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2016年項(xiàng)目管理師考試題庫
2016年最新的項(xiàng)目管理師考試有哪些題目呢?YJBYS小編為大家匯總了關(guān)于項(xiàng)目管理師考試的題目及參考答案，歡迎查看!
單項(xiàng)項(xiàng)選擇題
1、項(xiàng)目是指一個(gè)( A )，而不是過程完成時(shí)形成的成果。
A、過程 B、成果 C、活動(dòng)D、結(jié)果
2、一般情況下，在一個(gè)項(xiàng)目生命期的 階段花費(fèi)成本最多( A )
A、啟動(dòng)B、規(guī)劃
C、執(zhí)行D、收尾
3、項(xiàng)目工作排序的最終結(jié)果是( C )
A、里程碑圖B、流程圖
C、網(wǎng)絡(luò)邏輯圖D、橫道圖
4、下面哪些不是項(xiàng)目采購的原則( C )
A、擇優(yōu)原則B、批量原則
C、價(jià)格原則 D、專業(yè)原則
5、關(guān)鍵路徑具有以下什么特征( A )
A、工期最長B、費(fèi)用最省
C、工序持續(xù)時(shí)間相等D、不存在虛工序
6、在項(xiàng)目評(píng)估中，評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否符合項(xiàng)目的規(guī)劃問題屬于( A )的內(nèi)容。
A、項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估B、項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估
C、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估
7、有限競爭性招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是( C )
A、平等競爭B、價(jià)格優(yōu)勢
C、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)優(yōu)勢 D、直接取得現(xiàn)貨
8、機(jī)會(huì)研究數(shù)據(jù)精度的誤差可在 以內(nèi)，所需費(fèi)用約占投資總額的 ( A )
A、±30% 0.2%-1% B、±20% 0.25%-1.25%
C、±10% 0.2%-1% D、±10% 1%-3%
9、在項(xiàng)目評(píng)估中，項(xiàng)目產(chǎn)品方案的問題屬于( C )的內(nèi)容。
A、項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估 B、項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估
C、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估 D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估
10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在形成階段適合于( A )的領(lǐng)導(dǎo)方式。
A、領(lǐng)導(dǎo)型 B、影響型
C、參與型 D、授權(quán)型
11、下列哪種項(xiàng)目最有可能需要進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)( B )
A、萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目
B、武漢市地下鐵路建設(shè)
C、武鋼投入一條生產(chǎn)線
D、海爾開發(fā)新一代手機(jī)
12、項(xiàng)目可行性研究中信息收集的主要方式是( B )
A、詢問法 B、自然收集
C、相關(guān)市場衍生 D、意外獲取
13、可以綜合考慮進(jìn)度、費(fèi)用及項(xiàng)目范圍的績效測量技術(shù)是( C )
A、偏差分析 B、趨勢分析
C、掙值分析 D、績效審核
14、利用德爾菲方法時(shí)，一般( C )人是最合適的。
A、3～6 B、6～12
C、10～50 D、50人以上
15、為對(duì)項(xiàng)目范圍做出準(zhǔn)確的定義，通常使用( A )
A、WBS B、SWOT
C、CPM D、PERT
16、下面有關(guān)項(xiàng)目評(píng)估的說法不正確的是( D )
A、項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行全面審核和在評(píng)價(jià)的工作。
B、項(xiàng)目評(píng)估可以授權(quán)給專家或咨詢機(jī)構(gòu)代表決策機(jī)構(gòu)評(píng)估，委托機(jī)關(guān)和人員在執(zhí)行過程中應(yīng)向決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
C、項(xiàng)目評(píng)估側(cè)重于項(xiàng)目投資的宏觀效益。
D、項(xiàng)目評(píng)估處于投資前期的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作階段
17、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目控制的主要文件( C )
A、項(xiàng)目計(jì)劃 B、成本預(yù)算
C、項(xiàng)目需求說明書 D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
18、下列哪種不是確定項(xiàng)目范圍的作用( D )
A、提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B、確定了進(jìn)度測量和控制的標(biāo)準(zhǔn)
C、有助于清楚的分派責(zé)任
D、有助于變更申請(qǐng)
19、在非肯定性決策分析中，要求在穩(wěn)妥中求最大收益，指的是( B )
A、相同概率準(zhǔn)則 B、極小極大準(zhǔn)則
C、極大極大準(zhǔn)則 D、機(jī)會(huì)損失值最小準(zhǔn)則
20、根據(jù)質(zhì)量問題存在的主要因素逐步尋找產(chǎn)生原因的質(zhì)量控制工具是( B )
A、流程圖 B、因果分析圖(魚刺圖)
C、排列圖 D、管理圖
21、鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)傳遞信息的速度最快，( A )式溝通兼有鏈?zhǔn)胶洼喪降膬?yōu)缺點(diǎn)
A、Y式 B、輪式
C、環(huán)式 D、全通道式
22、團(tuán)隊(duì)組成過程中，應(yīng)把握的原則有( B )
A、保持協(xié)調(diào)性
B、建立項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
C、建立激勵(lì)與約束機(jī)制
D、充分發(fā)揮人的積極性
23、下列哪種不是確定項(xiàng)目范圍的作用( B )
A、提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B、有助于變更申請(qǐng)
C、有助于清楚的分派責(zé)任
D、確定了進(jìn)度測量和控制的標(biāo)準(zhǔn)
