內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃方案

時(shí)間：2020-08-17 17:25:38 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 我要投稿

　　引導(dǎo)語(yǔ)：根據(jù)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的特殊需求，故要求員工掌握必須的中小企業(yè)融資擔(dān)保。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃方案，希望對(duì)你有所幫助。

內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃方案

　　篇一：內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃方案

　　一、培訓(xùn)需求分析

　　項(xiàng)目需求：根據(jù)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的特殊需求，故要求員工掌握必須的中小企業(yè)融資擔(dān)保、個(gè)人信譽(yù)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保、汽車消費(fèi)貸款擔(dān)保、資金拆借擔(dān)保、銀行承兌匯票擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司信貸等知識(shí)。二、培訓(xùn)目標(biāo)

　　三、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目 1.公共基礎(chǔ)

　　2.中小企業(yè)融資擔(dān)保、個(gè)人信譽(yù)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保、汽車消費(fèi)貸款擔(dān)保、資金拆借擔(dān)保、銀行承兌匯票擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司信貸等知識(shí)。四、培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)價(jià)

　　1. 實(shí)施流程：培訓(xùn)計(jì)劃——培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算——具體培訓(xùn)方案——實(shí)行培訓(xùn)

　　2. 實(shí)行措施要求：

　　(一)各基層培訓(xùn)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

　　(二)培訓(xùn)按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。

　　(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。 (四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。

　　(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位部門和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)

　　(六)加強(qiáng)為基層部門現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

　　篇二：內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃方案

　　1.培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方案審批表

　　2.編制依據(jù)和目的

　　根據(jù)本單位的《培訓(xùn)管理制度》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，以及各級(jí)政府部門的要求，為更好地適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，提高員工作業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和員工對(duì)本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)識(shí)，提高員工事故應(yīng)急處置能力，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方案。

　　3.培訓(xùn)計(jì)劃

　　人力資源部與公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)本單位的《培訓(xùn)管理制度》和國(guó)家相關(guān)法律、法

　　規(guī)規(guī)定，以及各級(jí)政府部門的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，擬計(jì)劃在2012年8-12月期間對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，具體培訓(xùn)安排計(jì)劃見(jiàn)表3-1《2012年8-12月份公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃一覽表》。

　　表3-1 2012年8-12月份公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃一覽表

　　4.計(jì)劃實(shí)施方案 4.1.培訓(xùn)目標(biāo)

　　4.1.1專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過(guò)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),使全體員工對(duì)本單位生產(chǎn)的無(wú)縫鋼管國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)基本認(rèn)識(shí);相關(guān)員工掌握生產(chǎn)過(guò)程中工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)技術(shù);了解和掌握熱軋、冷拔、酸洗、熱處理等工藝的'流程和操作技能以及安全注意事項(xiàng)等;通過(guò)對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題及原因的分析，提高員工辨識(shí)問(wèn)題，分析查找問(wèn)題原因以及解決問(wèn)題的能力;全體員工專業(yè)知識(shí)理論和實(shí)操考試合格。

　　4.1.2.管理知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過(guò)對(duì)員工管理知識(shí)的培訓(xùn),使全體員工了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)5S管理知識(shí);了解和掌握IS09001管理知識(shí);了解和掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)及分析知識(shí)，并能活學(xué)活用;通過(guò)班組、績(jī)效、基礎(chǔ)管理、管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)班組和績(jī)效管理等整體管理能力;通過(guò)對(duì)員工心態(tài)訓(xùn)練培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任感和對(duì)公司的歸屬，提高員工互相溝通的能力，為營(yíng)建更和諧穩(wěn)定的洪樂(lè)廠區(qū)打好結(jié)實(shí)基礎(chǔ);全體員工管理知識(shí)理論考試合格。

　　4.1.3.安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過(guò)對(duì)全員工進(jìn)行本單位《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，使全體員工了解和掌握本單位的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，能迅速、有效地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置和救援工作，保證公司和員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保證公眾生產(chǎn)安全，并最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響;通過(guò)對(duì)安全管理人員危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)知識(shí)、隱患排查與治理知識(shí)、事故管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高安全管理人員的安全管理水平;全體員工安全生產(chǎn)知識(shí)理論考試合格。

　　4.2.實(shí)施辦法和措施

　　本培訓(xùn)計(jì)劃擬定于在2012年8-12月完成所有培訓(xùn)項(xiàng)目,課室設(shè)在廠部二樓會(huì)議室,授課

　　有公司內(nèi)部相關(guān)人員和高勝老師負(fù)責(zé),培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)需要安排員工參加培訓(xùn),課程安排、培訓(xùn)通知、課務(wù)籌辦、課堂考勤簽到、資料收集整理和歸檔由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門主管負(fù)責(zé)按課程安排調(diào)整生產(chǎn)，協(xié)調(diào)參加培訓(xùn)員工的工作安排，并督促相關(guān)員工準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。具體實(shí)施辦法和措施詳見(jiàn)表4-1 《2012年8-12月公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案表》。

　　表4-1 2012年8-12月公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案表

　　5.培訓(xùn)費(fèi)估算 5.1.培訓(xùn)餐飲費(fèi)

　　本培訓(xùn)計(jì)劃方案,計(jì)劃期內(nèi)擬安排1284人次參加培訓(xùn),不安排培訓(xùn)飯餐，只在培訓(xùn)上課期

　　間每人每次分派飲用純凈水1支,購(gòu)入成本價(jià)0.45元/支,總價(jià)=0.45×1284=577.8元。

　　5.2.受訓(xùn)員工工資成本費(fèi)

　　本培訓(xùn)計(jì)劃方案,計(jì)劃期內(nèi)擬安排1200人次員工脫產(chǎn)參加受訓(xùn)，每人每次參加培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

　　為1.5H,共1800H,按每個(gè)工時(shí)12.5元計(jì),受訓(xùn)員工工資成本費(fèi)為:1800×1.25=22500元。

　　5.3.培訓(xùn)用品材料費(fèi)

　　本培訓(xùn)計(jì)劃方案培訓(xùn)用品材料費(fèi)不作詳細(xì)論證，只按常規(guī)經(jīng)驗(yàn)估算約為300元。

　　5.4.培訓(xùn)資料費(fèi)

　　本培訓(xùn)計(jì)劃方案培訓(xùn)資料費(fèi)不作詳細(xì)論證，只按常規(guī)經(jīng)驗(yàn)估算約為300元。

　　5.5.培訓(xùn)用品制作費(fèi)