企業(yè)文化創(chuàng)新的作用（精選9篇）
企業(yè)創(chuàng)新分為組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義，所以企業(yè)文化創(chuàng)新就顯得尤為重要。下面小編準備了關于企業(yè)文化創(chuàng)新的文章（精選9篇），提供給大家參考!
企業(yè)文化創(chuàng)新的作用 篇1
1 企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實意義
1.1 企業(yè)文化創(chuàng)新是全球經濟發(fā)展的必然要求
隨著世界經濟的蓬勃發(fā)展，一體化、全球化經濟導致企業(yè)的經營環(huán)境、生存環(huán)境等發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)、克服困難，迫切需要創(chuàng)新，企業(yè)文化作為重要管理手段越來越被企業(yè)重視，如何通過企業(yè)文化的創(chuàng)新帶動整個企業(yè)的發(fā)展已經成為一種經濟現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。企業(yè)文化的創(chuàng)新也必須適應世界經濟發(fā)展趨勢，實事求是、與時俱進，將企業(yè)自身情況與國內外環(huán)境相結合，取其精華、去其糟粕，發(fā)揮自己的文化優(yōu)勢，不斷豐富、調整、更新，使企業(yè)文化成為企業(yè)生存發(fā)展的動力，成為實現(xiàn)企業(yè)組織目標的力量源泉。
1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新對內形成凝聚力，對外展示企業(yè)形象
企業(yè)文化是企業(yè)的個性，是員工的群體意識， 是長期形成的一種價值觀念、共同信仰，寄托了員工的信念和希望，也關系著員工的前途和命運。當員工認識到創(chuàng)新關系到企業(yè)的興衰成敗，關系到自己的命運時， 就會形成一股強大的.凝聚力、向心力， 自覺發(fā)揮出他們的聰明才智和積極性， 為企業(yè)的發(fā)展拼搏奮斗。
1.3 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)應對激烈競爭的必然要求
有創(chuàng)新才能更好的應對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的主動力。在激烈的市場競爭中，堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化、形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍對于企業(yè)來說是至關重要的。
2 企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
2.1 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新就需要有具有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的人才。而如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，企業(yè)首先要在制度上為它們創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。其次是要鼓勵員工自己不斷提高自身素質， 為創(chuàng)新創(chuàng)造條件， 其中主要包括知識積累、責任感、創(chuàng)造力、氣魄和膽識。
1)為員工的創(chuàng)新提供必要的知識和培訓
要培養(yǎng)創(chuàng)新型員工， 最重要的是采取多種形式增加員工的知識儲備，并建立獎懲機制，無論員工是否有創(chuàng)新結果只要有創(chuàng)新欲望并付諸于創(chuàng)新行動的員工、有創(chuàng)新閃光點的員工都要予以一定的獎勵和肯定，從而鼓勵他們繼續(xù)努力，獲得創(chuàng)新成果。日本本田公司董事長本田忠一郎， 本身就是一位有一百多項專利的發(fā)明家， 他在組織中一貫鼓勵員工進行創(chuàng)新， 鼓勵他們犯“合理錯誤”， 因而在本田公司創(chuàng)造出了人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新的良好氛圍。
2)為員工創(chuàng)新制定長遠發(fā)展計劃并營造創(chuàng)造性的發(fā)展空間
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實現(xiàn)個人目標和自身價值的長遠規(guī)劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發(fā)創(chuàng)造力的動力源泉。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個自由、輕松地工作環(huán)境，增強員工的“主人翁”意識，變你要創(chuàng)新為我要創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的生機和活力。
3)吸引人才、留住人才、用好人才的企業(yè)文化發(fā)展趨勢
如上文所述，企業(yè)創(chuàng)新離不開人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)文化重要議題。這不僅僅需要企業(yè)運用現(xiàn)代人力資源管理手段，更需要企業(yè)文化建設發(fā)揮作用。就是要在企業(yè)內部營造一個尊重知識、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。
2.2 企業(yè)文化的信息化趨勢
加入WTO后，我國經濟進入到了信息化時代，信息化被越來越多的企業(yè)重視和運用。企業(yè)要快速發(fā)展、要應對國內外挑戰(zhàn)必須科學的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進企業(yè)文化的信息化。誰先搶到有價值的產品定單誰就搶到了市場，誰能有效快捷地掌握和利用信息誰就會取得各種競爭資源，在商戰(zhàn)中取勝，而且企業(yè)競爭的本質是創(chuàng)新的速度，而信息資料是企業(yè)進行創(chuàng)新的依據，沒有信息資料的迅速獲取企業(yè)創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。
2.3 企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢
全球化經濟的發(fā)展讓中國企業(yè)更多的需要走出去、請進來，這就必然會越來越多的接觸到世界各地、各個民族的企業(yè)，從而越來越多的遇到因為歷史背影、地域特色等的差異帶來的文化差異，也在所難免的會有一些文化沖突。所以中國企業(yè)想要應對文化沖突，必須結合自身情況，形成能夠應對各種文化差異的多元化企業(yè)文化，使企業(yè)能夠突破有限的市場空間和社會結構，實現(xiàn)雙贏乃至多贏。
2.4 誠信的企業(yè)文化發(fā)展趨勢
誠招天下客，譽盈客自來。企業(yè)文化應該以誠信為基礎，信用是一種資本，信用資本是企業(yè)長期積累的財富。杰克.韋爾奇說過：“企業(yè)只有誠信才有品牌、才有競爭力”，惟有誠信至上，企業(yè)才能百年不衰，培育誠信的企業(yè)文化是企業(yè)充滿競爭力的動力之源，企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要方面就是企業(yè)的誠信[6]。“人無信不立，商無信不勝”，企業(yè)誠信可謂企業(yè)之魂，百年企業(yè)之所以能夠百年不衰并保持青春活力，都證明了誠信的力量。企業(yè)信用至關重要，增強企業(yè)經營者的信用意識，樹立良好的企業(yè)形象來增強企業(yè)核心競爭力，鏟除假冒偽劣產品和虛假廣告等損害企業(yè)形象的行為，從思想上到制度上建立和強化人們的公平交易、公正交易意識。讓企業(yè)及企業(yè)員工更加深刻的認識到企業(yè)信用的重要性。企業(yè)信用可以贏得贊譽、獲得收益，企業(yè)信用也能讓一個企業(yè)毀于一旦。所以企業(yè)文化創(chuàng)新中應更加注重對企業(yè)信用的規(guī)范，營造公平競爭秩序。