24、項(xiàng)目成本估算有多種方法，但在項(xiàng)目工作的不同時(shí)期使用的方法也不盡相同，當(dāng)項(xiàng)目定型后可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用( A )進(jìn)行估算
A、趨勢法 B、經(jīng)驗(yàn)估算法
C、德爾菲法 D、專家小組法
25、在采購管理哪個(gè)過程中將使用專家判斷( B )
A、制定采購文件 B、簽定合同
C、貨源選擇 D、合同收尾
26、你是項(xiàng)目經(jīng)理，在接受這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，有一個(gè)項(xiàng)目組成員沒有經(jīng)過足夠的培訓(xùn)來完成
A、請(qǐng)職能經(jīng)理提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)
B、要求替換這個(gè)項(xiàng)目組成員
C、修改進(jìn)度計(jì)劃以解決這個(gè)成員經(jīng)驗(yàn)不足的問題
D、在剩余的項(xiàng)目工作中對(duì)這個(gè)成員加以指導(dǎo)
27、如果采用( A )，信息會(huì)按照樂觀、悲觀和最可能這種模式進(jìn)行收集
A、三角分布 B、正態(tài)分布
C、對(duì)數(shù)正態(tài)分布 D、泊松分布
28、編制溝通計(jì)劃的方法是( D )
A、溝通需求分析 B、溝通技術(shù)
C、約束條件和假設(shè) D、項(xiàng)目利益相關(guān)者分析
29、編制項(xiàng)目綜合計(jì)劃初步方案一般采用( C )的辦法。
A、綜合協(xié)調(diào) B、訪談法
C、分步集成 D、約束條件和假設(shè)
30、項(xiàng)目的資源投入一般在( C )階段達(dá)到最大
A、啟動(dòng) B、規(guī)劃
C、實(shí)施 D、收尾
31、( C )是用來分析質(zhì)量撥動(dòng)究竟是由正常原因還是由異常原因引起的。
A、散布圖 B、分層圖
C、控制圖 D、直方圖
32、WBS的三個(gè)基本要素是( B )
A、層次結(jié)構(gòu)、編碼、工作包
B、層次結(jié)構(gòu)、編碼、報(bào)告
C、編碼、報(bào)告、工作包
D、層次結(jié)構(gòu)、報(bào)告、工作包
33、檢查表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的優(yōu)點(diǎn)是( A )
A、簡單易行，
B、包羅萬象，
C、能顯示問題發(fā)生階段的損失值和概率，
D、能識(shí)別總體風(fēng)險(xiǎn)。
34、編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的目的是( B )
A、更好的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 B、更好的風(fēng)險(xiǎn)控制
C、更好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D、更好的風(fēng)險(xiǎn)審核
35、資源累積需求曲線一般為( C )形曲線。
A、直線型 B、Z型 C、S型 D、折線型
36、我國煤炭資源分配很不均勻，國家希望經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)獲得更多的煤炭資源，這屬于 ( C )
A、公共項(xiàng)目 B、私人項(xiàng)目 C、公共需求 D、私人需求
37、下列哪項(xiàng)不是成本預(yù)算的主要依據(jù)( C )
A項(xiàng)目成本估算 B、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目需求建議書 D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
38、對(duì)于一些稀有物品和專賣物品，通常選擇( D )采購方。
A、公開競爭性招標(biāo) B、自制或自己提供服務(wù)
C、直接簽訂合同 D、有限競爭性招標(biāo)
39、可以顯示各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上某個(gè)資源的需求總量是( C )
A、資源計(jì)劃矩陣 B、資源橫道圖
C、資源累計(jì)需求曲線 D、資源負(fù)荷圖
40、質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是( B )
A、溫濕度微小波動(dòng) B、原材料規(guī)格、品種有誤
C、原材料的微小差異 D、機(jī)器設(shè)備正常磨損
41、某工作的最樂觀時(shí)間是3小時(shí)，最悲觀的時(shí)間是3小時(shí)，最有可能的時(shí)間是12小時(shí)，利用三時(shí)估計(jì)法估計(jì)的工作持續(xù)時(shí)間為( A )
A、9小時(shí) B、11小時(shí)
C、10小時(shí) D、16小時(shí)
42、口頭溝通中，信息的( B )來自說話的語調(diào)
A、55% B、28% C、17% D、45%
43、所有報(bào)價(jià)均大大偏離標(biāo)底，一般為( C )時(shí)，招標(biāo)人可以拒絕全都投標(biāo)。
A、10% B、15% C、20% D、25%
44、有關(guān)沖突的描述，不正確的是( D )
A、在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免的。
B、在不同的項(xiàng)目生命周期內(nèi)，各種沖突的強(qiáng)度是不同的。
C、沖突的模式有五種：回避、強(qiáng)制、緩和、妥協(xié)、面對(duì)。
D、沖突的主要來源是個(gè)性沖突。
45、對(duì)于項(xiàng)目資源的配置要盡可能的實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)，下列表述錯(cuò)誤的是( A )
A、使人員和設(shè)備的配置規(guī)模達(dá)到無限大;
B、按照經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的原則，確定系統(tǒng)的項(xiàng)目周期，避免浪費(fèi);
C、對(duì)人力、設(shè)備、資金等要求全面平衡，降低項(xiàng)目成本;
D、減少或緩和人力、設(shè)備和資金等資源的需要高峰和低谷。
46、項(xiàng)目成本估算工中控制估算的估算時(shí)間為( C )
A、項(xiàng)目完成前不足1年
B、項(xiàng)目完成前5年以后
C、項(xiàng)目完成前1-2年
D、項(xiàng)目完成前3-5年
47、項(xiàng)目建議書的內(nèi)容一般包括( A )
A、項(xiàng)目的必要性 B、項(xiàng)目的可行性
C、項(xiàng)目的重要性 D 關(guān)鍵性
48、績效報(bào)告計(jì)劃可以分績效報(bào)告計(jì)劃和( D )
A、財(cái)務(wù)控制計(jì)劃 B、范圍控制計(jì)劃
C、時(shí)間控制計(jì)劃 D、進(jìn)度控制計(jì)劃
49、( D )是對(duì)進(jìn)行過程中的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
A、直接控制 B、事前控制
