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如何提高企業(yè)車間管理能力
身為車間主要負(fù)責(zé)人既是管理者，也是被管理者，但主要還是管理者。下面小編為大家整理了關(guān)于如何提高企業(yè)車間管理能力的文章，希望能為你提供幫助！
如何提高企業(yè)車間管理能力
第一，在生產(chǎn)工作中，要對本單位的設(shè)備、工藝運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)地檢查，多預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，盡可能避免突發(fā)事故的發(fā)生。如果一個(gè)生產(chǎn)單位經(jīng)常性地停車、加減量頻繁，不能保證正常穩(wěn)定生產(chǎn)，要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就無從談起了。
其次，在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，認(rèn)真觀察，深入思考，力爭做好。車間管理工作不僅僅是對員工的管理、對設(shè)備的管理，成本管理也是一個(gè)重要方面。作為生產(chǎn)車間，我認(rèn)為做好成本管理的核心就是努力做好節(jié)能降耗工作，充分動(dòng)員和組織本部門職工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對車間生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大的生產(chǎn)成果。
同時(shí)，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到工藝改進(jìn)、設(shè)備利用、人力分配等諸多方面。只有將這些因素綜合考慮，全面協(xié)調(diào)，才能充分保證車間生產(chǎn)穩(wěn)定，推動(dòng)車間管理工作取得新突破。
第三，“打鐵還需自身硬”，在工作中自己先做出表率，遇到疑難問題能系統(tǒng)的進(jìn)行思考分析，果斷決策，同時(shí)要虛心向其他同事學(xué)習(xí)，公司要求的、反對的、甚至隱含的不讓去做的，心中要有數(shù)。在做各項(xiàng)工作時(shí)始終要有根弦，時(shí)刻提醒自己，通過實(shí)際行動(dòng)，樹立自己的威信。對待自己的管理團(tuán)隊(duì)要求要嚴(yán)格，不搞遠(yuǎn)近親疏，營造一種積極向上的工作氛圍，培養(yǎng)一種敢于“亮劍”的團(tuán)隊(duì)精神，而不是搞成《潛伏》中的“天津站”。對待同志有話說到當(dāng)面，當(dāng)面批評雖不好聽，面子過不去，但能長記性，可以使你的同事錯(cuò)誤得到糾正，對事不對人。
第四、提高工作質(zhì)量和工作效率。時(shí)間就是效益，對于生產(chǎn)緊急檢維修工作任務(wù)，車間優(yōu)先安排技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，不管是白天還是黑夜，只要是生產(chǎn)緊急任務(wù)，隨叫隨到。當(dāng)天能完成的工作決不拖到第二天，二十四小時(shí)不能完成的工作，分組分班歇人不停工，直到完成工作任務(wù)為止。為了保證檢、維修工作的順利完成，車間主任、班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，跟班完成工作任務(wù)。在獎(jiǎng)金分配方面，本著多勞多得、按勞付酬的分配原則，給予加班人員加班特別獎(jiǎng)，以此鼓勵(lì)廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性。
第五、提高管理水平。管理的核心是人，管理的最終目標(biāo)不在于控制人，而是為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值服務(wù)。作為車間管理人員，僅僅靠敢于管理、敢于得罪人是不夠的，還必須會(huì)懂得善于管理、科學(xué)管理。首先，要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，營造和諧的班組氛圍，不斷提高班組凝聚力和向心力。其次，車間管理人員應(yīng)多深入檢、維修第一線，面對“危、難、險(xiǎn)、重”工作任務(wù)應(yīng)走在最前面，為大家樹立榜樣，同時(shí)，積極給員工出主意、想辦法，幫助他們解決工作中的實(shí)際問題。特別是在加班加點(diǎn)的時(shí)候，車間管理人員都應(yīng)堅(jiān)持到最后，樹立好良好的個(gè)人形象，以此帶領(lǐng)員工更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。再次，建立完善的車間內(nèi)部管理制度，用制度規(guī)范人的行為，確保制度得到大家的認(rèn)可，變化為自覺的行動(dòng)。最后，充分發(fā)揮骨干力量的作用，加強(qiáng)與員工的溝通，多聽取員工的意見和建議，對大家提出的問題給予明確的答復(fù)意見，形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，使大家心往一處想，勁往一處使，從而更好地干好本職工作。
第六、提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平�，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。作為生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，不僅了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式以及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度，還要具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和配合意識。
1、現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力�！肮堋�，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，則是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用。對員工反饋的問題要及時(shí)有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折、情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作;當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場管理者要主動(dòng)了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
2、現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識�，F(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求按時(shí)保質(zhì)保量地完成。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理;若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議。部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持和配合。
作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，就必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具，確保自身管理水平永不落。
第七、充分發(fā)揮好車間領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。管理無止境，管理沒有固定的模式，只有好的經(jīng)驗(yàn)。目前，車間內(nèi)部依然存在個(gè)別員工工作效率低、勞動(dòng)紀(jì)律松散、節(jié)約意識淡薄、安全責(zé)任心不夠、思想波動(dòng)大等不良現(xiàn)象，而要解決這些問題僅僅靠車間主任一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這不僅需要有一個(gè)完善的車間管理制度，更需要一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的車間領(lǐng)導(dǎo)班子。作為車間管理人員，一定要以身作則，率先垂范。通過各種形式，加強(qiáng)與員工的溝通交流，形成團(tuán)結(jié)和睦、積極向上的工作氛圍。員工都是好員工，關(guān)鍵看領(lǐng)頭人，當(dāng)員工出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)該反省自己，是不是自己的工作沒做細(xì)、沒做好，或是平時(shí)要求不嚴(yán)，管理松懈。只要車間領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，各級管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)任，員工理解和支持，就沒有干不好的工作。