企業(yè)文化創(chuàng)新的作用 篇2
“不創(chuàng)造，便死亡�！庇⑻貭柨偛酶鹇宸蛟陬I導他的企業(yè)面對競爭者猛烈攻擊時，感嘆現(xiàn)今的產業(yè)環(huán)境已進入了十倍速競爭的時代，企業(yè)在面對如此快速變化的環(huán)境，若未能即時掌握策略轉折點，將隨時面臨企業(yè)生存的危機。 本欄將從企業(yè)文化、組織結構再造、職業(yè)生涯規(guī)劃、訓練規(guī)劃、組織學習、組織授權、人員選用、職位管理、績效考核與薪酬管理等十構面，來闡述人力資源管理策略與創(chuàng)新力發(fā)展活動形成之關系。全文共十部分，逢周一刊出。
管理學大師彼得·杜拉克最早對“創(chuàng)新”的觀念下了定義：創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財富的新能力，使資源成為真正的資源。 創(chuàng)新力的形成必須透過企業(yè)與個人的共同努力，但是企業(yè)也可營造適當?shù)沫h(huán)境來激勵企業(yè)內的創(chuàng)新活動。一個成功的創(chuàng)新活動必須是在企業(yè)愿意采取創(chuàng)新活動的前提下方能進行，無論是人與人之間的情誼或企業(yè)中所彌漫的氣氛，都會影響創(chuàng)新活動的成敗，而企業(yè)文化正是塑造這些非正式的人際關系與企業(yè)氣氛的.主要動力。 此外，如果企業(yè)堅信企業(yè)之生主要依賴成功的創(chuàng)新活動時，將可加速創(chuàng)新活動的進行，并增加效能。況且，創(chuàng)造性的工作氣氛將使員工產生信賴感，減少部門間對創(chuàng)新團隊的不信任感。 企業(yè)若想創(chuàng)新之成果迅速產生并推出市場，必須藉由企業(yè)文化之協(xié)助，以使企業(yè)中產生求新求變的需求與共識。實達集團意識到，由于在創(chuàng)新活動的發(fā)展過程中必然會遭遇許多挫折，為避免這些挫折造成企業(yè)成員裹足不前，必須建立鼓勵學習與容忍嘗試的企業(yè)文化。因此，他們早已建立能在各自責任范圍內自由地進行新構想與測試的觀念。
另外，企業(yè)文化若能激勵與支持創(chuàng)新活動，將能進一步增進創(chuàng)新產品或服務商業(yè)化的機會。筆者與多家企業(yè)訪談，發(fā)現(xiàn)高層管理者的態(tài)度是促進企業(yè)創(chuàng)新力形成的主要因素。萬科董事長王石認為，高層管理者掌握企業(yè)運作的主要資源，因此，能否獲得其對創(chuàng)新活動的認可及承擔風險的意愿顯得格外重要。王石經常在內部局域網上發(fā)帖子，與廣大員工探討共同的話題，并親自倡導諸如“團隊精神年”、“職業(yè)生涯年”等主題年活動。另外，就企業(yè)觀點而言，高層管理者對創(chuàng)新活動的漠視有礙企業(yè)創(chuàng)新活動的進行。 高層管理者對創(chuàng)新活動的參與及承諾將有助于建立具有創(chuàng)新氣氛的企業(yè)環(huán)境。張瑞敏不僅讓國人耳能熟詳“斜坡體理論”、“ＯＥＣ管理”、“吃休克魚”、“賽馬機制”等管理文化，而且，他能走上哈佛講壇把這些看似平民的智慧提升為世界級的經營哲學。雖然維持創(chuàng)造性的環(huán)境與關鍵性人力的成本可能很高，但企業(yè)內的高層主管已逐漸明白，創(chuàng)新氣氛的塑造成本雖然很高，但無法維持創(chuàng)新活動的代價可能更高。 總的來說，一個支持創(chuàng)新的企業(yè)文化必須具備下列特質： １、個人方面：強調自我導向、尊重個體的差異、注重個人需求與企業(yè)需求的平衡對等。 ２、人際關系方面：強調信任、親密、平等、開放與合作的關系。 ３、對權威與決策的看法：尊重決策的參與，強調上、下距離的縮短，加強上、下及平行的溝通。 ４、對環(huán)境適應的看法：認為創(chuàng)新、改革、學習與成長是克服危機的不二法則；資訊的取得、分析與決策則主張采取問題導向及顧客取向。
企業(yè)文化創(chuàng)新的作用 篇3
如何創(chuàng)新企業(yè)文化建設
首先，創(chuàng)新企業(yè)文化建設必須營造適合創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍
隨著我國經濟新常態(tài)的到來，特別“煤炭與地產經濟寒潮”來襲，給房產企業(yè)發(fā)展造成巨大的壓力，如何讓企業(yè)擺脫困境、如何更好地推動企業(yè)穩(wěn)中求進……，這一系列難題都迫切要求我們在創(chuàng)新企業(yè)文化建設上下功夫。要通過為職工構建自由、開放的創(chuàng)新發(fā)展氛圍和環(huán)境，從根本上激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，真正使創(chuàng)新成為企業(yè)文化建設的核心要素。要根據發(fā)展需求，科學引導職工進行創(chuàng)新，堅決摒棄對創(chuàng)新活動冷嘲熱諷、求全責備的現(xiàn)象，讓職工樂于、敢于創(chuàng)新，并在職工創(chuàng)新活動遇到困難或瓶頸時給予支持和鼓勵。
其次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設必須構建完善的創(chuàng)新激勵機制
創(chuàng)新企業(yè)文化建設是一項需要長期投入的系統(tǒng)工程，要融入技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等相關內容。面對當前“雙創(chuàng)”帶來的大好政策環(huán)境，我們要積極構建有利于創(chuàng)新驅動的體制機制，健全資本、知識、技術、管理等由要素市場決定的激勵機制，從而不斷推動和提升企業(yè)文化建設的創(chuàng)新。與此同時，還要把企業(yè)的文化創(chuàng)新融入企業(yè)生產經營管理的各個環(huán)節(jié)，引導和幫助廣大干部職工把制約企業(yè)生產經營的重點與難點，作為創(chuàng)新的突破點和切入點，使職工在創(chuàng)新過程中目標明確，事半功倍；并將創(chuàng)新業(yè)績與薪酬管理掛鉤，對取得創(chuàng)新成果的干部職工要在福利待遇、崗位競聘等方面給予傾斜，確保創(chuàng)新才能得到發(fā)揮，創(chuàng)新成果得到推廣。
再次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設必須將以人為本的思想貫穿始終
創(chuàng)新企業(yè)文化建設要突出人本理念，讓企業(yè)的核心價值觀根植于每一名職工心中、腦中，并堅持問題導向，把解決廣大職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設的根本出發(fā)點和落腳點：一是要切實尊重職工的人格和勞動，充分考慮其切身利益，滿足其正當合理的需要；二是要關注職工的健康安全問題，加強教育培訓和引導，為職工創(chuàng)造安全、健康的工作和生活環(huán)境；三是要加大對職工的人文關懷，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地做好思想引導和心理疏導；四是要重視職工素質的提升和全面發(fā)展，為職工提供更多更好的學習機會和發(fā)展平臺，拓展職工的職業(yè)生涯；五是要利用形式多樣的企業(yè)文化載體，營造和諧氛圍和人文環(huán)境，讓職工感受到企業(yè)大家庭的關懷和溫暖，提高職工的幸福感和自豪感，使職工能夠全身心投入到企業(yè)的發(fā)展大局中。
最后，創(chuàng)新企業(yè)文化建設必須以社會主義核心價值觀為引領