C、事后控制 D、過程控制
50、編制軟件的過程是一個(gè) ，而編成的這個(gè)軟件是這個(gè)項(xiàng)目的 ( C )
A、項(xiàng)目、活動(dòng) B、產(chǎn)品、活動(dòng)
C、項(xiàng)目、產(chǎn)品 D、成果、產(chǎn)品
51、虛活動(dòng)是指在網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中 的活動(dòng) ( A )
A、工時(shí)為零 B、路徑最短
C、產(chǎn)品沒有 D、節(jié)點(diǎn)不存在
52、在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該明確( C )
A、項(xiàng)目的可行性 B、項(xiàng)目目標(biāo)
C、識(shí)別需求 D、歷史資料
53、直接面對(duì)調(diào)查對(duì)象，可以客觀地搜集資料的調(diào)查方法是( A )
A、觀察法 B、詢問法
C、面詢法 D、實(shí)驗(yàn)法
54、( C )是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目的開始
A、項(xiàng)目發(fā)起 B、項(xiàng)目啟動(dòng) C、項(xiàng)目立項(xiàng) D、項(xiàng)目規(guī)劃
55、在項(xiàng)目管理中，將任務(wù)與責(zé)任人對(duì)應(yīng)關(guān)系的圖表是( D )
A、優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖 B、關(guān)鍵路徑
C、工作分解結(jié)構(gòu) D、責(zé)任分配矩陣
56、應(yīng)用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要缺點(diǎn)是( C )
A、成本較高
B、分析結(jié)果較為主觀
C、無法顯示問題發(fā)生階段的損失值或損失發(fā)生的概率
D、只能識(shí)別局部風(fēng)險(xiǎn)，無法識(shí)別總體風(fēng)險(xiǎn)
57、在決策樹中，“□”和“△”分別代表( B )
A、代替終點(diǎn)和決策點(diǎn) B、決策點(diǎn)和代替終點(diǎn)
B、狀態(tài)點(diǎn)和決策點(diǎn) D、概率枝和決策點(diǎn)
58、下列哪種方法專家運(yùn)用他們的經(jīng)驗(yàn)做出風(fēng)險(xiǎn)度量，其結(jié)果相當(dāng)準(zhǔn)確和可靠( B )
A、盈虧平衡分析 B、專家訪談
C、敏感性分析 D、決策樹分析
59、標(biāo)底應(yīng)該在( D )嚴(yán)加保密。
A、招標(biāo)準(zhǔn)備之前 B、投標(biāo)準(zhǔn)備之前
C、評(píng)標(biāo)之前 D、簽約之前
60、所謂關(guān)鍵路徑即( B )
A、是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路線
B、決定項(xiàng)目最早完成日期的活動(dòng)路線
C、關(guān)鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動(dòng)的影響
D、關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)是最重要的
61、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，有一個(gè)用虛箭線表示的活動(dòng)，我們稱為虛活動(dòng)，它經(jīng)常出現(xiàn)在( A )
A、用箭線表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中
B、用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中
C、兩種圖中都可能出現(xiàn)
D、以上答案都不正確
62、下列那種不是選擇項(xiàng)目的方法( D )
A、需求決定法 B、投資收益法C、投資回收期法D、統(tǒng)計(jì)法
63、在制定資源配置計(jì)劃之前首要的工作是繪制( A )
A、甘特圖，確定各工序的時(shí)間
B、網(wǎng)絡(luò)圖，確定各工序的邏輯關(guān)系
C、直方圖
D、S曲線
64、一般機(jī)會(huì)研究包括( B )
A、投資、盈利、風(fēng)險(xiǎn)
B、 地區(qū)、部門、資源
C、尋找機(jī)會(huì)、投資、盈利
D、參數(shù)、資料、數(shù)據(jù)
65、項(xiàng)目收尾包括( C )
A、合同收尾和質(zhì)量收尾 B、進(jìn)度收尾和質(zhì)量收尾
C、進(jìn)度收尾和管理收尾 D、管理收尾和合同收尾
66、可以直觀地顯示資源在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的消耗情況的圖形是( B )
A、資源計(jì)劃矩陣B、資源橫道圖
C、資源負(fù)荷圖 D、資源累計(jì)需求曲線
67、質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于偶然因素的是( B )
A、機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障 B、原材料的微小差異
C、原材料規(guī)格、品種有誤 D、操作不按規(guī)程操作
68、某工作的最樂觀時(shí)間是5小時(shí)，最悲觀的時(shí)間是3小時(shí)，最有可能的時(shí)間是10小時(shí)，利用三時(shí)估計(jì)法估計(jì)的工作持續(xù)時(shí)間為( B )
A、7小時(shí) B、8小時(shí)
C、10小時(shí) D、16小時(shí)
69、項(xiàng)目評(píng)估是由( D )組織進(jìn)行的。
A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C、業(yè)主 D、第三方
70、在項(xiàng)目評(píng)估中，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)是否符合有關(guān)部門的要求是屬于( B )的內(nèi)容
A、項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估 B、項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估
C、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估 D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估
71、采購合同類型中，會(huì)縮短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是( C )
A、單價(jià)合同 B、成本加固定百分比合同
C、成本加固定酬金 D、成本加浮動(dòng)酬金
72、初步可行性研究第投資和生產(chǎn)成本估算一般要求控制在左右，費(fèi)用約占投資總額的( B )
A、±30% 0.2%-1% B、±20% 0.25%-1.25%
C、 ±10% 0.2%-1% D、 ±10% 1%-3%
