員工入職培訓(xùn)管理制度范文

　　引導(dǎo)語(yǔ)：公司著眼于員工綜合素質(zhì)的提高，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、教育，公司如何制定入職培訓(xùn)的管理制度呢?下面yjbys小編給大家介紹關(guān)于員工入職培訓(xùn)管理制度的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

　　篇一：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)管理制度

　　第一條 為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的組織與管理，使培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本辦法。

　　第二條 若本辦法中若干規(guī)定與公司《績(jī)效考核實(shí)施方案》內(nèi)容有不一致的地方，則以《績(jī)效考核實(shí)施方案》為準(zhǔn)。

　　第三條 本辦法適用于中層管理人員、在職普通員工以及新入職員工。 第四條 原則

　　1. 公開公正原則�？己藘�(nèi)容 、標(biāo)準(zhǔn)及方法公開，考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。

　　2. 量化操作原則。對(duì)考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。 第五條 考核主體�？己酥黧w即考核者，原則上是授課講師或培訓(xùn)組織者。 第六條 考核對(duì)象�？己藢�(duì)象即被考核者，按職位層級(jí)，劃分為三個(gè)級(jí)別： 中層管理人員、在職普通員工、新入職員工。

　　第七條 一級(jí)培訓(xùn)，即中層管理人員培訓(xùn)

　　1. 綜合管理部對(duì)一級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)滿意度進(jìn)行調(diào)查并對(duì)一級(jí)培訓(xùn)的效果評(píng)估總結(jié)。

　　2. 一級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)滿意度的調(diào)查采用無(wú)計(jì)名方式。

　　3. 一級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程(按綜合管理部要求)，學(xué)員必須認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓(xùn)對(duì)以后工作的改進(jìn)計(jì)劃，于培訓(xùn)結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃至直屬領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理部備案。

　　4. 綜合管理部對(duì)一級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程進(jìn)行總結(jié)。 5. 綜合管理部負(fù)責(zé)制作《季度培訓(xùn)效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓(xùn)效果反饋表》包括一下兩點(diǎn)：

　　1) 培訓(xùn)的意見和建議;

　　2) 培訓(xùn)的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。

　　第八條 二級(jí)培訓(xùn)，即在職員工培訓(xùn)

　　1. 綜合管理部對(duì)二級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)滿意度進(jìn)行調(diào)查并對(duì)二級(jí)培訓(xùn)的效果評(píng)估總結(jié)。

　　2. 二級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)滿意度的調(diào)查采用無(wú)計(jì)名方式。

　　3. 二級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程(按綜合管理部要求)，學(xué)員必須認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓(xùn)對(duì)以后工作的改進(jìn)計(jì)劃，于培訓(xùn)結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃至直屬領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理部備案。

　　4. 綜合管理部對(duì)二級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程進(jìn)行總結(jié)。 5. 綜合管理部負(fù)責(zé)制作《季度培訓(xùn)效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓(xùn)效果反饋表》包括一下兩點(diǎn)： 1) 培訓(xùn)的意見和建議;

　　2) 培訓(xùn)的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。

　　第九條 三級(jí)培訓(xùn)，即新員工入職培訓(xùn)

　　1. 新員工入職培訓(xùn)考核參照《行政手冊(cè)》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計(jì)》。

　　2. 綜合管理部工作人員負(fù)責(zé)新學(xué)員培訓(xùn)意見和建議的收集及整理，以及培訓(xùn)內(nèi)容的變更與完善。 第十條 一級(jí)培訓(xùn)效果的考核

　　1. 綜合管理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)講師對(duì)參加一級(jí)培訓(xùn)的.主要課程及主要崗位培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核;

　　2. 現(xiàn)場(chǎng)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，由授課講師或培訓(xùn)組織者給予現(xiàn)場(chǎng)提問或試卷

　　考試;

　　3. 實(shí)戰(zhàn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后由參訓(xùn)者的上級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)參訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)做出培訓(xùn)前后的對(duì)比。

