的。很多項目有自己的小資金循環(huán)，具體來說，一個是“客戶—乙方”之間的資金循環(huán)，另一個是“乙方—供應(yīng)商”之間的資金循環(huán)，對于這二個資金循環(huán)，目前比較缺乏這方面研究，然而，高級的管理人員和財務(wù)總監(jiān)必須意識到循環(huán)速度對于項目健康發(fā)展的重要性。
5。時空分布，有了上面4個方面的研究，那么，基于WBS和甘特圖的資金時空分布圖自然而生。
好的項目經(jīng)理能夠發(fā)現(xiàn)時空分布、流量、速度三者之間的數(shù)量關(guān)系，也能夠通過資金源和渠道二者來妥善地加以管理。
在上述基礎(chǔ)上，再來研究項目的融資、投資價值，研究通貨膨脹、匯兌損失對項目資金的影響，回到傳統(tǒng)的財務(wù)資金管理上來。
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