73、某土方工程，工程量清單的工程量為1000立方，合同約定的綜合單價(jià)為60元，并且實(shí)際工程量超過工程量清單的10%可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9.由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200立方，則該土方工程的價(jià)款為( C )萬元。
A、12 B、16.8 C、 7.14 D、 7.08
74、資源累積需求曲線一般為( C )形曲線。
A、直線型 B、Z型
C、S型 D、折線型
75、對(duì)溝通方式的比較，以下正確的是( A )
A、報(bào)告的信息一經(jīng)發(fā)布就難以收回或取消
B、電話溝通可節(jié)省時(shí)間，但是不利于聯(lián)絡(luò)感情
C、個(gè)人交談一定能夠引起項(xiàng)目成員的重視
D、演講主要是雙向的信息溝通
76、如果采用( A )分布，信息則按照均值和標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行收集。
A、正態(tài)分布 B、三角分布
C、指數(shù)分布 D、泊松分布
77、目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵在于( C )
A、員工參與有關(guān)的決策會(huì)議
B、確保所有員工有明確的目標(biāo)
C、允許員工根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)設(shè)定自己的目標(biāo)
D、允許員工各行其事
78、可交付成果是下面哪個(gè)項(xiàng)目管理文件所所包含的內(nèi)容：( C )
A、項(xiàng)目建議書 B、可行性研究報(bào)告
C、招標(biāo)文件 D、項(xiàng)目申請(qǐng)書
79、編碼設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是有對(duì)應(yīng)關(guān)系的，結(jié)構(gòu)的每一層次代表編碼的某一位數(shù)。因此，
從( B )開始，就需要進(jìn)行編碼。
A、最高層次 B、第二層次
C、第三層次 D、第四層次
80、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)范階段適合( C )的領(lǐng)導(dǎo)方式。
A、領(lǐng)導(dǎo)型 B、影響型
C、參與型 D、授權(quán)型
81、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的首要工作是什么( D )
A、編寫需求建議書 B、需求的表達(dá)
C、需求分析 D、需求的識(shí)別
82、在非肯定性決策分析中，有一個(gè)準(zhǔn)則對(duì)損失不予考慮，是一種很樂觀的準(zhǔn)則，指的是( B )
A、相同概率準(zhǔn)則 B、極大極大準(zhǔn)則
C、極小極大準(zhǔn)則 D、機(jī)會(huì)損失值最小準(zhǔn)則
83、用以分析質(zhì)量波動(dòng)究竟有正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是( D )
A、流程圖 B、排列圖
C、因果分析圖(魚刺圖) D、管理圖
84、當(dāng)合格率較低時(shí)( D )
A、鑒定成本高 B、預(yù)防成本高
C、損失成本低 D、損失成本高
85、在正式的溝通渠道中，哪種溝通成員之間的合作精神很強(qiáng)( D )
A、鏈?zhǔn)?B、輪式
C、環(huán)式 D、全通道式
86、項(xiàng)目綜合計(jì)劃的綜合統(tǒng)一最重要的是( A )
A、由項(xiàng)目的主要利益者參加
B、需要有平衡的技術(shù)
C、需要有項(xiàng)目經(jīng)理人參加
D、需要執(zhí)行者參加
87、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般在( A )階段達(dá)到最高峰
A、啟動(dòng) B、規(guī)劃
C、實(shí)施 D、收尾
88、( B )是對(duì)進(jìn)行過程中的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
A、直接控制 B、過程控制
C、事后控制 D、事前控制
89、安排項(xiàng)目資源進(jìn)度是在各種可得資源的數(shù)量不變的情況下制定( B )進(jìn)度計(jì)劃。
A、最長的 B、最短的 C、中速的 D、適當(dāng)?shù)?/p>
90、現(xiàn)在有4個(gè)項(xiàng)目，A項(xiàng)目為期6年，凈現(xiàn)值600萬元;B項(xiàng)目為期3年，凈現(xiàn)值400萬元;C項(xiàng)目為期5年，凈現(xiàn)值500萬元;D項(xiàng)目為期2年，凈現(xiàn)值200萬元。你選擇哪個(gè)項(xiàng)目( A )
A、A項(xiàng)目 B、B項(xiàng)目 C、C項(xiàng)目 D、D項(xiàng)目
91、信息控制制度有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是圖紙發(fā)送規(guī)定、二是( C )
A、數(shù)據(jù)分發(fā)表 B、資源分發(fā)表
C、文件分發(fā)表 D、合同發(fā)分表
92、根據(jù)極小極大準(zhǔn)則，按下列損益值，應(yīng)取方案( C )
A、120,90,-50
B、100,80,0
C、70,70,70
D、100,80,-60
93、項(xiàng)目的成本估算是根據(jù)項(xiàng)目的( B )以及各種資源的價(jià)格信息，估算和確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)成本的動(dòng)作。
資源時(shí)間管理 B、資源需求計(jì)劃
C、資源進(jìn)度表 D、資源控制階段
94、確定項(xiàng)目目標(biāo)的最佳方法是( D )
A、帕累托圖 B、“香蕉”曲線
C、專家訪談 D、德爾菲技術(shù)
95、魚刺圖是一種編制質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)的工具，它屬于( C )
A、益本比較分析 B、基準(zhǔn)比較分析
C、流程圖 D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)
96、某項(xiàng)施工工作有3項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時(shí)間分別為4天，5天，6天，其最遲完成時(shí)間分別為18天，16天，14天，本工作的最遲完成時(shí)間是( C )天。
A、14 B、11
C、8 D、 6
填空題
1. 項(xiàng)目申請(qǐng)書一般包括三個(gè)部分，這三個(gè)部分分別是：(項(xiàng)目工作陳述，項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，項(xiàng)目的目標(biāo)。)
2. 一個(gè)衡量成本績效的指標(biāo)CPI，它的中文名稱是(費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo))，另一個(gè)衡量成本績效的指標(biāo)是成本差異，英文縮寫為(CV.)