企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分。創(chuàng)新企業(yè)文化建設必須要以社會主義核心價值觀為引領，實現(xiàn)企業(yè)價值觀與社會主義核心價值觀的有機統(tǒng)一，進而指引企業(yè)前進方向，凝聚奮斗力量，激發(fā)工作熱情，確保企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要通過組織職工學習、發(fā)放資料、外聘教授、討論座談等方式，加強對社會主義核心價值觀的宣傳，幫助職工更好地了解和認識社會主義核心價值觀的深刻內涵，凝聚和統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，使廣大職工煥發(fā)出創(chuàng)新激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；二是要通過完善制度建設、規(guī)范行為準則等方式，將社會主義核心價值觀貫徹到職工的日常言行中，幫助職工培養(yǎng)積極健康的工作和生活習慣；三是要通過節(jié)日文化活動、職工文藝演出等方式，將社會主義核心價值觀灌輸?shù)铰毠さ乃枷胫�，增強廣大職工愛國愛企的熱情，為企業(yè)發(fā)展構筑溫馨愉悅的文化發(fā)展空間。
總之，企業(yè)的'發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的推動，而創(chuàng)新企業(yè)文化建設離不開職工的支持和創(chuàng)造。面對經濟發(fā)展新常態(tài)，我們要不斷創(chuàng)新符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，確保企業(yè)在未來的發(fā)展中更加科學、健康、和諧。
創(chuàng)新企業(yè)文化建設的“四個必須”
一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，必須更新觀念，夯實企業(yè)文化的基礎
集團公司企業(yè)文化建設必須進一步夯實基礎，否則創(chuàng)新和建設就無從談起，如集團公司設立企業(yè)形象設計處，對企業(yè)文化、企業(yè)形象總體策劃、設計，建立全面導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，對企業(yè)歌曲、企業(yè)標志、企業(yè)旗幟、企業(yè)精神進行一次完整的設定，真正形成企業(yè)的共識和深刻的文化內涵，突顯企業(yè)員工觀念更新，顯示出特大型國有企業(yè)在市場經濟條件下較高層次的綜合素質、別具一格的個性氣質和“敢于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流”的大企業(yè)風度。
二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，必須注重物質文化載體的建設，強化以人為本的管理
建設創(chuàng)新強勢企業(yè)文化，結合集團公司實際，應該從以下幾個方面入手：一是加強管理，構建價值鏈管理體系。集團公司要不斷追求管理基本規(guī)范的更高目標，借鑒價值鏈管理、互動管理等理論方法，努力構造價值鏈管理體系，形成集團公司追求卓越、獲取更大利益的命運共同體，提高管理水平。二是規(guī)范整合創(chuàng)新機制。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水平。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，必須加強市場策略的研究
市場經濟條件下的市場策略與計劃經濟體制下的市場策略有著本質的不同，關鍵的區(qū)別在于是否按照市場特有的規(guī)律去打造市場，以市場為中心，將產品營銷、技術服務等方方面面的因素加以整合，形成強大合力，打造全新市場。以客戶信息、市場研究和國家政策為依據進行企業(yè)內部的新產品開發(fā)和產品結構調整，使企業(yè)市場形成互為開放的關系，同時構建新的營銷體系，以實現(xiàn)企業(yè)文化外延載體的延伸。
四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，必須堅持多業(yè)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略
集團公司要做優(yōu)做強做大，首先要以產品為紐帶，通過聯(lián)合供應商、經銷商，建立產供銷聯(lián)盟共同體，實現(xiàn)資源的有效利用，體現(xiàn)協(xié)作創(chuàng)新的戰(zhàn)略。依托煤炭主業(yè)主動融入，加速合作，依據國家政策，發(fā)展多種新型產業(yè)，使集團公司走出一條新型工業(yè)化發(fā)展的新路子。要盡快實現(xiàn)股票上市，多方融資，發(fā)展壯大。要通過使用有效地整合外部資源快速形成更強大的生產力，提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化創(chuàng)新的作用 篇4
摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中積累下來的寶貴文化產物，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用�，F(xiàn)代社會進步和發(fā)展步伐都相對較快，只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應的促進作用。想要實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就必須要對企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析，探討了關于企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。
關鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)新；影響
引言：
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場競爭中不斷產生新鮮的競爭動力，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來說，加強企業(yè)的文化建設從建立良好的企業(yè)價值觀開始，樹立好一個健康正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進科學的企業(yè)管理觀念，進而對企業(yè)的管理產生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質，形成統(tǒng)一的價值觀和發(fā)展觀，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。
一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念分析
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準則、需要遵守的經營理念和企業(yè)價值觀以及相關的道德準則的基本反饋。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。
企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產生活中對企業(yè)相關經營要素進行的一個整合，從而創(chuàng)造相應的經濟利益和價值的過程。企業(yè)管理在每個企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。
二、發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新的意義
