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用精益的方式去管理企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新
引導(dǎo)語：兩個人干四個人的活，發(fā)三個人的薪水。發(fā)市場上1.5倍的工資，更容易招到厲害的人。下面是yjbys小編為你帶來的用精益的方式去管理企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，希望對你有所幫助。
很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都沒有意識到一個問題，就是你認(rèn)為的用戶需求和用戶實(shí)際的需求其實(shí)交叉點(diǎn)很小。即便是面對一個剛需、一個特別痛的點(diǎn)，你的解決方案與最理想方案的交集可能也只有一點(diǎn)點(diǎn)。
但幾乎所有成功的企業(yè)一路都是這樣走過來的，誰也沒有先知先覺的能力。就像2000年的百度想不到競價排名的模式，迅雷最早也不是做下載的一樣。創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷嘗試，不斷逼近最佳解決方案。
那什么才是精益創(chuàng)業(yè)?
想想吃自助餐的過程，很少有人只吃一種食物吃到飽，基本都是先看一遍有什么，篩選一下小份量地取餐進(jìn)行嘗試，最終確定2-3樣好吃的重點(diǎn)吃。精益創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是用最低的成本、最快的速度去不斷試錯，找到每一階段最核心的問題再一鼓作氣。
請5種不精益的做法與創(chuàng)業(yè)成本分析
不是每個人都會精打細(xì)算，創(chuàng)業(yè)者常常因?yàn)楹鲆暳司娣矫娴目剂�，�?dǎo)致戰(zhàn)略上的本末倒置、戰(zhàn)術(shù)上的入不敷出。
1找錯需求
迅雷把下載時間從1小時縮短為10分鐘、埃隆馬斯克創(chuàng)立SpaceX生產(chǎn)低成本火箭、喬布斯打造ipod、iphone等。創(chuàng)業(yè)的價值就在于，要么極大提高效率、要么極大降低成本、要么極大改善體驗(yàn)。如果你做的事情痛點(diǎn)不痛、剛需不剛，又無法依靠高頻次來打市場占有率，未來注定不會站在行業(yè)風(fēng)口，能夠創(chuàng)造和獲得的價值就注定不會太大。
2給錯方案
不同的需求在不同的情況下會有不同的最優(yōu)解。就像減肥，有人時間充裕，那就多運(yùn)動;有人沒時間，那就控制好飲食;有人要求兩周就瘦，那就吃點(diǎn)藥扎扎針灸。不能因?yàn)檎f北京堵車，就每天都單雙號限行，路上問題解決了但又留下了停車難等隱患。
3閉門造車
如果你做的事情足夠好，其實(shí)根本不怕被外界知道，BAT只會在你驗(yàn)證成功之后才可能對你有想法。而且一般來講，任何技術(shù)、模式上的創(chuàng)新再先進(jìn)、藏得再好，也就比競爭對手領(lǐng)先三個月左右。相比于不跟用戶接觸地悶頭做半年一年，風(fēng)險還是小很多。因此，積極從市場獲得反饋、不斷調(diào)整才能事半功倍。
4過早優(yōu)化
一個可以吹頭發(fā)的手機(jī)都還沒賣出去，就開始考慮如何把手機(jī)怎么做成超薄的，這顯然是不對的。當(dāng)核心需求沒有被驗(yàn)證的時候就過早地去做優(yōu)化，很容易變得偏執(zhí)。
5過早擴(kuò)張
只在家門口賣出去10個可以吹頭發(fā)的手機(jī)，不代表全國人民都需要。很多項(xiàng)目的第一版其實(shí)都是被親友和競爭對手買走了，如果這時候就盲目地去考慮規(guī)模化，做的越大實(shí)際未來成本就越高。
創(chuàng)業(yè)必然要計算成本，員工工資、辦公室房租等都屬于顯性的成本，還有很多無法精確計算的成本，如溝通、時間等。創(chuàng)業(yè)者最常見的問題就是非常注意顯性成本，而忽略隱性成本。
創(chuàng)業(yè)早期的成本主要在于房租和工資，但如果你為了節(jié)省把辦公室放在偏遠(yuǎn)的地方、去選擇沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，那未來會極大提升上下班時間成本、招聘成本、員工培養(yǎng)成本等等。
迅雷剛創(chuàng)業(yè)的時候真是沒錢，有些問題真的留下長久的影響。如果我再創(chuàng)業(yè)，100人之內(nèi)的時候我絕對不會招新手，規(guī)模再大一些了才會培養(yǎng)新人。因此那個時候我認(rèn)為最有效的方式是，兩個人干四個人的活，發(fā)三個人的薪水。發(fā)市場上1.5倍的工資，更容易招到厲害的人。
如何步步做好精益創(chuàng)業(yè)?
創(chuàng)業(yè)者在開始著手去做之前，首先應(yīng)當(dāng)有個需求探索，挖掘一下到底什么是真正的需求;同時要做個MVP(最小可行產(chǎn)品)去驗(yàn)證;驗(yàn)證成功之后再去逐步推廣，推廣的同時進(jìn)一步做需求驗(yàn)證和需求探索，這才是正確的方式。具體來看，可以分為這5步：
1找個痛點(diǎn)坐飛機(jī)怕晚點(diǎn)、坐高鐵沒信號、聊天沒人理......生活中的痛點(diǎn)無所不在，難就難在痛點(diǎn)的選擇，不夠痛未來就做不大。
2常識判斷創(chuàng)業(yè)者對于要開始做的事情，需要判斷三個點(diǎn)：a、是否擅長;b、是否喜歡;c、是否為核心用戶。我當(dāng)初做迅雷就是這樣，我很想解決下載慢的問題，我有分布式計算的基礎(chǔ)，同時我還是重度下載用戶。如果非要選出最重要的一點(diǎn)判斷，我個人認(rèn)為當(dāng)創(chuàng)業(yè)者足夠喜歡他做的事情時，才會有足夠的動力和耐力支持他走完全程。
3找到核心用戶我做迅雷肯定要找想要下載大游戲、大電影的用戶，對于喜歡下載MP3的用戶，速度快點(diǎn)兒慢點(diǎn)兒其實(shí)沒有太大影響。只有找到最痛的那些用戶，才能做到有的放矢。
4用戶驗(yàn)證用戶驗(yàn)證的目的就是要形成MVP，MVP就是了解用戶，讓用戶體驗(yàn)。但是訪談絕對不能代替MVP，因?yàn)橛脩粜哪恐械男枨蟾鷮?shí)際的需求會有很大差別，而且經(jīng)�？谑切姆�。大家都談過很多投資人，那些嘴上說很感興趣的，基本上之后就不了了之了，而真正對你感興趣的投資人一定會有明確的后續(xù)安排。所以，即使做了用戶調(diào)研，MVP也是必不可少的。
5持續(xù)驗(yàn)證任何MVP都要消耗成本，因此產(chǎn)品每次迭代想要驗(yàn)證的東西一定要特別明確，不想驗(yàn)證的東西一概不要在這版MVP中體現(xiàn)。當(dāng)初我們只做下載這一個功能，只能下載一個任務(wù)，只支持HTTP，但對于我們的核心用戶，只要下載速度這個剛需解決了，手動粘貼下載地址就都不是這次要考慮的問題。
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