3. 全面質(zhì)量管理的“三全”管理是指(全過程質(zhì)量、全項(xiàng)目質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理)
4. 項(xiàng)目人力資源管理的主要工作包括：(組織規(guī)劃、人員甄選。人力資源開發(fā))
5. 績效測量的技術(shù)主要有(趨勢分析、增值分析、績效審查、偏差分析)
6. 風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括：(風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、風(fēng)險(xiǎn)量的變化、新風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和某些風(fēng)險(xiǎn)被消除)
7. 招投標(biāo)的基本原則是：公開、公正、公平、誠實(shí)、信用。
8. 資源說明書的表現(xiàn)形式有：資源數(shù)據(jù)庫、資源橫道圖、資源計(jì)劃短陣、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲線等。
9. 項(xiàng)目信息發(fā)布的依據(jù)主要是：溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃的工程結(jié)果。
10. 溝通的基本內(nèi)容有：事實(shí)、情感、價(jià)值取向、情感觀點(diǎn)。
11. 投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期(30)天。
12. 項(xiàng)目具有一次性、獨(dú)特性、時(shí)間限制性等特性。
13. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、事業(yè)部式四種。
14. 項(xiàng)目通�？梢苑譃樗膫�(gè)階段：啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、實(shí)施和控制階段、收尾階段。
15. 隨機(jī)抽樣的方法有：單純隨機(jī)抽樣、系統(tǒng)抽樣、分層抽樣。
16. 允許招標(biāo)人拒絕全部投標(biāo)的情況有三種：投標(biāo)少于三家、所以招標(biāo)文件來按要求編制、所有報(bào)價(jià)均大偏離標(biāo)低。
17. 有效溝通的前提主要包括：共同的語言、溝通的愿望。
18. 進(jìn)度計(jì)劃可以通過橫道圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)路圖來表述。
名詞解釋
1. 責(zé)任矩陣：它是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。
2. 項(xiàng)目管理：是以項(xiàng)目及資源為對(duì)象，并用系統(tǒng)的理論的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系。
3. 工作分析結(jié)構(gòu)：是項(xiàng)目管理中最有價(jià)值的管理工具、是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，它將需要完成的項(xiàng)目按其內(nèi)在工作性質(zhì)或內(nèi)在結(jié)構(gòu)劃分為相對(duì)獨(dú)立，內(nèi)容單一和易于管理的工作單元，從而有助于找出完成項(xiàng)目工作范圍所有的任務(wù)。
4. 項(xiàng)目構(gòu)思：又稱項(xiàng)目創(chuàng)意，是承約商在需求建議書上規(guī)定的條件和實(shí)際情況下，提出各種實(shí)施方案，以滿足客戶的需求。
5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，由共同合作的若干成員組成的正式組織。
6. 項(xiàng)目跟蹤：是指項(xiàng)目各級(jí)管理人員根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃和目標(biāo)等在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)以及影響項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時(shí)的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告的系列活動(dòng)過程。
7. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：是在項(xiàng)目完成并運(yùn)營一段時(shí)間后對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)備，立頂決策，設(shè)計(jì)施工、生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等方面進(jìn)行的全面而系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，從而判斷項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的一種評(píng)價(jià)方法。
8. 項(xiàng)目進(jìn)度管理：也稱項(xiàng)目時(shí)間管理，是在項(xiàng)目的進(jìn)展中為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)展即日程安排所進(jìn)行的管理過程。
9. 項(xiàng)目成本預(yù)算：將項(xiàng)目成本估算的結(jié)果在各具體的活動(dòng)上進(jìn)行分配的過程，其目的是確定項(xiàng)目各活動(dòng)的成本定額，并確定項(xiàng)目意外開支準(zhǔn)備金的標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)則，以及為測量項(xiàng)目實(shí)際績效提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
10. 項(xiàng)目控制：是為了保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施以及項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而采取的一系列管理活動(dòng)過程。
11. 資源平衡閥：是指在不延長項(xiàng)目要求完工的時(shí)候情況下，建立資源平衡利用的選擇計(jì)劃。
12. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和條件下的不確定性，項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項(xiàng)目干系人帶來損失的可能性。
13. 項(xiàng)目驗(yàn)收：也稱范圍核實(shí)或移交，它是核查項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)全部完成，可交付成功是否令人滿意，并將核查結(jié)果記錄在驗(yàn)收文件中的一系列活動(dòng)。
14. 項(xiàng)目沖突：是組織團(tuán)隊(duì)或隊(duì)員為了限制或組織另一部分組織，團(tuán)隊(duì)或隊(duì)員達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)的而采取的行為和措施。
15. 項(xiàng)目成本管理：是指為了保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制，項(xiàng)目成本估算，項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理過程和活動(dòng)。
簡答題
1、簡述采購管理的過程?