　　4. 綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)照參加公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程的學(xué)員提交的書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃，并結(jié)合學(xué)員直接上級(jí)的意見，對(duì)學(xué)員工作改進(jìn)的程度進(jìn)行考核。 第十一條 二級(jí)培訓(xùn)效果的考核

　　1. 現(xiàn)場(chǎng)考核：授課結(jié)束后，由授課老師或培訓(xùn)組織者給與現(xiàn)場(chǎng)提問或試卷 考試;

　　2. 實(shí)戰(zhàn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后由參訓(xùn)者的上級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)參訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)做 出培訓(xùn)前后的對(duì)比。

　　3. 綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)照參加公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程的學(xué)員提交的書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃，并結(jié)合學(xué)員直接上級(jí)的意見，對(duì)學(xué)員工作改進(jìn)的程度進(jìn)行考核。 第十二條 三級(jí)培訓(xùn)效果的考核

　　新員工入職培訓(xùn)考核參照《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計(jì)》。 第十三條 培訓(xùn)考核其他可參考依據(jù)

　　培訓(xùn)考核結(jié)果除了依據(jù)第十、十一、十二條的考核成績(jī)外，可適時(shí)參考以下幾個(gè)因素：1)培訓(xùn)紀(jì)律;2)培訓(xùn)筆記;3)學(xué)習(xí)態(tài)度;4)出勤率。

　　第十四條 考核種類。按考核時(shí)間分類，分為日常培訓(xùn)考核、季度培訓(xùn)考核和年度培訓(xùn)考核三種。日常培訓(xùn)考核，一個(gè)完整的培訓(xùn)課程進(jìn)行完畢，進(jìn)行一次考核。季度培訓(xùn)考核為每個(gè)季度進(jìn)行一次，于次季度首月15日前對(duì)本季度內(nèi)的培訓(xùn)考核進(jìn)行匯總;年度考核于每年元月30日前完成。

　　第十五條 考核權(quán)重。根據(jù)考核對(duì)象對(duì)考核內(nèi)容設(shè)臵不同的考核權(quán)重。中層

　　管理人員培訓(xùn)考核因素中現(xiàn)場(chǎng)考核、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率分別占70%、5%、10%、10%、5%。在職普通員工培訓(xùn)考核因素中現(xiàn)場(chǎng)考核因素中現(xiàn)場(chǎng)考核、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率分別占60%、10%、10%、10%、10%。

　　第十六條 培訓(xùn)考核中的實(shí)戰(zhàn)考核部分由授課講師或培訓(xùn)組織者，結(jié)合被考核者的直接上級(jí)的意見，對(duì)比培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)被考核者作出考核。實(shí)戰(zhàn)考核結(jié)果合并日常培訓(xùn)考核結(jié)果，體現(xiàn)在季度培訓(xùn)考核成績(jī)中。

　　第十七條 根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，設(shè)優(yōu)、良、中、差四個(gè)檔次：86—100，為優(yōu);76—85，為良;61—75，為中，0—60，為差。 第十八條 考核結(jié)果的運(yùn)用

　　辦公室綜合管理部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立。員工培訓(xùn)考核的成績(jī)，是公司年度績(jī)效考核結(jié)果的一個(gè)重要方面，作為員工教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭退、薪資調(diào)整及發(fā)放年終獎(jiǎng)的重要依據(jù)。

　　第十九條 日常培訓(xùn)考核連續(xù)三次，累計(jì)六次;季度培訓(xùn)考核累計(jì)三次，年 度培訓(xùn)考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)者，其年度績(jī)效考核成績(jī)可以列為一級(jí)。

　　第二十條 日常培訓(xùn)考核連續(xù)兩次，累計(jì)四次;季度培訓(xùn)考核累計(jì)兩次，年 度培訓(xùn)考核成績(jī)?yōu)榱肌⒅姓�，領(lǐng)導(dǎo)予以談話幫助，其年度績(jī)效考核結(jié)果不得列為一級(jí)、二級(jí)。