加強企業(yè)文化相關方面的建設，能夠促進企業(yè)員工建設和創(chuàng)新自身對企業(yè)的價值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的力量。
企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經營管理理念，從實際出發(fā)，建設和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質。通過樹立正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質得到進一步的提升，進而對企業(yè)管理和發(fā)展產生重要影響，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理產生的影響
1、企業(yè)文化創(chuàng)新對創(chuàng)新企業(yè)理念的影響
企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認同并且一直追隨的企業(yè)價值觀，在企業(yè)文化建設中占據核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。
企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢想和進取要求，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果企業(yè)員工能夠對企業(yè)文化和企業(yè)理念產生高度認同，就會在企業(yè)經營活動中更加積極地參與生產活動，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
2、創(chuàng)新企業(yè)文化有利于發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新能力
現(xiàn)代經濟發(fā)展社會，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場競爭中保持自身的核心競爭力，產生長期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經濟效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。
企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動力，在其中扮演著一種看不見但實際存在的引導推動角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻新興的技術和想法。而企業(yè)文化的建設和發(fā)展的主要針對對象就是企業(yè)員工，通過對其的精神文明建設，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質層面，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對企業(yè)的創(chuàng)新能力產生了積極的影響。
3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響
現(xiàn)代企業(yè)的競爭手段和競爭層面從原來的產品競爭發(fā)展到現(xiàn)在的'人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對企業(yè)價值觀產生認同感，進而服從企業(yè)，對企業(yè)產生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應的人才調配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長處，通過這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)管理產生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。
結論：
綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當前市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進關系，然后正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力水平，在現(xiàn)代經濟發(fā)展的社會中獲得更高的經濟地位。
企業(yè)文化創(chuàng)新的作用 篇5
[摘要] 企業(yè)文化的內容和形式都應隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應社會和環(huán)境的變化，與時俱進，促進企業(yè)方針和目標的實現(xiàn)。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng)新的內涵，當代企業(yè)文化創(chuàng)新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng)新過程中需注意的問題。
[關鍵詞] 文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新
文化是指人類社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態(tài)的發(fā)展過程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經濟體制的轉換，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設、科學技術的發(fā)展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業(yè)文化的內容和形式都應隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應社會和環(huán)境的變化，與時俱進。否則，以企業(yè)文化的不變來應實際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個發(fā)展的過程，更是一個創(chuàng)新的過程。
一、企業(yè)文化創(chuàng)新的內涵
近年來，企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經營理念和價值觀念發(fā)展了重要變化。由于價值觀和經營理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,是判斷企業(yè)行為的標準,也是指導企業(yè)發(fā)展的精神動力。因此，企業(yè)經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業(yè)文化的深刻變革。
1.協(xié)作文化�，F(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協(xié)作是保持這個團隊穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協(xié)作，企業(yè)的運作就會出現(xiàn)障礙,企業(yè)的穩(wěn)定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協(xié)調的情形不良,只會造成混亂,從而使企業(yè)的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此,企業(yè)管理實質上就是一種協(xié)調活動。發(fā)揚團隊精神，在企業(yè)內部營造在上下級之間、企業(yè)各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關系就至關重要。
