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企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化是管理的生命線，因此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，避免陷入認(rèn)識(shí)誤區(qū)，并發(fā)揮出企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，希望能為你提供幫助：
1不要忽略了“以人為本”
當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀一個(gè)最突出的特征就是堅(jiān)持以人為本。“以人為本”可以從兩個(gè)角度來考慮：
一是從利益分配的角度，扭轉(zhuǎn)原本只注重客戶利益、股東利益而忽略員工利益的情況，適度提升員工利益的分配額度，找到促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，有利于企業(yè)發(fā)展的最佳平衡點(diǎn)。
二是對(duì)人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，就是俗稱的人性化管理，即重視人、尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、發(fā)展人、激勵(lì)人、成就人，注重感情投資，倡導(dǎo)平等溝通，鼓勵(lì)民主參與，確保利益公平，營造平等、尊重、親和、信任、合作、分享、快樂和愛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
2要促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
從前面文化特性的分析中，我們了解，建設(shè)文化目的主要是為了讓群體更有競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)文化建設(shè)要圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升來開展。
張瑞敏通過“砸冰箱”事件使海爾職工樹立起了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的觀念。海爾從轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量觀念入手，實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營。堅(jiān)持“海爾創(chuàng)世界名牌：第一是質(zhì)量、第二是質(zhì)量、第三還是質(zhì)量”的宗旨，走向世界。通過狠抓質(zhì)量管理，海爾獲得了我國電冰箱的首塊質(zhì)量金牌，海爾的品牌得以初步樹立。
3普遍存在世界的商業(yè)價(jià)值觀是根本
比如說：
客戶至上
客戶是衣食父母、客戶是上帝
萬科：客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴
誠信
信守承諾，言而有信的契約精神
任志強(qiáng)：有了信譽(yù)，廢紙簽字也值錢
4要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨(dú)立存在，它必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段及運(yùn)營水平，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，不同的戰(zhàn)略也會(huì)塑造和強(qiáng)化不同的文化。
5企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化需要挖掘和弘揚(yáng)
企業(yè)的傳統(tǒng)文化受企業(yè)創(chuàng)辦者的影響是最大的，這些都是企業(yè)過去的成功基因，是企業(yè)的DNA，是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，是企業(yè)文化應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的。
6跟上時(shí)代脈搏，提高認(rèn)同度
企業(yè)文化的時(shí)代印記是非常明顯的。過去耳熟能詳?shù)目谔?hào)，是否真的就是得到員工的認(rèn)同?
艱苦奮斗，為什么一定要艱苦?為什么就不能是快樂的奮斗呢?
無私奉獻(xiàn)，我們還要不要吃飯?要不要養(yǎng)家?不如不要工資算了!
大家都是利益最大化的經(jīng)濟(jì)人，甭給我來無私奉獻(xiàn)那一套。
講奉獻(xiàn)，不如講有付出才有收獲; 講敬業(yè)，更要強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、個(gè)人品牌。
7企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀和諧統(tǒng)一
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個(gè)人價(jià)值觀趨同時(shí)，整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀才可能形成，而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的共同理念。這也就是說：
企業(yè)價(jià)值觀和與員工個(gè)人價(jià)值觀是和諧統(tǒng)一的，不能是背道而馳的，否則企業(yè)何來向心力?
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