企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃主要內(nèi)容有哪些

　　企業(yè)培訓(xùn)的范圍一般包括四個(gè)層次，即個(gè)人，基層，部門，和企業(yè)。不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用的方式也各不相同。那么，下面是由yjbys小編為大家分享企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃主要內(nèi)容，歡迎大家參考借鑒。

　　1.培訓(xùn)的目的

　　即說明員工為什么要進(jìn)行培訓(xùn)，無論何種類型的培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)都要開宗明義，簡(jiǎn)要說明員工培訓(xùn)的目的。

　　2.培訓(xùn)的目標(biāo)

　　培訓(xùn)的目標(biāo)主要解決員工培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)培訓(xùn)的目的，結(jié)合培訓(xùn)資源配置的情況，講培訓(xùn)目標(biāo)具體化，數(shù)量化，指標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn)化。明確今后發(fā)展和努力的方向，為培訓(xùn)規(guī)劃的貫徹實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

　　3.培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容

　　確定培訓(xùn)內(nèi)容，即明確培訓(xùn)誰，培訓(xùn)什么，進(jìn)行何種類型的培訓(xùn)，然后再進(jìn)行綜合分析。(公眾號(hào)：HRM1688)

　　4.培訓(xùn)的范圍

　　企業(yè)培訓(xùn)的范圍一般包括四個(gè)層次，即個(gè)人，基層，部門，和企業(yè)。不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用的方式也各不相同。

　　5.培訓(xùn)的規(guī)模

　　大多數(shù)情況下，受人數(shù)，場(chǎng)地，培訓(xùn)的性質(zhì)以及費(fèi)用限制。

　　6.培訓(xùn)的時(shí)間

　　一般根據(jù)需求，培訓(xùn)的時(shí)間也有差異，如專題報(bào)告，一般半天或一天就可以了，但要是較為復(fù)雜的培訓(xùn)內(nèi)容，則可以安排長一些的時(shí)間，或集中封閉培訓(xùn)。

　　7.培訓(xùn)的地點(diǎn)

　　一般是指學(xué)員接受培訓(xùn)的所在地區(qū)和培訓(xùn)場(chǎng)所，如只針對(duì)個(gè)人的崗位技能培訓(xùn)，一般可以安排在工作現(xiàn)場(chǎng)或車間，其他類型的培訓(xùn)可以安排在工作現(xiàn)場(chǎng)，也可以安排在特定的場(chǎng)所。

　　8.培訓(xùn)的費(fèi)用

　　費(fèi)用即成本，包括直接成本和間接成本，核算好成本，以便上報(bào)，審批，納入企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的總體計(jì)劃，從資金上確保員工培訓(xùn)規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　9.培訓(xùn)的方法

　　培訓(xùn)方法直接決定著培訓(xùn)是否能達(dá)到預(yù)期效果，是解決“船”與“橋”的問題。如專業(yè)技能培訓(xùn)應(yīng)采用邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)的方式，高層培訓(xùn)，可以采用集中培訓(xùn)的方式等。

　　10.培訓(xùn)師資

　　企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)員工為中心，培訓(xùn)的管理工作應(yīng)以教師為主導(dǎo)。在企業(yè)人力資源開發(fā)的活動(dòng)中，員工作為受訓(xùn)者是整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)的中心，是培訓(xùn)部門提供服務(wù)的客戶，而培訓(xùn)師是培訓(xùn)活動(dòng)的主導(dǎo)者，他既是教學(xué)過程的組織者，又是專業(yè)知識(shí)的傳輸者，專業(yè)技能的教練者。選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)師也是確保質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

　　11.規(guī)劃的實(shí)施

　　為了保證培訓(xùn)規(guī)劃的順利實(shí)施，培訓(xùn)規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)提出具體的實(shí)施程序，步驟和租住措施，包括：選好培訓(xùn)班的負(fù)責(zé)人及管理人，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，讓受訓(xùn)者明確培訓(xùn)目標(biāo)，要求，內(nèi)容和程序，確保培訓(xùn)的時(shí)間，參加培訓(xùn)人數(shù)以及資金投入，定期進(jìn)行評(píng)估，改進(jìn)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)效果。

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