　　第二十一條 日常培訓(xùn)考核連續(xù)兩次，累計(jì)四次;季度培訓(xùn)考核累計(jì)兩次， 年度培訓(xùn)考核成績(jī)?yōu)椴钫�，領(lǐng)導(dǎo)予以談話幫助，扣發(fā)當(dāng)年年終獎(jiǎng)，并于次年上半年不得晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、提升工資。

　　第二十二條 考核主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定，本著公開、公正、客觀的原則，切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)員工的考核結(jié)果，不得向無(wú)關(guān)人員泄露。

　　第二十三條 本辦法解釋權(quán)歸辦公室綜合管理部。

　　第二十四條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

　　附：季度培訓(xùn)反饋表、員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷、培訓(xùn)需求調(diào)查表

　　表一 季度培訓(xùn)效果反饋表

　　篇二：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　建立新進(jìn)員工與公司之間的認(rèn)同與感情，傳遞企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，以提高員工的合作與服務(wù)精神。

　　進(jìn)一步考察新進(jìn)人員的才能、專長(zhǎng)，培養(yǎng)新員工職務(wù)上的特定技能，了解工作的內(nèi)容與方法，并掌握新技能，從而能勝任自己的工作。

　　第二條 原則

　　每位新員工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的信賴感，消除對(duì)新環(huán)境的`恐懼和不安，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。

　　第三條 內(nèi)容

　　新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括以企業(yè)文化、知識(shí)為主的新員工入職培訓(xùn);在工作實(shí)踐過(guò)程中的新員工崗位培訓(xùn)。

　　第四條 培訓(xùn)資料

　　根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，在不同的培訓(xùn)階段，向?qū)W員分發(fā)指導(dǎo)手冊(cè)、參考資料和專業(yè)教材。

　　第二章 新員工入職培訓(xùn)

　　第五條 分類

　　新員工入職培訓(xùn)根據(jù)新進(jìn)員工的類別分為：普通新員工入職培訓(xùn);中高層新員工入職培訓(xùn);應(yīng)屆畢業(yè)生新員工入職培訓(xùn)。

　　第六條 時(shí)間安排

　　新員工入職培訓(xùn)由人力資源部組織，每月最后一個(gè)周四、五舉行，為期兩天。根據(jù)每月新員工數(shù)量和其他特殊情況，可酌情進(jìn)行時(shí)間調(diào)整，但三個(gè)月至少舉行一次，加入公司的新員工必須在試用期內(nèi)經(jīng)過(guò)新員工入職培訓(xùn)，否則不能轉(zhuǎn)正。

　　新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、客戶服務(wù)、人事制度、法律知識(shí)、ISO9000系列、財(cái)務(wù)知識(shí)、安全消防、油脂專業(yè)知識(shí)等。

　　第三章 新員工崗位培訓(xùn)

　　第七條 新員工崗位培訓(xùn)

　　新員工崗位培訓(xùn)由各相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，根據(jù)新員工即將承擔(dān)工作崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)及其他要求，對(duì)員工進(jìn)行的系統(tǒng)地長(zhǎng)期地在職培訓(xùn)。

　　第四章 培訓(xùn)管理

　　第八條 培訓(xùn)過(guò)程管理

　　在新員工培訓(xùn)過(guò)程中，新員工所在部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)部門要給予指導(dǎo)、督促和檢查，注意協(xié)調(diào)各種關(guān)系，盡量提供各種條件。

　　第九條 培訓(xùn)實(shí)施后管理

　　培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)過(guò)考試及綜合培訓(xùn)者和被培訓(xùn)者的意見，由人力資源部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，以期改進(jìn)培訓(xùn)效果。試用期結(jié)束后，由用人部門對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，判斷其是否符合公司的要求，是否具備本崗位所要求的知識(shí)和技能。如合格，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，如不合格，予以辭退。

　

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