內(nèi)部培訓(xùn)師評選方案

　　引導(dǎo)語：為了提高培訓(xùn)工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效。

　　一、目的

　　第一、公司員工擔(dān)任內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師，向其他員工傳授理念、知識和技能，是公司內(nèi)部知

　　識的積累、共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。

　　第二、為了組建這樣的一支培訓(xùn)講師隊伍并實現(xiàn)對培訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，特制定本

　　管理規(guī)定。

　　二、內(nèi)部培訓(xùn)師的組建及選拔

　　(1)、公司本著公平、公正、客觀的原則對培訓(xùn)師進(jìn)行選拔。

　　(2)、凡在工藝品質(zhì)、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、人力資源等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，

　　工作業(yè)績突出，同時有較強的語言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加培訓(xùn)師的選拔。

　　(3)、培訓(xùn)師選拔方法：①自愿報名 ②內(nèi)部推薦 ③內(nèi)部選定

　�、軆�(nèi)部邀請 ⑤多種方法同時進(jìn)行

　　(4)、培訓(xùn)師選拔程序：

　　(1)由各部門及分廠推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自

　　薦)表》，由各部門及分廠廠長或者經(jīng)理、副經(jīng)理審核，報人

　　力資源部審核。

　　(2)選撥的程序為：報名→初審→試講→認(rèn)證

　　(3)公司人力資源部將申請人的綜合評審意見上報公司人力資源

　　部副總監(jiān)及副總經(jīng)理，經(jīng)公司總裁審批后，由人力資源部向

　　申請人發(fā)出是否給予聘任的決定。

　　(5)、凡參加送外培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時間在3天或以上人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司

　　臨時培訓(xùn)師，具有為員工提供一次時間不少于4個小時的培訓(xùn)(內(nèi)容、培訓(xùn)時間自定)的義務(wù)。如講課現(xiàn)場效果評估能達(dá)到內(nèi)部培訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個人申請可納入公司正式內(nèi)部培訓(xùn)師管理，但不享受內(nèi)部培訓(xùn)講課津貼。

　　(6)、內(nèi)部培訓(xùn)師分初、中、高講師三個級別，填寫自薦/推薦表時要注明申請的級別，并

　　由人力資源部審核決定，升級需通過培訓(xùn)師資格評審，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申報表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是：

　　(一)需在一年內(nèi)完成在原級的最低有效授課時數(shù)(計算范圍為公司委托講授的課程)如下

　　表

　　均在80分以上;

　　(三)講師在原有等級申請上一級別時，必須具備上一級別的工作能力，相應(yīng)的工作職責(zé)和

　　條件可參考本文第三節(jié)內(nèi)容。

　　(四)滿足以上條件的講師可向人力資源部提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申報表》，人力資源部將根據(jù)平時對學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、講師的授課水平作最后審批。

　　(7)、當(dāng)公司內(nèi)部缺少某一專業(yè)知識的講師時，人力資源部可在考慮在社會聘請，相關(guān)管理明細(xì)雙方合同上規(guī)定，不列入本管理制度。

　　(8)、各部門及分廠應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部培訓(xùn)師的授課管理與培訓(xùn)工作。

　　三、培訓(xùn)師工作職責(zé)及入職資格

　　(1)、培訓(xùn)師必須參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，開發(fā)設(shè)計課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教

　　材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以 上資料。

　　(2)、 培訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向人力資源部培訓(xùn)中心

　　反饋申請(如必要教材的購買、場地、器材的配套等)。

　　(3)、 輔助學(xué)員制定培訓(xùn)后的行動改進(jìn)計劃。

　　(4)、 培訓(xùn)師組織的教材、教案，歸公司所有，公司有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，供學(xué)員下

　　載。

　　(5)、培訓(xùn)師必須參與考后閱、評卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作，協(xié)助課程組織工作;

　　對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;協(xié)助人力資源部完 善崗位培訓(xùn)課程體系。

　　(6)、 培訓(xùn)師作為本職專業(yè)的先導(dǎo)者，可為人力資源部培訓(xùn)中心提供外部優(yōu)秀的、有價值

　　的培訓(xùn)信息，并填寫《外部培訓(xùn)信息收集表》反饋到人力資源部，這些培訓(xùn)信息可 考慮作為培訓(xùn)師或者公司員工的培訓(xùn)內(nèi)容。

　　(7)、公司培訓(xùn)師隊伍的所有人員必須接受《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》的課程培訓(xùn)，《內(nèi)部培訓(xùn)師

