新員工培訓方案

時間：2024-07-08 12:12:52 企業(yè)內(nèi)訓我要投稿

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新員工培訓方案模板

　　引導語：新員工進來后,第一件事就是進行入職培訓。新員工的入職培訓少不了一份詳盡的方案，下面是由yjbys小編整理而成的新員工培訓方案模板，希望對你有所幫助。

新員工培訓方案模板

　　篇一：新員工培訓方案模板

　　一、新員工培訓目標

　　第一條為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。

　　第二條讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。

　　第三條讓新員工了解公司基本情況、政策、企業(yè)文化。

　　第四條減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。

　　第五條讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。

　　第六條使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯(lián)系。

　　第七條培訓新員工解決問題的'能力及提供尋求幫助的方法。

　　二、新員工培訓內(nèi)容

　　新員工入職后，由行政人事部負責安排新員工試用期培訓并填寫《員工培訓記錄表》，培訓包括公司整體培訓、部門崗位培訓、交流座談會。

　　第一條公司整體培訓：(行政人事部負責)

　　1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍;

　　2、公司員工手冊、管理制度、工作標準、企業(yè)文化;

　　3、開展員工素質(zhì)培訓，強化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng);

　　4、進行拓展訓練，加強員工的團隊合作精神。

　　第二條部門崗前培訓(部門經(jīng)理負責)

　　1、介紹新員工認識本部門員工，參觀公司;

　　2、部門結(jié)構(gòu)與職能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;

　　3、新員工工作內(nèi)容描述、職責要求;

　　4、員工培訓手冊。

　　第三條交流座談會

　　由辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由行政人事部根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。

　　三、新員工培訓反饋與考核

　　第一條新員工參加完培訓后，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。

　　第二條受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》，并進行培訓總結(jié)。

　　第三條培訓結(jié)束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應(yīng)處理。

　　第四條評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

　　篇二：新員工培訓方案模板

　　第一：根據(jù)企業(yè)的自身情況分析培訓需求

　　為了達到最佳的培訓效果，做好培訓方案的需求分析是非常有必要的步驟。一般來說可以從三個層面入手分析：1)從企業(yè)組織層面進行分析：根據(jù)自身的企業(yè)的愿景及發(fā)展使命確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的設(shè)計理念;2)從工作層面的角度進行分析，分析新員工適應(yīng)崗位需求所要達到的知識與技能;3)從差距的層面進行分析，研究員工的現(xiàn)有工作能力與未來工作崗位對能力的要求，分析提升員工勝任職位需要補充的培訓內(nèi)容。

　　第二：確定新員工培訓的目標

　　在做好培訓需求的分析之后，明確新員工入職培訓想要達到的目標。通常來說就是通過就新員工入職培訓讓新員工對企業(yè)有一個全方位的'認識，培養(yǎng)相同的價值觀融入企業(yè)氛圍，掌握適應(yīng)崗位的技能等等。

　　第三：明確培訓方案的使用對象

　　新員工培訓方案適用于本公司或xx部門的新員工培養(yǎng)。

　　第四：設(shè)計新員工培訓內(nèi)容

　　根據(jù)新員工培訓方案的目標，規(guī)劃出新員工培訓的主要內(nèi)容。比如說與新員工工作相關(guān)的知識、技能等方面的培訓，與員工工作生活息息相關(guān)的規(guī)章制度、績效考核、著裝規(guī)范等等內(nèi)容。再確定好培訓計劃的培訓講師、以及培訓是所需要的一切資源，包括培訓的場所、教材資料等等。

　　第五：確定合適的培訓時間

　　根據(jù)培訓對象及培訓內(nèi)容確定合理的培訓期限，比如說崗前培訓一周到一個月不等，銷售崗位培訓兩三個月等等。

　　第六：做好培訓預算

　　再設(shè)計培訓方案的同時也要注意培訓預算的問題，比如說培訓的資料費、場地費等等，確保合理的使用資金不超預算。

　　第七：評估新員工培訓效果

　　新員工入職培訓方案實施最重要的就是員工培訓的效果如何，一般來說我們可以調(diào)查了解員工培訓的體會、通過考試的形式了解員工的培訓掌握程度，通過績效的數(shù)據(jù)來衡量培訓效果如何等等。

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