2.速度文化。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競爭優(yōu)勢一個重要砝碼。特別是在產品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業(yè)最關鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當務之急。
3.學習文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個人學習與組織學習是無關的,即使個人始終都在學習,并不表示組織也在學習。但是如果是團體在學習,團體變成整個組織學習的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣,進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準”。之所以要構建企業(yè)的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業(yè)快速適應環(huán)境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業(yè)內部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學習型組織將是企業(yè)文化建設中的一項重要內容。
4.形象文化。企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運作過程中表現(xiàn)出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業(yè)的.內聚力，對外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業(yè)形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優(yōu)質產品取勝，以優(yōu)質服務取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會良好的聲譽。
5.創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，企業(yè)只有通過自身的創(chuàng)新才能應對快速變化的不確定性。特別是在科學技術飛速發(fā)展、經濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場需求，創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團結協(xié)作的“團隊精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。
6.融合文化�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時代那種你死我活的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關系”能否有效的前提。因為企業(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經營發(fā)展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的模式
根據約翰·科特的觀點，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個自上而下的過程，企業(yè)高層領導是這個過程的發(fā)起者和倡導者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標確定企業(yè)發(fā)展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性,另一方面又要對企業(yè)的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執(zhí)行,以促使新的經營方式的產生。而新的經營方式如果行之有效的話,就會產生新的成就與業(yè)績,顯著的成就與業(yè)績就會促進企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新應注意的幾個問題
1.新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領導者應當充分認識到企業(yè)文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業(yè)文化具有穩(wěn)定性,企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現(xiàn)環(huán)境不相適應的傳統(tǒng)行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業(yè)內部關系、利益的調整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿意的效果，企業(yè)高層領導者必須有充分的思想準備。
2.要高度重視企業(yè)新的價值標準的確定。由于價值觀是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價值標準的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。
企業(yè)新的價值標準確定要堅持四個基本原則:
�。�1）企業(yè)價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色;
�。�2）企業(yè)價值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經營哲學、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向;
�。�3）企業(yè)價值觀應與企業(yè)員工的認可程度、員工的基本素質相協(xié)調，標準過高或過低都難以達到預期效果;
（4）確定新的企業(yè)價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經營特點又被員工認同的企業(yè)價值觀。
3.要具有鮮明的個性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個性的企業(yè)文化的著眼點，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹才能根深葉茂。
4.要堅持企業(yè)文化創(chuàng)新的動態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時期歷史的產物，是為企業(yè)經營發(fā)展服務的。因此，當企業(yè)的內外環(huán)境、經營條件、經營戰(zhàn)略變化時，企業(yè)要不斷對企業(yè)文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
企業(yè)文化創(chuàng)新的作用 篇6
今天，創(chuàng)新對于企業(yè)的成功、對于國家財富的積累均至關重要。但是，是什么促使我們創(chuàng)新，又是什么阻礙了我們創(chuàng)新呢？全世界的研究者都在努力確定創(chuàng)新的主要推動因素是什么。通過多年艱苦的研究工作，杰拉德·泰利斯教授提出了一個強有力的論點：企業(yè)的內部文化，是創(chuàng)新的主要推動因素。這一基于文化方面的解釋，與以往專家提出的歸因于企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新模式、企業(yè)所在國及研發(fā)投入等方面的解釋有著明顯的區(qū)別。與上述這些易于把握的因素相比，文化的因素更加模棱兩可、難以把握。但是，泰利斯卻表明了，文化也至關重要。
促進企業(yè)文化轉變的舉措和特質
