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淺析建設企業(yè)內(nèi)訓師隊伍的優(yōu)缺點

時間:2024-08-15 21:45:47 企業(yè)內(nèi)訓 我要投稿
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淺析建設企業(yè)內(nèi)訓師隊伍的優(yōu)缺點

  一.企業(yè)內(nèi)部培訓師優(yōu)勢分析

  1.熟悉企業(yè)實際情況,使培訓更有針對性和有效性

  內(nèi)部培訓師,是指在企業(yè)內(nèi)部選拔,經(jīng)過培訓、認證、聘任,且主要面向企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓授課的員工。來自企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部培訓師,不僅對企業(yè)文化、制度要求、學員素質狀況,企業(yè)運作模式有較為深入的了解,而且由于其自身處于專業(yè)或骨干崗位,對企業(yè)的專業(yè)崗位的專業(yè)知識有更加充沛的經(jīng)驗儲備,更容易使學員達到預期的培訓效果。

  2.低成本、低風險

  內(nèi)部培訓師,由企業(yè)內(nèi)部開發(fā)和管理,來自企業(yè)內(nèi)部員工,主要面向企業(yè)內(nèi)部員工,相對于外部培訓市場有一定的獨立性和封閉性,因此,其培訓費用一般遠低于市場同類培訓,能夠有效降低培訓的間接成本和培訓風險。

  3.加快人才隊伍的建設

  企業(yè)的發(fā)展不僅需要員工具有相對應的素質和能力,還需要為未來企業(yè)的發(fā)展儲備相應的素質和能力。因此,人才隊伍的建設是一個長期而持續(xù)的過程,也是一個耗費巨大的工程。來自企業(yè)各個專業(yè)門類的企業(yè)培訓師,往往是某個方面具有較好基礎和經(jīng)驗的專業(yè)人才,通過培訓企業(yè)內(nèi)部學員,并與相應的項目、人才建設相結合,將能快速而有效地推進人才隊伍的建設。

  二.基于企業(yè)內(nèi)部培訓師劣勢的對策

  企業(yè)內(nèi)部培訓師雖然作為企業(yè)的寶貴財富和種子人才對企業(yè)意義重大,但也有若干方面的劣勢。

  1.加強對外部信息的學習消化,更新知識與經(jīng)驗儲備

  內(nèi)部培訓師來自企業(yè)內(nèi)部員工,容易受到企業(yè)既定思維模式的限制,并在經(jīng)驗和知識的積累上,容易形成同質化和老化。因此,內(nèi)部培訓師加強對外部信息的了解,更新自身知識與經(jīng)驗儲備顯得十分重要。

  2.內(nèi)外培訓師資相結合,著眼于培訓效果的達成

  內(nèi)部培訓師是企業(yè)內(nèi)部相應專業(yè)或領域的骨干人才,但是企業(yè)內(nèi)部同種類型的人才數(shù)量畢竟有限,內(nèi)部培訓師資的可選范圍有限。因此,企業(yè)在培訓過程中,不能將全部培訓任務寄望于內(nèi)部培訓師,在既定的培訓效果目標下,企業(yè)需要綜合內(nèi)外部講師,選擇最合適的培訓師資。

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