　　培訓(xùn)》課程由公司人力資源部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)聯(lián)系，同時培訓(xùn)中心將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)展 情況篩選接受培訓(xùn)的講師名單。所有接受《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》的培訓(xùn)師在培訓(xùn)后必須 制訂行動改進(jìn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)針對性地改進(jìn)自己在授課中的不足之處，人力資源 部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

　　(8)、內(nèi)部培訓(xùn)師入職資格

　　(三)高級培訓(xùn)師入職資格

　　四、內(nèi)部講師的使用、管理和有效激勵

　　一、內(nèi)部講師的使用與管理

　　1、內(nèi)部講師的使用

　　(1)人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃統(tǒng)一安排內(nèi)部講師的授課計劃，內(nèi)部講師有義務(wù)遵照執(zhí)

　　行，人力資源部定期抽查、評估與跟蹤。

　　(2)內(nèi)部講師及其主打課程定期公布，各部門可根據(jù)工作需要邀約培訓(xùn)，邀約雙方時間由

　　人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排。

　　(3)公司內(nèi)部培訓(xùn)的課題如涉及內(nèi)部講師授課范圍的，由人力資源部統(tǒng)一安排內(nèi)部講師講

　　授，內(nèi)部講師授課范圍暫不支持的內(nèi)容授課人可由部門安排。

　　(4)內(nèi)部講師有義務(wù)自覺進(jìn)行所屬領(lǐng)域的知識傳播，協(xié)助所在部門領(lǐng)導(dǎo)組織本部門培訓(xùn)工

　　作的開展

　　(5)內(nèi)部講師需定期開發(fā)及維護(hù)所講課程，及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)及具有時效性的信息。

　　(6)內(nèi)部講師負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定及年度培訓(xùn)效果評估、總

　　結(jié)等工作。對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部完成公司培訓(xùn)體系。

　　(7)公司各部門副經(jīng)理級別以上人員每月必須授課2小時以上，各部門主管每季度必須授

　　課2小時以上，內(nèi)容為本部門涉及的相關(guān)知識重點與難點。

　　2、內(nèi)部講師的管理

　　(1)檔案管理

　　A建立內(nèi)部講師基本檔案：內(nèi)容包括基本概況、專長、課程、評審時間、評審成績、等級等 B建立內(nèi)部講師授課檔案：內(nèi)容包括授課信息(時間、學(xué)員、課程等)、培訓(xùn)效果評估等 C內(nèi)部講師所講課程檔案：課件(PPT)、教案、試題及評估方案均需在人力資源部備案

　　(2)學(xué)習(xí)及活動管理

　　A定期組織專業(yè)學(xué)習(xí)，組織評審評定，組織相關(guān)活動，并統(tǒng)計參與情況

　　B內(nèi)部講師的精品課程進(jìn)行定期宣傳，利用板報、新聞、通知、知識管理等多種形式

　　(3)保密管理

　　內(nèi)部講師不得以任何形式泄露公司涉密課件數(shù)據(jù)、流程、工藝等內(nèi)容

　　3、內(nèi)部講師的降級及退出機制

　�、賰�(nèi)部講師每年度、季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果不符合級別標(biāo)準(zhǔn)的將予以降級或辭退，考核標(biāo)準(zhǔn)：60分以下為不及格、61-70分為及格、71-80為良、81以上為優(yōu)。初級講師在一年考核中有2次為不及格則自動退出講師隊伍，每年的考核成績記錄在內(nèi)部講師的檔案管理中，作為今后評優(yōu)評先及晉升的依據(jù)。降級或退出的人員再次加入或升級仍舊參加評審及評級機制進(jìn)行辦理。

　　②考核依據(jù)為《內(nèi)部培訓(xùn)講師評估表》、公司組織的各種知識問答等。

　　二、內(nèi)部講師的有效激勵

　　1、備注高層管理人員不參與考核，評級，為公司特聘講師，同時不享受講課津貼，其他培訓(xùn)講師只有講目前內(nèi)部講師資源所不能涉及的課程時發(fā)放講課津貼(按原有津貼數(shù)額)

　　2、年度評優(yōu)設(shè)立“優(yōu)秀培訓(xùn)師”獎項，內(nèi)部講師可參與此獎項評優(yōu)，獲得與其他獎項同等的殊榮，并優(yōu)先參加公司內(nèi)與本職工作相關(guān)的各項培訓(xùn)。

　　五、附則

　　第二十三、本管理規(guī)定解釋權(quán)屬于人力資源部。

　　第二十四、 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

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