�、僮龊脺�(zhǔn)備工作
�、谥贫�(xiàng)目采購計(jì)劃
�、壑贫�(xiàng)目采購工作計(jì)劃
�、苓x擇項(xiàng)目采購方式
⑤詢價(jià)⑥選擇產(chǎn)品供應(yīng)商
�、吆贤芾�
⑧采購收尾工作
2、簡述項(xiàng)目生命周期的特征?
①項(xiàng)目資源的投入具有波動(dòng)性，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段投入比較少，進(jìn)入執(zhí)行階段階段后達(dá)到最高峰，在收尾階段投入水平下降，直到項(xiàng)目終止。
�、陧�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度逐漸變小。
�、垌�(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目利益的控制力逐漸減弱，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，利益相關(guān)者的影響力逐額漸減弱，這主要是因?yàn)殡S著項(xiàng)目的深入，變更和糾錯(cuò)成本不斷增加的緣故。
3、簡述項(xiàng)目的特征?
�、僖淮涡�
②獨(dú)特性
�、勰繕�(biāo)的確定性
④活動(dòng)的整體性
�、萁M織的臨時(shí)性和開放性
�、揲_發(fā)與實(shí)踐的逐漸性
⑦后果的不可挽回性
4、簡述項(xiàng)目利益相關(guān)者的類型?
�、夙�(xiàng)目經(jīng)理
�、诳蛻�
③項(xiàng)目承約商
�、芙M之類的參與者
�、蓓�(xiàng)目發(fā)起人
⑥供應(yīng)商
�、咂渌茼�(xiàng)目結(jié)果影響的組織和個(gè)人，如：社會(huì)公眾等
5、簡述項(xiàng)目變化的原因?
①項(xiàng)目利益相關(guān)者主動(dòng)提出項(xiàng)目的更改要求，如項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生改變
�、陧�(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)新技術(shù)和新方法
③項(xiàng)目預(yù)算的減少會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的縮小，資源緊缺，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，降低項(xiàng)目的成本和費(fèi)用，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
6、簡述項(xiàng)目計(jì)劃的作用?
�、倏梢悦鞔_確定完成項(xiàng)目目標(biāo)的努力范圍
�、诳梢允鬼�(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明白自己的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的方法，從而可以使項(xiàng)目更加有效的完成，提高效率
③可以使項(xiàng)目干系人之間相互溝通，增進(jìn)理解
④可以使項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，還能確定出關(guān)鍵活動(dòng)
⑤可以為項(xiàng)目實(shí)施和控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃和控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目處于可控狀態(tài)，從而減少項(xiàng)目的不確定性，提高項(xiàng)目成功的可能性。
7、簡述項(xiàng)目管理的特征?
①具有創(chuàng)造性
�、谒且豁�(xiàng)復(fù)雜的工作具體不確定性
�、垌�(xiàng)目管理需要專門的組織和團(tuán)隊(duì)
④項(xiàng)目經(jīng)理的作用非常重要
�、蓓�(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理
⑥項(xiàng)目管理全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。
8、簡述項(xiàng)目成本控制的作用?
�、贆z查成本時(shí)間進(jìn)行情況
②發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差
�、鄞_保所有正確的，合理的，以核準(zhǔn)的變量都包括在項(xiàng)目成本計(jì)劃中，并通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人
�、芊治龀杀究冃�
9、簡述項(xiàng)目范圍管理的過程?
�、侔芽蛻舻男枨筠D(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的定義
②根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)與產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)把項(xiàng)目產(chǎn)品的定義轉(zhuǎn)化為對(duì)項(xiàng)目工作范圍的說明
�、弁ㄟ^工作分解結(jié)構(gòu)定義項(xiàng)目工作范圍
�、茼�(xiàng)目干系人接受并認(rèn)可項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目范圍確認(rèn)
�、菔跈�(quán)與執(zhí)行項(xiàng)目工作并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行控制，主要是項(xiàng)目范圍變更控制。
10、簡述招標(biāo)工作的內(nèi)容?
①招標(biāo)班子工作的組建
�、诰幹普袠�(biāo)文件和標(biāo)底
�、郯l(fā)布招標(biāo)公告
④投標(biāo)者投資預(yù)審
�、菸募蟠鹨�
�、揲_標(biāo) 尋標(biāo) 評(píng)標(biāo)
⑦決標(biāo) 授標(biāo) 簽約
11、簡述項(xiàng)目綜合計(jì)劃的主要內(nèi)容?
①項(xiàng)目批準(zhǔn)于特許情況描述說明
�、陧�(xiàng)目簡介
③項(xiàng)目范圍綜述
�、茼�(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)說明
�、蓓�(xiàng)目管理與控制
�、揄�(xiàng)目基準(zhǔn)
�、唔�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
⑧項(xiàng)目的其他支持文件
�、犴�(xiàng)目的各單項(xiàng)管理計(jì)劃
案例分析題
1、某產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力100萬件，每件銷售價(jià)格為5.00元，可變單位成本1.00元，年固定費(fèi)用200萬元，試求：
(1)該項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量、銷售額、生產(chǎn)能力利用率分別是多少?
