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受追捧的“企業(yè)文化”不是寫在員工手冊,而是這樣形成的

時間:2024-10-02 19:54:36 企業(yè)文化 我要投稿
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受追捧的“企業(yè)文化”不是寫在員工手冊,而是這樣形成的

  他們說,建立一家公司完全在于打造一支團隊。我不這么認為。我自己作為一個時不時的文化不適者,發(fā)現(xiàn):建立一家公司真的就是打造一種企業(yè)文化。一支絕佳的團隊不一定能打造出超棒的企業(yè)文化,但超級棒的企業(yè)文化幾乎肯定能培育出絕佳的團隊。

受追捧的“企業(yè)文化”不是寫在員工手冊,而是這樣形成的

  很難去定義什么是企業(yè)文化。讓我最為驚訝的不是不同團隊之間的文化差異,而是對文化本身概念的不同思考。

  每個人觀察一家公司的時候都會有自己對其企業(yè)文化的理解——“谷歌的企業(yè)文化超棒,惠普的企業(yè)文化“不錯”(“不錯”并不總是意味著“好”)”。如果讓大家回答企業(yè)文化的含義和該怎樣建立企業(yè)文化,你將會得到許多種答案——“公司價值(例如:“客戶至上”)、企業(yè)使命(“組織世界信息……”)、獎勵(“與留用綁定的經(jīng)理獎金”)、福利(“免費食品、無限假期”)、環(huán)境(“帶狗狗上班”)。如果讓人們講述對自家公司文化的感受,你可能會得到簡單得多的“好或不好”的答案。

  我的經(jīng)驗是,當你創(chuàng)立一家公司,你的個性就是你的公司文化。你早期的團隊通常由你熟悉或共事過的人組成。你根本不考慮文化——忙打造產(chǎn)品和推廣使用都忙不過來了。隨著公司發(fā)展壯大,你開始思考“定義”公司文化。你期望新員工了解并“融入”你的文化。

  我總是對于讓新員工“閱讀我們的文化”感到有點點不太舒服。我真正期望的是什么呢?我期望他們成為公司文化所要求的人?我希望他們改變自己的個性來適應(yīng)公司文化么?畢竟,他們就是自己呈現(xiàn)的那個樣子。他們來到這里是有原因的。當然,他們會去閱讀公司文化,甚至如果我來個突擊測驗他們還能答得不錯,但他們真的接受嗎?

  我有時候會對技術(shù)以外的公司和一般意義上的企業(yè)感到好奇,想找到極棒的文化構(gòu)建基石的例子。比如說,精神性組織的文化是什么?人們加入它們、義務(wù)服務(wù)、維持組織運轉(zhuǎn)。有些人努力成為組織領(lǐng)袖并傳播組織使命。他們不僅沒有報酬,還將個人資金捐獻出來促進組織發(fā)展。

  當然,他們是由深層次的信念和個人幸福驅(qū)動的,但其中大部分都是關(guān)于組織領(lǐng)袖而非組織使命本身。他們欣賞自己的領(lǐng)袖,是領(lǐng)袖激勵了他們,給他們力量、希望、一種只能體會的深厚聯(lián)系。

  我已經(jīng)意識到,這就是構(gòu)建文化的基石:領(lǐng)導(dǎo)者真正以身作則。當你用行動而非言語激勵他人,當人們將你當做一個有血有肉的人而不是一個CEO或經(jīng)理來仰望,當他們從觀察中學習而不僅僅是背下死板的教條。

  超級棒的文化在這些情況下形成:

  · 當你放權(quán)。

  · 當你證明是創(chuàng)意而不是薪水最高的人發(fā)話。

  · 當你證明規(guī)則之下沒有例外。

  · 當你證明沒人會幫你,但也沒人能阻止你。

  · 當你證明沒有比用戶滿意度更重要的事。

  · 當你證明企業(yè)使命比盈利更重要。

  · 當你證明家庭優(yōu)先。

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