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淺析中國企業(yè)法律顧問制度
摘 要：企業(yè)法律顧問制度的建立，是企業(yè)應對經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)，進一步深化改革，增強企業(yè)核心競爭力的迫切需要，是國有企業(yè)機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的重要探索。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;法律顧問;體制建設
企業(yè)法律顧問制度，是指企業(yè)內部通過設置法律顧問機構或者配備專職法律工作人員處理本企業(yè)法律事務的一整套制度。
一、企業(yè)法律顧問制度的建立和發(fā)展
企業(yè)法律顧問制度是西方發(fā)達國家大中型企業(yè)普遍采取的一項重要管理制度，至今已有一百多年的歷史，至80年代發(fā)展形成完善體系。20世紀90年代，我國開始將企業(yè)法律顧問制度建設提到重要議事日程。
直到1997年3月，人事部、原國家經(jīng)貿委和司法部聯(lián)合頒布了《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，第一次規(guī)定企業(yè)法律顧問實行執(zhí)業(yè)資格準入制度，納入全國專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃范圍。此后，國家先后制定頒布了《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法》、《企業(yè)法律顧問管理辦法》、《企業(yè)法律顧問注冊管理辦法》等法律文件，為中國企業(yè)法律顧問制度提供了法律依據(jù)。
二、企業(yè)法律顧問在企業(yè)中的作用
企業(yè)法律顧問制度的建立，是企業(yè)應對經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)，進一步深化改革，增強企業(yè)核心競爭力的迫切需要，是國有企業(yè)機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的重要探索。因此，企業(yè)法律顧問在企業(yè)中起著至關重要的作用。
1.規(guī)避風險、防患于未然的作用
企業(yè)法律顧問的首要職責是企業(yè)向管理層和董事會提供法律意見，為公司的重大決策把好關。在許多大型國有企業(yè)和跨國公司中，如微軟、荷蘭菲利普公司、全球財富500強企業(yè)中都根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點和要求設置了總法律顧問。全面領導和處理企業(yè)的法律事務工作，保證企業(yè)決策的合法性。
2.幫助企業(yè)建立健全各項規(guī)章制度
企業(yè)法律顧問是通過全國企業(yè)法律顧問資格考試并取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，接受過法律專業(yè)訓練，有客觀、公正、邏輯嚴密的處理問題能力和較高的政策理論修養(yǎng)和語言文字水平，在企業(yè)管理方面有一定的基礎，屬于復合型人才。針對企業(yè)的經(jīng)營范圍，管理模式等各項規(guī)章制度能給予法律方面的指導。
3.專業(yè)性的維護企業(yè)的合法權益
在實際的運營過程中，企業(yè)會由于各方面的原因發(fā)生運營模式的變化，這就需要企業(yè)法律顧問從企業(yè)的注冊、合并、分立、兼并、解散及清算、注銷等方面做系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，審查相關的法律文件，全面負責合同的起草、審查、修改和簽署，參與重大項目的談判，最大限度地保護企業(yè)合法權益。
4.為企業(yè)節(jié)省費用，減少開支
企業(yè)在經(jīng)營過程中免不了會出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛、勞動爭議、仲裁等訴訟和非訟案件，如果企業(yè)里沒有法律顧問，還要聘請社會律師來處理各項法律事務，這樣一來就會產(chǎn)生高額的費用。
三、我國現(xiàn)行企業(yè)法律顧問制度的局限性
1.多部門兼管，主管部門不明確
根據(jù)《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，人事部、國家經(jīng)貿委、司法部按照《暫行規(guī)定》中規(guī)定的職責范圍負責企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的有關工作，企業(yè)法律顧問工作主要由原國家經(jīng)貿委主管。但是隨著國家機構改革，原國家經(jīng)貿委已經(jīng)不復存在。
2.職能權屬不清
作為企業(yè)職能部門中重要的一環(huán)，企業(yè)法律顧問面臨著職能部門權屬不清的尷尬處境。根據(jù)《企業(yè)法律顧問管理辦法》中的有關規(guī)定，我國的國有企業(yè)法律顧問制度劃分為企業(yè)法律顧問和企業(yè)總法律顧問兩類，前者由企業(yè)自行決定是否聘任，后者屬于大企業(yè)必須設立的職能部門。
3.部分企業(yè)重視程度不夠
目前，有些企業(yè)領導法律意識比較淡薄，對企業(yè)法制工作重視不夠，把企業(yè)法律工作只看作被動應訴或一般合同管理，法律部門參與企業(yè)重要經(jīng)營管理活動的程度不夠，還停留在事后補救上，因而導致企業(yè)法制工作機構設置不健全，法務人員的工作積極性不高。
4.缺乏行業(yè)組織規(guī)范
行業(yè)組織是市場經(jīng)濟發(fā)展和社會分工在市場領域細化的必然產(chǎn)物，作為市場經(jīng)濟體系的一個重要組成部分，它的完善與否是市場體系是否健全的一個重要標志。國內現(xiàn)在的企業(yè)法律顧問協(xié)會多數(shù)處于地方性團體的性質，缺乏一個統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會組織和領導機構。
四、進一步加強企業(yè)法律顧問制度建設
我國現(xiàn)有的法律顧問制度還處于發(fā)展階段，各項內容還有待完善，需要改進的地方很多。
1.應當明確主管部門。由于我國的企業(yè)形式涉及不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及不同所有制形式，因而可以由政府行政主管部門負責，司法行政機關配合，共同搞好企業(yè)法律顧問制度建設工作。
2.明晰企業(yè)法律顧問的權責和職能。對于企業(yè)法律顧問的職責，可以通過部門規(guī)章或發(fā)布企業(yè)內部法律顧問制度示范文本等文件的具體方式，來對企業(yè)法律顧問行使職權的方式、內容、程序加以規(guī)范，充分發(fā)揮法律顧問的職能，使其設有所用。
3.實行企業(yè)法律顧問強制準入制度。擔任企業(yè)法律顧問必須是通過全國企業(yè)法律顧問資格考試，并且取得企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格，按期進行再教育、培訓并且注冊，在主管部門備案過的人員，其余沒有企業(yè)法律顧問資格的人員一律不準就職于法律顧問崗位。
4.應增強企業(yè)負責人對企業(yè)法律顧問工作重要性的認識。企業(yè)法律顧問不僅要成為企業(yè)的高管，而且還要成為企業(yè)資質注冊、升級的必備條件。企業(yè)領導不光是要提高自身的業(yè)績，而且還要提高依法經(jīng)營管理的能力，從而使企業(yè)法律顧問真正成為企業(yè)在運營過程中不可或缺的重要人才。
我國目前正處在大型國有企業(yè)轉型階段，企業(yè)需要處理的法律事務將急劇增多。一個好的企業(yè)法律顧問制度，會使企業(yè)健康有序的發(fā)展。近年來企業(yè)法律顧問制度正在逐步走向制度化和規(guī)范化。因此，不斷完善我國企業(yè)法律顧問制度有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
參考文獻：
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