一個滿足于現(xiàn)狀而不愿擁抱未來的企業(yè)，會憎惡冒風險，會竭盡所能保護現(xiàn)有的成功產品。正是因為這種企業(yè)文化來源于得勢公司的成功，所以泰利斯將其稱為“得勢公司的詛咒”。為了治療這種被詛咒的文化，泰利斯開了一劑強效藥方：企業(yè)要通過三種習慣性舉措，養(yǎng)成三種特質；這些舉措和特質幫助企業(yè)進行不懈的創(chuàng)新，保持市場的主導地位。作者的論點獨到，論述簡潔清晰，而且非常具有說服力。
泰利斯所建議的三種特質是，著眼于未來，勇于擁抱風險，以及敢于革新企業(yè)已有的成功產品。對于企業(yè)來說，這些特質很難形成，尤其是在短時間之內。這也正是為什么鮮有企業(yè)能夠成功地轉變文化的原因。然而，企業(yè)的高管通過推行三種習慣性舉措，可以幫助企業(yè)慢慢養(yǎng)成這幾種特質。這幾種習慣性舉措是，提供激勵措施鼓勵創(chuàng)新精神，鼓勵企業(yè)內部競爭，以及授權創(chuàng)新先鋒。毫無疑問，提供激勵措施是關鍵。正如泰利斯所論證的那樣，用激勵措施鼓勵創(chuàng)新精神，企業(yè)便會充滿活力，富于創(chuàng)新。而鼓勵論資排輩以提升員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)文化便會暮氣沉沉、陳腐平庸。泰利斯將責任完全放到了企業(yè)高管們的肩膀上，讓他們負責貫徹企業(yè)的習慣性舉措，負責決定企業(yè)的議程中何為重要事項，并負責為企業(yè)的發(fā)展方向定下基調。除了這些豐富的洞見，本書還提供了其他寶貴的工具，幫助企業(yè)貫徹那些可以促進企業(yè)進行不懈創(chuàng)新的舉措。
企業(yè)文化能夠解釋企業(yè)的成敗
泰利斯的論述有著翔實的'案例作支撐。他向我們提供了施樂公司與柯達公司在創(chuàng)新中摸索的經典案例，證明了他的論點，解釋了這兩個企業(yè)最終失敗的原因。同時，泰利斯也提供了近年來企業(yè)發(fā)展停滯不前或者日漸衰落的案例，如微軟公司、索尼公司、惠普公司、雅虎公司、諾基亞公司、RIM公司（移動研究公司）等。這些企業(yè)曾經因創(chuàng)新而聞名，但是近年來卻在發(fā)展過程中跌跌絆絆、日漸衰落，甚至最終宣布破產——這些企業(yè)全成了“得勢公司的詛咒”的受害者。泰利斯證明了，企業(yè)文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業(yè)為何會落敗，解釋市場上一些新的明星企業(yè)（如臉譜公司、谷歌公司、蘋果公司）為何會迅速地崛起，解釋一些昔日的創(chuàng)新巨頭（如IBM公司與三星集團）為何能夠做到東山再起。
“得勢公司的詛咒”的陰影籠罩著每一個成功的企業(yè)。這樣的教訓不僅適用于成功的大型企業(yè)，也適用于年輕的、前途光明的新創(chuàng)企業(yè)。只有追求創(chuàng)新的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)永保市場主導地位。這些教訓同樣適用于政府機構及非營利性質的事業(yè)單位（如大學等），它們的地位不斷受到新競爭對手的挑戰(zhàn)，它們的業(yè)務則受到因新技術發(fā)展而被淘汰的威脅。
泰利斯基于文化的觀點為我們開啟了一片全新的領域，供我們討論、研究、實踐。《創(chuàng)新無止境》這本書，對于那些乘風破浪、勢頭正旺的成功企業(yè)的首席執(zhí)行官們來說，是一種及時的再教育，提醒他們警惕“得勢公司的詛咒”；對于那些在困境中掙扎、想去弄明白為什么它們的企業(yè)會日薄西山的首席執(zhí)行官們來說，本書富于洞見，讀后有如醍醐灌頂；而對于所有有志于創(chuàng)新的企業(yè)管理者來說，本書乃是案前必備讀物。
企業(yè)文化創(chuàng)新的作用 篇7
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
企業(yè)管理之所以要創(chuàng)新，主要是因為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應快速變化的經濟市場，企業(yè)管理必須要及時進行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無定式”。隨著全球經濟一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務質量，在這種情況下，企業(yè)必須要提升核心競爭力，在管理中不斷創(chuàng)新，以適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
第一，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一種得到員工認可的核心價值觀，企業(yè)要樹立統(tǒng)一的價值觀，必須在企業(yè)內部營造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進文化。企業(yè)需要以人為本，并得到各位員工的贊同和支持，才能夠真正發(fā)揮作用，使員工可以更加盡職盡責工作。當員工認同企業(yè)文化的時候，必定會不斷展現(xiàn)出工作的積極性和主動性，發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)管理積極出謀劃策，使企業(yè)管理得到創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，企業(yè)員工需要根據企業(yè)文化的精髓對企業(yè)產生認同感和歸屬感，這樣就以主人翁的態(tài)度對待工作。其實，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的`道德規(guī)范、價值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等，因此更需要員工對企業(yè)文化完全認同，絕對信任，這樣就會更加積極主動參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻。
第二，有利于促進企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新一方面需要通過必要的方法和手段，另一方面還要通過思想教育形成無形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動力。因此，需要既做到具體措施的創(chuàng)新，又要形成無形的創(chuàng)新文化，兩者共同進行才能真正實現(xiàn)企業(yè)內部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對企業(yè)的價值，但實質上對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進作用，是推動企業(yè)發(fā)展的重要生產力。在企業(yè)管理中，人的作用至關重要。而且企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的文化建設關鍵在于人。員工需要不斷掌握企業(yè)文化，提高個人素質，提高對工作的責任感，這樣必然就會提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng)新能力，企業(yè)管理在不知不覺之間得到創(chuàng)新，綜合競爭力也得到了進一步提升。
第三，有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理的目的在于使員工能夠更好的投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，員工源于企業(yè)的嚴格篩選，做合適的崗位，發(fā)揮出最大價值，因此，促進企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團隊中來。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時才能充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，主動為企業(yè)付出。企業(yè)文化可以使員工不斷適應企業(yè)文化和發(fā)展的需要，而這也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵之處。
