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企業(yè)培訓(xùn)注意事項
企業(yè)培訓(xùn)是指組織為了實現(xiàn)組織自身和工作人員個人的發(fā)展目標(biāo)，有計劃地對全體工作人員進行訓(xùn)練，使之提高與工作相關(guān)的知識、技藝、能力，以及態(tài)度等素質(zhì)，以適應(yīng)并勝任職位工作。那么企業(yè)培訓(xùn)要注意哪些事項呢？
一、環(huán)境要選好
培訓(xùn)其實對環(huán)境要求甚嚴(yán)，主要是根據(jù)不同的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容營造不同的培訓(xùn)環(huán)境和氛圍。很多時候，商家很想學(xué)習(xí)，又想“節(jié)約成本”，就租用一些臟亂差的場地，甚至就在自己的營業(yè)場所開始培訓(xùn)。
二、時間不拖延
很多時候，臺上的人講的是眉飛色舞、天花亂墜，而臺下的人卻早已昏昏欲睡、筋疲力盡。貌似坐著聽的比站著講的還累!何故?其實就是很多培訓(xùn)師習(xí)慣性拖延導(dǎo)致的!再怎么精彩的培訓(xùn)也經(jīng)不起拖拉冗長“掣肘”。真正的培訓(xùn)大師永遠會善于留下懸念，并且有“余音繞梁三日而不絕”之感，讓你有繼續(xù)要聽的欲望。
三、細節(jié)要注重
培訓(xùn)師不太注意細節(jié)，比如：著裝、言談、飲食等。如果不注意這些細節(jié)，也許會影響你的形象及授課的內(nèi)容。所謂“為人師表”也就是此意吧，想想看：你所說和所做如果極其不符，是否內(nèi)容再精彩也會大打折扣。而在這一點上，是很多培訓(xùn)師不經(jīng)意期間經(jīng)常犯的錯誤。
四、內(nèi)容要實用
很多時候，培訓(xùn)師講的也許并不是受眾想要的，不管精彩與否，只要不是受眾要的，就是不可饒恕的錯誤。而在培訓(xùn)之前有沒有溝通、調(diào)查、設(shè)計、整合很重要。當(dāng)然，很多時候雙方有過相關(guān)內(nèi)容的交流，但是結(jié)果依然在內(nèi)容上存在分歧。還有就是：在你的內(nèi)容設(shè)置上，請不要抨擊時政，更不要貶低其他人、團隊等。最好的方法就是：詳實的了解每一位員工，求大同存小異找到共同的需求點，然后找與其想要內(nèi)容相匹配的老師，以便帶來“實際、實用、實效”的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
延伸閱讀：四大培訓(xùn)課程
拓展訓(xùn)練，
是現(xiàn)今最適合團隊精神打造、團隊建設(shè)類的培訓(xùn)方法。
一般是在新員工入職培訓(xùn)、項目團隊培訓(xùn)、晉升訓(xùn)練營等培訓(xùn)中使用。做好這種培訓(xùn)的關(guān)鍵是每一次訓(xùn)練后的總結(jié)，要提前準(zhǔn)備現(xiàn)實工作中發(fā)生的團隊合作與管理問題點，交由教練引導(dǎo)大家展開討論反思，讓訓(xùn)練真正聯(lián)系實際。
沙盤模擬，
這個也是常用的一種方式，比較適合ERP培訓(xùn)、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、經(jīng)營管理分析等，經(jīng)常是對公司的中高管理人員進行培訓(xùn)，優(yōu)點是：有模擬，有實操，能讓人印象深刻。缺點是對選擇、情景及數(shù)據(jù)要求高。
實戰(zhàn)演練，
是最有培訓(xùn)效果的了，一般的消防培訓(xùn)、急救培訓(xùn)、車間崗位現(xiàn)場操作培訓(xùn)、實操銷售拜訪、客服電話接聽和處理技巧培訓(xùn)等，這種培訓(xùn)適合于標(biāo)準(zhǔn)化的較為熟練成型的培訓(xùn)項目，一般相對低端。
視頻培訓(xùn)和E-learning培訓(xùn)，
是這些形式中唯一沒有講師參與的，靠的就是員工自身的學(xué)習(xí)意識，雖說靈活易組織且可重復(fù)，但效果不能保證。中國的大多數(shù)企業(yè)目前還基本停留在控制式管理層面，對員工缺少人文關(guān)懷，因而就產(chǎn)生了員工巨大的精神和情感需求與企業(yè)管理中人文關(guān)懷行為嚴(yán)重偏少之間的矛盾。
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