如何提高企業(yè)車間管理能力
加強(qiáng)企業(yè)車間生產(chǎn)管理，必須重點(diǎn)著手抓以下幾個(gè)方面的工作：
01 強(qiáng)化設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備管理，合理利用車間的現(xiàn)有設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮其最大的工作效能，這個(gè)工作在車間生產(chǎn)管理中是相當(dāng)重要的。
我們應(yīng)該知道合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，將會(huì)降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備使用壽命。要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理安排員工，要讓作業(yè)人員不能野蠻操作和超負(fù)荷工作，也就是說要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)制度來利用我們的設(shè)備，真正意義上做到提高設(shè)備的利用率。
同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)管理設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)；建立并完善設(shè)備檔案管理，使之更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)研究。
02 強(qiáng)化車間質(zhì)量管理
車間生產(chǎn)管理質(zhì)量，是企業(yè)生命。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手。針對目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足和客戶需求，車間主任應(yīng)該要積極主動(dòng)地配合技術(shù)部門從設(shè)備、操作、工藝上找原因，找問題，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的考核和落實(shí)，將指量指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
車間在質(zhì)量管理中建立和推行了全面質(zhì)量管理模式：即把整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計(jì)劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個(gè)生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，還要加強(qiáng)企業(yè)人員綜合管理，員工的素質(zhì)如何，生產(chǎn)技能的高低，直接影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，要加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)工作，提高戰(zhàn)斗力，使其能滿足生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步的需要，力求做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。
03 強(qiáng)化車間班組建設(shè)
車間生產(chǎn)管理班組建設(shè)，應(yīng)從提高班組長素質(zhì)入手。
班組長在車間的整個(gè)運(yùn)作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是勞動(dòng)組織最基層的作業(yè)單元。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干的作用是車間生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。因此在工作中要多與班組骨干溝通，努力營造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍，要把責(zé)、權(quán)、利與班組負(fù)責(zé)人掛鉤，做到有責(zé)、有權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班組骨干的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)要加強(qiáng)班組長自身能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，提供發(fā)揮他們聰明才智的舞臺(tái)，造就一支有才能、精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的班組長隊(duì)伍。另外，要提高工人技術(shù)水平。
“造物先造人”，職工的技術(shù)素質(zhì)同產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)。車間切實(shí)抓好職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)的培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平、操作技能和工作能力，開展多種形式的勞動(dòng)競賽，提高職工的工作熱情和創(chuàng)造性。
04 強(qiáng)化人員合理安排
人員的合理安排在車間生產(chǎn)管理中其重要性是最為突出的。在車間生產(chǎn)管理中如果人員雜亂，沒有很好地統(tǒng)一安排，或安排不合理都將導(dǎo)致管理的混亂，也將很難完成車間的目標(biāo)任務(wù)。
那么怎樣才能做到合理安排呢？
首先，必須要把人員分成幾個(gè)層次，有技術(shù)文化高的為一個(gè)層次，有文化但無技術(shù)的為一個(gè)層次，有技術(shù)的為一個(gè)層次，無技術(shù)文化不高的為一個(gè)層次，這樣把層次分清后，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個(gè)崗位，這樣的安排會(huì)對車間生產(chǎn)的全面管理帶來一定的便利。
其次，員工的培訓(xùn)工作在車間的人員管理中是一個(gè)不可不做的工作。作為一名車間主任必須要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，這是一個(gè)非常重要的工作，在以后的車間生產(chǎn)管理中將起到非常重要的作用，培訓(xùn)計(jì)劃可包括（安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、操作技能培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量意識培訓(xùn)計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃、如何節(jié)能降耗的培訓(xùn)）等等。
05 強(qiáng)化員工思想建設(shè)工作
在車間生產(chǎn)管理中，員工的思想建設(shè)工作是一個(gè)非常重要的系統(tǒng)工作，是車間主任必須認(rèn)真對待而且是要常抓不懈的工作，員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發(fā)展，員工的思想正確與否會(huì)非常明了地看出車間的團(tuán)隊(duì)精神狀況，一個(gè)車間或集體他沒有團(tuán)隊(duì)精神，也可以證明該車間或集體的思想建設(shè)工作做得不好。
那么我們?nèi)绾稳プ龊脝T工的思想工作呢？從那個(gè)方面進(jìn)行入手呢？
我認(rèn)為要先從自己入手，先要把自己的行為擺正，不能有太大的私心雜念，在下屬面前要以身作則，原則性要強(qiáng)，言行要一致，處理問題要公平，要謙虛要主動(dòng)和下屬溝通，要把公司的理念和自己的思想灌輸給我們的下屬，要使他們對我們的管理理念有共同感，要讓下屬對車間主任有信任感。在實(shí)際管理工作中對下屬的管理應(yīng)以教育批評為主，做好思想工作。
同時(shí)要讓他們明白在以后不能出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，要讓他們知道將來如果犯了同樣的錯(cuò)誤處罰是會(huì)很嚴(yán)厲的。因此在車間管理的實(shí)際工作中，用這種方法我認(rèn)為還是很有效的，思想教育與嚴(yán)格執(zhí)行制度相互結(jié)合起來，這才是真正的人性化管理。
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