第四，有利于企業(yè)自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，這種機制是企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中的一種必要機制，通過對員工的一些行為進行一定的限制，而不是通過強力約束的形式，更多是以一種軟約束的形式出現(xiàn)。當企業(yè)的風氣、輿論等都表現(xiàn)出很強的創(chuàng)新性質，則會給企業(yè)員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進行調整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的管理氛圍，促進企業(yè)管理更加完善，促進企業(yè)管理進行創(chuàng)新。
第五，有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式，因此，對企業(yè)文化的提升和創(chuàng)新就是對企業(yè)管理戰(zhàn)略最直接的創(chuàng)新。企業(yè)文化是否優(yōu)秀，關系到企業(yè)管理戰(zhàn)略是否正確。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對戰(zhàn)略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功。其次，企業(yè)文化對管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。當企業(yè)戰(zhàn)略需要改變時，則必然是企業(yè)管理改革的必然環(huán)節(jié)，而如果不能與企業(yè)文化保持和諧一致，而是存在著巨大的沖突，那么企業(yè)管理改革的步伐必然會受到影響。在進行戰(zhàn)略管理改革的時候，需要兼顧到企業(yè)文化的建設與發(fā)展，并要隨之和諧發(fā)展，這樣才能使二者相互作用，相互影響，通過企業(yè)文化影響企業(yè)管理戰(zhàn)略，這樣就可以通過企業(yè)文化促進企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。
三、結束語
綜上所述，企業(yè)管理若要實現(xiàn)創(chuàng)新，離不開對企業(yè)文化的建設和完善。企業(yè)管理重在以人為本，要尊重員工的想法，充分發(fā)揮員工的潛力，這樣才能使企業(yè)管理更加明確，實現(xiàn)創(chuàng)新和改革。當前企業(yè)面臨日益激烈的競爭，企業(yè)管理亟待創(chuàng)新，方能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理在進行創(chuàng)新的時候，必須要高度重視建設企業(yè)文化，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工信任并依賴這種文化，就能夠促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。
企業(yè)文化創(chuàng)新的作用 篇8
一、當前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的基本現(xiàn)狀
(一)對企業(yè)文化的重要性認識和理解不夠
目前，有的企業(yè)只注重經濟利益而忽略了企業(yè)文化建設，或者只注重企業(yè)文化形式的建設而忽略企業(yè)文化的內涵國內一些企業(yè)對于企業(yè)文化的理解相對比較狹隘，經常忽略企業(yè)文化建設，或者只注重表面形式，忽略內涵有一些企業(yè)領導人員因為企業(yè)文化的無形性認為企業(yè)文化是一種虛幻、無用的東西，完全無視企業(yè)文化在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和提高核心競爭力中的重要作用，從而在實踐中忽視企業(yè)文化的建設在企業(yè)文化的引進和建設方面只是單純從枝節(jié)上進行調整，在表面上拉幾個幾幅畫、貼幾條標語、設計一個標識，只做表面文章，而忽視企業(yè)文化內容的豐富和深層次的建設，一味重視形象宣傳，忽視了企業(yè)文化的實質性作用。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎和重要導向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結構適應時代發(fā)展，最重要的是通過強調企業(yè)的精神文化和核心價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(二)企業(yè)文化的建設缺乏創(chuàng)新性
企業(yè)文化是文化與經濟相結合的產物，每個企業(yè)文化的內容、形式、價值內涵都各不相同，構成了每個企業(yè)鮮明的文化特色企業(yè)文化創(chuàng)新是一個企業(yè)成長的內在動力，成為企業(yè)持續(xù)成長的重要因素凡是先進、卓越的企業(yè)文化都是在長期經營發(fā)展中建立和形成的，并具有鮮明的時代特征但是很多企業(yè)在進行自身的企業(yè)文化建設時忽視了個性化的培育，沒有結合企業(yè)的實際情況，形式單調，不能反映企業(yè)獨特的經營特色，這些都不利于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就不能充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略發(fā)展中的促進作用，更談不上文化創(chuàng)新尤其像工程建設單位這樣的大型企業(yè)，日常工作量大，對經濟利益的過度重視導致了對企業(yè)文化建設的忽略，企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新在一定程上制約了企業(yè)技術、產品及服務等方面的創(chuàng)新，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標逐漸與社會實際需求脫軌，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎和重要導向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結構適應時代發(fā)展，最重要的是通過強調企業(yè)的精神文化和核心價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用。
(一)提高企業(yè)的凝聚力
一個企業(yè)的核心文化通過對企業(yè)精神文化的塑造，為企業(yè)各部門及員工提供了凝聚力和向心力，注重培養(yǎng)員工的團結、創(chuàng)新和奮斗精神，使得企業(yè)能夠成為一個和諧、上進的組織 在我公司，企業(yè)領導一定要發(fā)揮好引領作用，堅決落實企業(yè)核心價值觀的要求和行動準則，把“必須實事求是、必須勇于擔當、必須學習創(chuàng)新、必須勇創(chuàng)一流、必須促進和諧、必須一身正氣”落實到工作中的點點滴滴，使廣大基層員工更容易理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵員工進行創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的意志品質、集體榮譽感和競爭意識，使得公司員工除了考慮個人發(fā)展目標之外更加注重集體利益，個人潛能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)做出積極貢獻，并在集體認同中收獲滿足感，從根本上提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。