(2)上述結(jié)果表示什么含義?
2、已知某合同預(yù)期成本500萬元，如果項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本為600萬元，試求：
(1)若合同規(guī)定的固定酬金為10萬元，酬金增減為15萬元，請(qǐng)按成本加浮動(dòng)酬金計(jì)算合同總價(jià)
(2)若合同規(guī)定的基本酬金為2%，獎(jiǎng)罰百分?jǐn)?shù)為5%，請(qǐng)按目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰計(jì)算合同總價(jià)。
3、承包商向某工程投標(biāo)，采取兩種策略，一種是投高標(biāo)，中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.2，不中標(biāo)為0.8;另一種是投低標(biāo)，中標(biāo)與不中標(biāo)的機(jī)會(huì)都為0.5。投標(biāo)不中時(shí)，則損失投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)6萬元，請(qǐng)根據(jù)下表數(shù)據(jù)，用決策樹進(jìn)行分析：
|
方案 |
效果 |
可能獲利 |
概率 |
|
高標(biāo) |
好 |
400 |
0.3 |
|
一般 |
200 |
0.5 |
|
|
賠 |
—100 |
0.2 |
|
|
低標(biāo) |
好 |
300 |
0.4 |
|
一般 |
150 |
0.4 |
|
|
賠 |
—120 |
0.2 |
1)畫出決策樹
2)列出計(jì)算過程
3)做出決策
4、根據(jù)表中各個(gè)工作的邏輯關(guān)系，繪制雙代號(hào)網(wǎng)路圖。
|
施工過程 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
|
緊前工作 |
無 |
A |
A |
B |
C |
D、E |
|
緊后工作 |
B、C |
D |
D,E |
F |
F |
無 |
=
=50(萬件)
盈虧平衡點(diǎn)銷售額Y=Q×P=50×5.00=250(萬元)
盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率R=
×100%
×100%
=50%
(2)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量計(jì)算結(jié)果表明該項(xiàng)目的產(chǎn)量達(dá)到50萬件就不會(huì)虧本，
盈虧平衡點(diǎn)銷售額計(jì)算結(jié)果表明該項(xiàng)目的銷售收入達(dá)到250萬元就不會(huì)虧本，
盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力計(jì)算結(jié)果表明該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力達(dá)到50%就不會(huì)虧本，
2、
1)預(yù)期成本500萬元，小于實(shí)際成本600萬元，因此，
合同總價(jià)=600+10-15=595萬元
(2)合同總價(jià)=600+2%×500+5%×(500-600)
=605萬元
3、
1)決策樹如下：
2)高標(biāo)：400×0.3+200×0.5-100×0.2=200萬
200×0.2-0.8×6=35.2萬元
低標(biāo)：300×0.4+150×0.4-120×0.2=156萬
156×0.2-0.8×6=26.4萬元
3)根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，最大損益期望值為35.2萬元，因此選擇高標(biāo)策略。
4、
1、某廠欲新增一條生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力200萬件，每件銷售價(jià)格為12元，可變單位成本4元，年固定費(fèi)用1000萬元，試求：
(1)該項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量、銷售額、生產(chǎn)能力利用率分別是多少?
(2)上述結(jié)果表示什么含義?
2、某企業(yè)準(zhǔn)備向市場推出一款新產(chǎn)品，根據(jù)市場調(diào)研，有三套營銷方案，每套方案需要投入的資金分別為300萬、200萬、100萬，而這三套方案能夠獲得的期望收益則根據(jù)市場情況不同而有三種情況，如下表所示，用決策樹進(jìn)行分析：
|
方案 |
好（概率=0.3） |
一般（概率=0.5） |
差（概率=0.2） |
需要的投 資額（萬元） |
|
方案一 |
500 |
350 |
250 |
300 |
|
方案二 |
300 |
250 |
180 |
200 |
|
方案三 |
180 |
150 |
80 |
100 |
1)畫出決策樹
2)列出計(jì)算過程
3)做出決策
3、已知某合同預(yù)期成本500萬元，如果項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本為400萬元，試求：
(1)若合同規(guī)定的固定酬金為10萬元，酬金增減為15萬元，請(qǐng)按成本加浮動(dòng)酬金計(jì)算合同總價(jià)
(2)若合同規(guī)定的基本酬金為2%，獎(jiǎng)罰百分?jǐn)?shù)為5%，請(qǐng)按目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰計(jì)算合同總價(jià)。
1、(1)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q=
=
=125(萬件)
盈虧平衡點(diǎn)銷售額Y=Q×P=125×12=1500(萬元)
盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率R=
×100% =
×100%
=62.5%
(2)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量計(jì)算結(jié)果表明該項(xiàng)目的產(chǎn)量達(dá)到125萬件就不會(huì)虧本，
盈虧平衡點(diǎn)銷售額計(jì)算結(jié)果表明該項(xiàng)目的銷售收入達(dá)到1500萬元就不會(huì)虧本，
盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力計(jì)算結(jié)果表明該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力達(dá)到62.5%就不會(huì)虧本，
2、
1)
2)方案一：損益期望值=500×0.3+350×0.5-250×0.2=275(萬元)
方案二：損益期望值=300×0.3+250×0.5-180×0.2=179(萬元)
方案三：損益期望值=180×0.3+150×0.5-80×0.2=75(萬元)
3)根據(jù)以上計(jì)算，最大損益期望值為275萬元， 因此選擇第一種方案。
3、
(1)預(yù)期成本500萬元，大于實(shí)際成本400萬元，因此，
合同總價(jià)=400+10+15=425萬元
(2)合同總價(jià)=400+2%×500+5%×(500-400)
=415萬元
論述題
1、簡述項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)，指出其特點(diǎn)及適用于何種類型的項(xiàng)目?
