企業(yè)內訓與外訓關系

　　內外訓的關系

　　言及“企業(yè)內訓”和“外訓”的關系，我打了一個比方：“內訓”就像是吃中藥，雖然可以做到標本兼治，但藥效稍慢，而且良藥苦口。一句話，吃中藥的人必須對中藥有良好的認識和堅持;不能半途而廢;而“外訓”就像是你吃西藥，藥效雖快，但只能治標不能治本，而且久而久之會造成藥物依賴性，萬一不妥，還可能造成生命危險。

　　所以說，“內訓”與“外訓”的區(qū)別有時就好像中西藥制劑。然而，無論用的是什么手段，首先你要知道你的目標，同樣重要的是如何量度效果。，。內訓課程培訓師 一般是企業(yè)的領導和相關骨干或內部培訓師，內訓具有方便和適用性強等特點，但同時也有其劣勢。一般企業(yè)內部人員由于工作的地域、知識深度等環(huán)境的限制難以獲得最新資源，因此內訓“解決溫飽還行，奔小康有點難度”。

　　外訓：具有一定風險

　　外部培訓幫助企業(yè)集中精力在更具戰(zhàn)略性的創(chuàng)舉上，而不是在培訓的戰(zhàn)術實施上。相對內訓而言，外部培訓費用成本較高，但節(jié)省了時間，提高了效率。當然外部培訓有一定的風險存在，如：課前調查的不足導致老師講的課程太泛，針對性不強，無法具體地為公司解決實際問題，成了“上課時全線飄紅，完事后所學空空”。用學員的話來講，就是課前心動，課中激動，課后一動不動。

　　內外訓的比例

　　什么形式的培訓適合何種公司，這個不能一概而論，因為企業(yè)間的理念、實力等都不同。不過根據(jù)權威培訓機構和資深培訓顧問專家的建議：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段可以參考以下培訓形式的比例：處于創(chuàng)業(yè)期的內訓與外訓比為80%∶20%，成長期的企業(yè)內外訓比重為50%∶50%，成熟期企業(yè)為70%∶30%。

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