企業(yè)管理的簡(jiǎn)單化
單化管理并不是為了簡(jiǎn)單而簡(jiǎn)單，而是源自經(jīng)營(yíng)企業(yè)的簡(jiǎn)化及實(shí)際執(zhí)行的簡(jiǎn)化，正如杰克・威爾遜說(shuō)：“管理其實(shí)很簡(jiǎn)單”，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的是為了追求價(jià)值最大化，而管理就是為了體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化的過(guò)程及方式。如果僅為了管理而去管理，無(wú)疑是喪失管理的目的，復(fù)雜化管理也就應(yīng)運(yùn)而生。
概念簡(jiǎn)單
麥克・波特曾說(shuō)：“好企業(yè)的使命可以印制在背心上”。企業(yè)的使命由幾個(gè)最簡(jiǎn)單的概念發(fā)展，也就是為什么要做?用什么心態(tài)去做?這種核心的.問(wèn)題。
策略目標(biāo)簡(jiǎn)單
賺取合理利潤(rùn)讓企業(yè)永續(xù)，就是企業(yè)的策略目標(biāo)。公司可以購(gòu)并其他企業(yè)，但被購(gòu)并的企業(yè)是否能幫助公司獲利，這就是關(guān)鍵了。如果不斷擴(kuò)張，企業(yè)仍無(wú)法獲利，那購(gòu)并的意義就不大。
飛利浦是著名企業(yè)，在家電制造事業(yè)重心轉(zhuǎn)移至中國(guó)時(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)品更新慢、成本高，陷入了困境，飛利浦當(dāng)時(shí)的CEO提出“今后將只生產(chǎn)讓我們傲視群雄的產(chǎn)品”的策略，帶領(lǐng)飛利浦由“技術(shù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型“市場(chǎng)導(dǎo)向”，由“功能導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型為“簡(jiǎn)約導(dǎo)向”。
行銷策略簡(jiǎn)單
由消費(fèi)者需求推導(dǎo)行銷策略是確保簡(jiǎn)單化管理成功的不二法門。行銷策略的重心不是設(shè)計(jì)一個(gè)品牌而是推廣一個(gè)概念，倘若概念很先進(jìn)，但目標(biāo)客戶層不認(rèn)同也是枉然。
例如：美國(guó)的沃爾瑪建立超級(jí)大賣場(chǎng)，有上千種產(chǎn)品，讓顧客一次買足，成為世界第一大的零售業(yè)。但在2006年退出了德國(guó)市場(chǎng)，擊敗沃爾瑪?shù)墓窘凶霭柕铣?Aldi)，他假設(shè)消費(fèi)者都有有限理性，不可能在短時(shí)間比較不同產(chǎn)品間的不同的價(jià)格，所以阿爾迪的簡(jiǎn)單管理來(lái)自于簡(jiǎn)單的產(chǎn)品線，阿爾迪的超市絕不超過(guò)500種產(chǎn)品，果醬不超過(guò)六種，絕不沾惹肉類等麻煩的產(chǎn)品，開(kāi)店面積也小。因?yàn)楫a(chǎn)品簡(jiǎn)單，管理上也很簡(jiǎn)單，可以大量進(jìn)貨，價(jià)格也便宜，造就了德國(guó)的超市王國(guó)。
組織簡(jiǎn)單
奇異公司提出“大公司軀殼，小公司靈魂，將管理瘦身”的理念，就是解決組織管理龐雜而不具效率的有效方案。波特認(rèn)為，許多經(jīng)理人沉溺于管理，迷失于管理的權(quán)力欲望，卻忘卻最根本的核心。認(rèn)為公司制度能控制一切，而漠視人性。
人資管理簡(jiǎn)單
在公司的使命、策略、目標(biāo)及組織確立下，應(yīng)由三個(gè)管理層面著手：第一是職責(zé)，無(wú)論是責(zé)任中心、責(zé)任單位或責(zé)任個(gè)人，職責(zé)是清清楚楚明明白白;第二是公司的操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、資訊化、透明化;第三是績(jī)效考核到位。
記得美國(guó)太空總署曾遭遇到一個(gè)難題，如何設(shè)計(jì)出一種筆，幫助太空員在失重的情況下，方便地握在手里，書寫流利，且不用經(jīng)常添加墨水。多位科學(xué)家在絞盡腦汁下都苦于無(wú)法解決問(wèn)題，于是太空總署只好求助于社會(huì)公眾。最后，獲得的解決方法來(lái)自于一位小女孩，她的建議是：“試一試鉛筆吧，如何?”問(wèn)題就如此簡(jiǎn)單地解決了。問(wèn)題總是可以用簡(jiǎn)單的方法去解決，無(wú)論是多么復(fù)雜的問(wèn)題。
人們往往傾向于使用繁復(fù)的方法去解決問(wèn)題，結(jié)果，事情越做越困難。很多時(shí)候，簡(jiǎn)單的思維往往能夠更具效率地解決復(fù)雜的問(wèn)題。
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