如何有效的組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

　　很多企業(yè)的員工對公司舉辦的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)會(huì)產(chǎn)生反感的情緒，認(rèn)為即學(xué)不到東西，要在浪費(fèi)大家的時(shí)間。對此這就需要企業(yè)要有效的組織好企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)�來一些相關(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

　　在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程正式開展之前的幾天時(shí)間里，向培訓(xùn)對象們發(fā)出正式的培訓(xùn)邀請，并向他們簡要介紹一下培訓(xùn)內(nèi)容。這一方面可以使得培訓(xùn)對象對于他們所要參加培訓(xùn)的項(xiàng)目內(nèi)容有一個(gè)前期了解，另一方面也可以確認(rèn)培訓(xùn)對象是否能于培訓(xùn)當(dāng)日參加培訓(xùn)，以便明確參加培訓(xùn)的具體人員數(shù)目，并針對于此在培訓(xùn)現(xiàn)場準(zhǔn)備好相應(yīng)數(shù)量的桌椅。

　　提前在培訓(xùn)現(xiàn)場的醒目位置準(zhǔn)備好簽到桌，并在簽到桌上整齊地?cái)[放好簽到表與簽到筆。同時(shí)，也要在簽到桌旁提前安排好相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)對象的簽到事宜。在這里需要注意的是，簽到桌與簽到表的數(shù)量要根據(jù)參加培訓(xùn)的人員數(shù)量來安排。如果參加培訓(xùn)的人員數(shù)量過多，最好在培訓(xùn)現(xiàn)場準(zhǔn)備多張簽到桌、簽到表與簽到筆，以便提高簽到的效率。記住，那些時(shí)間觀念很強(qiáng)的培訓(xùn)對象們(特別是公司里的中高層管理 者們)可不愿意在簽到這件在他們看來的小事情上浪費(fèi)自己過多的寶貴時(shí)間。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的現(xiàn)場的組織工作是一項(xiàng)看似簡單實(shí)則復(fù)雜的任務(wù)，其中還有許多事項(xiàng)值得關(guān)注，這還需要培訓(xùn)管理 者們在今后的培訓(xùn)組織工作中多實(shí)踐、多思考、多總結(jié)。

　　內(nèi)訓(xùn)定制方案四大原則：

　　1、運(yùn)用先進(jìn)的調(diào)研方法對內(nèi)訓(xùn)需求進(jìn)行全面調(diào)研，獲取企業(yè)內(nèi)部的第一手資料，通過資料分析定制內(nèi)訓(xùn)方案，形成和企業(yè)文化企業(yè)氛圍同基調(diào)同理念的內(nèi)訓(xùn)定制方案，解決內(nèi)訓(xùn)需求單位運(yùn)營中實(shí)際存在的問題。

　　2、對企業(yè)需求課題進(jìn)行專業(yè)分析，挖掘企業(yè)內(nèi)部問題癥結(jié)，撥開表現(xiàn)挖掘?qū)嵸|(zhì)，以問題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)課程的研發(fā)與定制，對學(xué)員結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，完善內(nèi)訓(xùn)課程方向及授課方式，全力以赴為企業(yè)解決實(shí)際問題，使達(dá)到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果最大化為終極目標(biāo)。

　　3、在內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)的同時(shí)，嵌入前期企業(yè)調(diào)研時(shí)收集的內(nèi)部案例，用學(xué)員自己的案例作為課程案例，讓內(nèi)訓(xùn)教練和學(xué)員在同一個(gè)思考方向，從自身的案例進(jìn)行分析，挖掘出學(xué)員的真實(shí)潛能，提高學(xué)員主動(dòng)思考的能力，只有關(guān)注客戶的客戶，才能夠站在客戶的需求角度去進(jìn)行課程開發(fā)，做到最實(shí)效的企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)。

　　4、為企業(yè)解決實(shí)際問題才是王道，如果培訓(xùn)只是一個(gè)階段的效果，說明沒有抓住企業(yè)本質(zhì)問題，有些表現(xiàn)的問題可以通過一次培訓(xùn)解決，但也只是暫時(shí)解決了顯性問題，問題背后的隱形問題并沒有被發(fā)現(xiàn)，所以在為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)定制的時(shí)候需要培訓(xùn)顧問運(yùn)用專業(yè)的調(diào)研工具和方法，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際問題，通過系統(tǒng)的規(guī)范的培訓(xùn)來解決實(shí)際問題。

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