企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和解決措施
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨更加復(fù)雜的環(huán)境，不僅僅來(lái)自于國(guó)內(nèi)政策變化或國(guó)際環(huán)境變化形成的宏觀環(huán)境的影響，還有來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部自身的微觀環(huán)境方面的影響，如果在哪一方面出現(xiàn)了問(wèn)題，就遵循了短板理論中你的短板就成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打擊的對(duì)象，從而造成自身競(jìng)爭(zhēng)力的下降，所以現(xiàn)代管理模式更加重視對(duì)企業(yè)的全方位的管理，從而有效提升企業(yè)的管理水平。正是在這個(gè)背景下，本文通過(guò)分析造成我國(guó)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外兩個(gè)方面的因素，從而提出幾點(diǎn)完善的對(duì)策，這對(duì)于促進(jìn)和提升我國(guó)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)水平，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯然具有一定的參考價(jià)值。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
(一)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在因素。
目前我國(guó)很多企業(yè)都是從傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)改制而形成的股份制或者承包制，也有的中小企業(yè)是有私人或者集體組成，但是依然受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，從而在管理模式上有很多不能夠符合現(xiàn)代管理理念的地方。這樣就造成了很多企業(yè)的管理高度不夠，除此之外，我國(guó)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成根源從內(nèi)在的角度上來(lái)說(shuō)還有下面幾點(diǎn)。第一是管理人員的職業(yè)技能還相對(duì)欠缺，相關(guān)的培訓(xùn)和教育還跟不上時(shí)代發(fā)展的需求，而且這些管理人員對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)也不夠深入，導(dǎo)致在很多管理上存在一些不同程度的違法違規(guī)問(wèn)題，這些實(shí)際上都是對(duì)企業(yè)的管理造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。第二不少管理人員在管理過(guò)程中并不能夠很好的執(zhí)行和遵守相關(guān)的企業(yè)制度，在工作過(guò)程中不可避免的存在人情關(guān)系，這就導(dǎo)致管理上的不公平，而不公平往往會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的信任度，并不能夠有效的促進(jìn)企業(yè)和員工在發(fā)展上的統(tǒng)一性，這也會(huì)進(jìn)一步降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三管理人員在管理工作上缺少主動(dòng)性，往往是多一事不如少一事，遇到事情也是大事化小，小事化了，采用的是一種無(wú)為而治的思想，但是這種思想換一層意思就是懶惰思想，因?yàn)槊鎸?duì)當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境，對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)如果不能夠主動(dòng)求變，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，就很難有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第四企業(yè)管理人員在管理過(guò)程中不同程度的會(huì)存在營(yíng)私舞弊的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)收賄絡(luò)的`問(wèn)題，比如收取供應(yīng)商的賄賂，對(duì)來(lái)料質(zhì)量的檢查不夠認(rèn)真，而企業(yè)原料質(zhì)量的不穩(wěn)定顯然會(huì)非常嚴(yán)重的影響企業(yè)的成品質(zhì)量，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)外部因素造成的管理風(fēng)險(xiǎn)。
外部因素造成企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在下面三個(gè)方面，第一是政府政策的變化對(duì)企業(yè)的管理造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在涉及到企業(yè)的稅收以及相關(guān)的年檢等政策對(duì)于企業(yè)的影響非常大，有的地方政府為了吸引投資會(huì)提供一定的優(yōu)惠政策，但是在一定條件下這些政策又回被取消，這樣就容易造成企業(yè)的管理成本的變化，如果不能夠及時(shí)的更上政策的變化就很容易造成管理風(fēng)險(xiǎn)。第二是我國(guó)相關(guān)企業(yè)的法律法規(guī)還在進(jìn)一步完善過(guò)程中，當(dāng)前還有不少的規(guī)章制度，比如勞動(dòng)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律，以及涉及到企業(yè)的稅法等，這些法律法規(guī)的變化如果企業(yè)不能夠快速適應(yīng)，消除法律盲點(diǎn)就容易造成運(yùn)營(yíng)管理上的誤區(qū)，給企業(yè)的管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。第三就是隨著我國(guó)不斷深入法制建設(shè)，勞動(dòng)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、反壟斷法以及和企業(yè)相關(guān)的法律日益普及，越來(lái)越多的勞動(dòng)者和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)開始熟練使用法律來(lái)保護(hù)自身的利益，如果企業(yè)自身不能夠很好的利用和掌握這些法律法規(guī)，那么在和別人的競(jìng)爭(zhēng)中就容易出現(xiàn)違法的問(wèn)題，從而造成巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)。