(二)優(yōu)化公司結構，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
近年來，我公司在海纜施工方面取得了驕人成績，比如運用上非自航船絞纜牽引式敷埋施工法，先后在大港煌海油田和冀東南堡油田海域，完成7條海纜的施工，總長度34.97公里，像這樣的業(yè)績還有很多，句、項都離不開企業(yè)文化創(chuàng)新對我公司戰(zhàn)略發(fā)展的推動作用比如在戰(zhàn)略思路上的轉變，通過創(chuàng)新企業(yè)管理文化，使得發(fā)展動力由依靠人財物的'增加向依靠管理創(chuàng)新、技術進步和員工素質提升轉變，商業(yè)模式也有單一性轉向多元化等，促進我公司海洋戰(zhàn)略進程的推進，在“發(fā)展近�！钡幕A上“探索深海”，從而使得企業(yè)業(yè)務結構向高端模式轉變，以海洋管道為突破口，踐行“陸上海洋一體化”戰(zhàn)略構想，努力形成一支高效、一流的管道建設團隊。
(三)保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)我公司建廠五十年以來，已經積淀了非常深厚的文化底蘊，編著企業(yè)文化手冊方便員工理解公司文化，并時刻不忘創(chuàng)新企業(yè)文化以適應時代的發(fā)展，以求在激烈的市場競爭中立于不敗之地比如，公司將新時期戰(zhàn)略日標融入到企業(yè)文化當中，強化企業(yè)精神和核心價值觀的深入貫徹，凝聚企業(yè)領導和員工的智慧和品質，以建設“國內第一、國際一流”的中國石油管道海軍陸戰(zhàn)隊為發(fā)展目標，力求創(chuàng)造國際化品牌，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
三、結語
在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎和重要導向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結構適應時代發(fā)展，最重要的是通過強調企業(yè)的精神文化和核心價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)文化創(chuàng)新的作用 篇9
企業(yè)員工個人目標與企業(yè)發(fā)展目標保持一致，在共同的奮斗目標和工作信念的指引下，為銷售企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。而且進入新時期，石油銷售企業(yè)也在積極走出國門，進一步的融入到世界競爭中去。與西方一些成熟企業(yè)相比，我們在技術、資金、服務方面的差距已經大大縮小，但是在企業(yè)文化的建設方面遠遠不如。認識到這一點，很多石油銷售企業(yè)也在進行企業(yè)文化的建設，經過多年發(fā)展，石油銷售企業(yè)文化已經漸具成效，發(fā)揚了吃苦耐勞和勇于奉獻的精神，成為促進石油銷售公司持續(xù)發(fā)展和員工個人價值實現(xiàn)的精神紐帶。
1、充分發(fā)揮文化載體的作用
企業(yè)文化要經過有效傳播才能深入員工內心深處，成為支配員工思想行為的價值觀。這就需要以一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現(xiàn)出來，這就是文化傳播的載體問題。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無形兩種，有形的就是我們日常生活中能看到的具有事物形態(tài)的載體，無形的是看不到的、以思想政治教育為主的教育形式，只有將二者充分結合才能有效的開展石油銷售企業(yè)的文化建設工作。作為石油銷售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑，例如宣傳欄、廣播、報紙、講座來加強企業(yè)文化傳播的`有效性，針對企業(yè)員工年輕人居多，且大多喜歡網絡的特點，加強企業(yè)網站建設的力度，在網站上開辟企業(yè)文化專欄，向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神、價值觀、標志和口號等，也可以充分征求員工們的意見，讓每一個人都成為企業(yè)文化建設的主體，通過不斷溝通、反饋和交流，讓企業(yè)文化建設深入人心。還可以通過舉辦各種各樣、健康向上、員工喜聞樂見的文化娛樂活動，營造積極、健康、和諧的文化氛圍。石油銷售企業(yè)還可以面向社會，利用一些公益廣告、企業(yè)的新聞發(fā)布會、企業(yè)的公益活動等形式向社會宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的社會信譽和知名度，同時也提升了員工的信心，爭取到更大的群眾基礎。
2、以人為本、關注員工需求
企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工，只有調動員工的積極性和參與性，企業(yè)文化建設才能落到實處。首先，在企業(yè)文化建設時，企業(yè)要充分保證員工個人利益，尤其當企業(yè)面臨一些重大危機時，企業(yè)要與員工榮辱與共，不斷的給員工提升信心，鼓舞員工，用企業(yè)遠大的愿景將員工團結起來，共同面對困難。而不是為了暫時的利益，盲目裁員，這不是企業(yè)文化建設的真諦。其次，要考慮員工的真實需要，石油銷售企業(yè)員工素質不同、文化教育程度不同、能力不同，在企業(yè)薪酬待遇、工作條件以及個人發(fā)展方面都有不同的訴求，作為石油銷售企業(yè)要及時了解員工的心理狀況，通過與員工的深入溝通和交流，了解員工內心的真實想法，想方設法開導員工，用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵員工。第三，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，石油銷售企業(yè)員工工作條件辛苦，大多在偏僻的城郊地區(qū)，企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件，讓員工安心工作。最后，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的形成依靠每一個員工的自覺和主動，石油銷售企業(yè)內部要營造和諧、平等的工作氛圍，員工之間、員工與領導之間只有崗位的差別，沒有高低之分。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設中來，都可以提出切實可行的方法和建議，都可以平等的參與公司各項改革與創(chuàng)新，都有平等的施展個人技能的舞臺。
3、強化員工的責任意識
員工的責任意識在一定程度上制約著我國石油銷售公司企業(yè)文化創(chuàng)新，員工責任意識強則企業(yè)文化創(chuàng)新可順利推行，反之員工會敷衍了事。強化企業(yè)員工的責任意識日益成為企業(yè)提升水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方，“天高皇帝遠”觀念的影響依然存在，這種觀念曾經給我國石油銷售公司帶來過不小的損失�？傊髽I(yè)的科學發(fā)展觀是企業(yè)文化發(fā)展的前提，在日益激烈的國際市場競爭條件下，石油企業(yè)文化的建設和發(fā)展要遵循科學發(fā)展的規(guī)律，因地制宜、立足企業(yè)實際進行企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新，這也是知識經濟時代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢。
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