答：項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)有：職能式，項(xiàng)目式，矩陣式，事業(yè)部式
�、俾毮苁剑簝�(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢，人員使用上有靈活性，技術(shù)專家可同時(shí)參與不同的項(xiàng)目，部門內(nèi)專業(yè)人員易于交流，當(dāng)有人離開時(shí)可保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性，為本部門專業(yè)人員提供升遷途徑。缺點(diǎn)：沒有考慮項(xiàng)目和客戶的利益，沒有面向問題，責(zé)任不明，協(xié)調(diào)困難，管理層次多，對(duì)客戶響應(yīng)遲緩，人員積極性差，跨部門交流困難，適用于小型項(xiàng)目。
�、陧�(xiàng)目式：優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理有較大自主權(quán)，決策速度快，團(tuán)隊(duì)精神明顯，對(duì)客戶響應(yīng)較快，組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作，易于溝通協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：資源無法共享，造成資源浪費(fèi)，項(xiàng)目和部門之間聯(lián)系少，不利于外界溝通，項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員工作沒有保障，不利于員工的職業(yè)發(fā)展，它適用于大型的復(fù)雜的項(xiàng)目。
�、劬仃囀剑簝�(yōu)點(diǎn)：解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的矛盾，能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率，有利于人才的全面培養(yǎng)，對(duì)各部門的響應(yīng)快，可集中各部門技術(shù)和管理優(yōu)勢。缺點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求較高，他不僅要處理好資源分配技術(shù)支持，進(jìn)度安排等方面的問題，還要與各職能部門協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)接受多重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理不是以公司的整體目標(biāo)為方向，如果項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的力量不均衡都會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和職能部門工作，它適用于大中型復(fù)雜的項(xiàng)目或同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的管理。
�、苁聵I(yè)部式：優(yōu)點(diǎn)：便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，項(xiàng)目經(jīng)理有職權(quán)，能適應(yīng)環(huán)境變化。缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的約束力減弱，對(duì)項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)難度較大，適用于多項(xiàng)目的大型企業(yè)，特別適用于原理公司本部的項(xiàng)目。
2、論述項(xiàng)目管理的工作過程?
答：項(xiàng)目管理的工作過程是由五個(gè)基本工作過程組成即啟動(dòng)工作過程，計(jì)劃工作過程，執(zhí)行工作過程，控制工作過程和收尾工作過程。
�、賳�(dòng)工作過程：是定義一個(gè)項(xiàng)目或階段的工作過程與活動(dòng)。決策其開始與否，并決定是否有意推進(jìn)的過程，是由一系列決策性的項(xiàng)目管理活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目管理工作構(gòu)成
�、谟�(jì)劃工作過程：是擬定，編制，并改進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目工作階段的目標(biāo)，工作計(jì)劃方案，資源計(jì)劃，成本預(yù)算等方面的工作，從各種預(yù)算中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目目標(biāo)的過程，是由一系列計(jì)劃性的項(xiàng)目管理活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目管理工作過程
�、蹐�(zhí)行工作過程，是組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作人員和其他資源，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，形成項(xiàng)目可交付成果的過程，是由一系列組織性的項(xiàng)目活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目管理工作過程
�、芸刂乒ぷ鬟^程：是制定標(biāo)準(zhǔn)，定期監(jiān)控和測量項(xiàng)目進(jìn)度，確定實(shí)際情況與計(jì)劃存在的偏差，采取糾正措施等活動(dòng)的過程，是由一系列組織性的項(xiàng)目活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目管理工作過程
�、菔瘴补ぷ鬟^程：是制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段移交的文件，對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段正式接收，進(jìn)而使項(xiàng)目順利結(jié)束的過程，是由一系列組織性的項(xiàng)目活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目管理工作過程
3、簡述項(xiàng)目采購合同的定義及其內(nèi)容?
答：項(xiàng)目采購合同是指項(xiàng)目組織和供應(yīng)商為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，其內(nèi)容是：①供應(yīng)商的責(zé)任和權(quán)利②項(xiàng)目組織的主要責(zé)任和權(quán)利③合同價(jià)格，計(jì)價(jià)方法和補(bǔ)償條件④工期要求⑤爭執(zhí)的解決⑥雙方的違約責(zé)任⑦履行合同可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)⑧附錄
4、試評(píng)價(jià)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?
答：優(yōu)點(diǎn)：解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的矛盾，能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率，有利于人才的全面培養(yǎng)，對(duì)各部門的響應(yīng)快，可集中各部門技術(shù)和管理優(yōu)勢。缺點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求較高，他不僅要處理好資源分配技術(shù)支持，進(jìn)度安排等方面的問題，還要與各職能部門協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)接受多重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理不是以公司的整體目標(biāo)為方向，如果項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的力量不均衡都會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和職能部門工作，它適用于大中型復(fù)雜的項(xiàng)目或同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的管理。
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