降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(一)思想要重視企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)提高法律認(rèn)知。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要想降低管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅僅要從領(lǐng)導(dǎo)層就要提升降低管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，而且廣大的基層員工也要充分認(rèn)識(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)，只有做到上下一心，讓企業(yè)和員工的脈搏能夠?qū)崿F(xiàn)共振，才能夠有效的提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此企業(yè)在管理上要徹底摒棄人治觀念，而是采用制度治理的方式，以制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，這個(gè)制度不僅僅要包括企業(yè)自身制定的管理制度，同時(shí)還要包括有關(guān)企業(yè)的法律制度，只有充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前涉及到企業(yè)的法律法規(guī)才能夠更好的引導(dǎo)企業(yè)向著正確的軌道上行進(jìn)，也只有認(rèn)真履行和觀察這些法律法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度才能夠更好的體現(xiàn)這種公平公正，讓企業(yè)的員工努力方向能夠和企業(yè)的發(fā)展方向形成合力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)規(guī)范企業(yè)管理行為提升管理質(zhì)量。
企業(yè)的規(guī)章制度一定要進(jìn)行細(xì)化，要根據(jù)企業(yè)的不同崗位制定相應(yīng)的規(guī)范行為，比如進(jìn)入車間需要怎樣穿戴凈化服或者工作服，在包裝產(chǎn)品時(shí)，是否對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品貼上了合格證，是不是經(jīng)過(guò)了質(zhì)檢員的確認(rèn)等，每一個(gè)工序的工作流程都要進(jìn)行規(guī)范，不同的崗位有著不同的工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任以及出現(xiàn)錯(cuò)誤的追究方法都要通過(guò)書面形式和會(huì)議形式進(jìn)行宣貫，這樣才能夠有效的對(duì)每一個(gè)員工的工作行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。當(dāng)然要想完善和堅(jiān)持這種管理，并讓所有的員工逐漸形成這種工作習(xí)慣，那就要引入激勵(lì)措施，通過(guò)制定獎(jiǎng)懲原則來(lái)鼓勵(lì)員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)行為來(lái)從事生產(chǎn)和管理，當(dāng)員工出現(xiàn)違規(guī)做事，那就要進(jìn)行一定的懲罰，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的有效引導(dǎo)。
(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升管理人員素質(zhì)。
現(xiàn)在造成我國(guó)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的最為重要的原因就在于管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，因?yàn)閺膬?nèi)在的因素來(lái)看，很多企業(yè)管理人員并沒有受到現(xiàn)代化的管理模式培訓(xùn)，更多的是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代思想轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，即時(shí)所學(xué)的現(xiàn)代化的管理方法往往也僅僅是學(xué)到了其中的表面內(nèi)容，并不能夠掌握其中的內(nèi)涵，比如當(dāng)前很多企業(yè)推進(jìn)6S管理，甚至是8S管理，但是這些管理最后演變成一種打掃衛(wèi)生的管理模式，這顯然和這些先進(jìn)的管理理念出現(xiàn)了嚴(yán)重的違背，這實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)代管理模式的理解錯(cuò)誤造成的，因此只有通過(guò)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法讓企業(yè)的管理人員走出去去觀摩業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的管理模式，并請(qǐng)專家教授到公司來(lái)進(jìn)行授課講解現(xiàn)代的管理模式。除此之外還可以聘請(qǐng)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或者管理人員來(lái)提升企業(yè)的管理人員的素質(zhì)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
(四)引入現(xiàn)代化的管理工具。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理離不開基于企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)能夠有效的提升企業(yè)信息的傳播速度和效率，能夠極大的降低因?yàn)樾畔⒉煌〞硨?dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)。而且基于現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)采用的是扁平化的系統(tǒng)設(shè)置，這也能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化的管理理念，引入信息系統(tǒng)實(shí)際上也就是引入了現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要全面的向現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而不斷創(chuàng)新自身的管理模式。在這過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)思想上的不和諧甚至是抵制行為，因?yàn)樾畔⒒墓芾硐到y(tǒng)本身和傳統(tǒng)的管理模式就存在著明顯的差別，當(dāng)這兩種思維出現(xiàn)碰撞之時(shí)自然就會(huì)產(chǎn)生矛盾，對(duì)此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要頂住壓力，堅(jiān)持推進(jìn)，才能夠有效提升企業(yè)的管理水平。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，不僅僅是內(nèi)在的環(huán)境還是外部的環(huán)境，如果企業(yè)不能夠引入現(xiàn)代化的管理模式，改革傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新新的管理思路，就很難適應(yīng)時(shí)代的變化。對(duì)此企業(yè)只有從完善管理體制，重視管理行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引入全新的現(xiàn)代化的管理工具以及加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，才能夠在未來(lái)的發(fā)展中有效的控制管理風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯然都具有非常重要的作用。
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