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企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等各個(gè)方面都能體現(xiàn)出企業(yè)文化，同時(shí)在良好的企業(yè)文化下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等才能有序、高效的進(jìn)行。在當(dāng)前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，形成完善的企業(yè)文化，建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，才能在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)更多的份額。因此我們有必要對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行深入的分析，以推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平。
一、企業(yè)文化的特點(diǎn)
(一)隱蔽性。
企業(yè)文化不是客觀存在的一種實(shí)體事物，需要借助企業(yè)管理理念、處事方式以及企業(yè)的符號(hào)信仰等多種載體進(jìn)行體現(xiàn)，它會(huì)潛移默化的滲透到企業(yè)的方方面面，甚至好多細(xì)節(jié)性的企業(yè)文化也能起到很重要的作用。
(二)時(shí)代性。
企業(yè)文化需要隨著時(shí)代的變化而變化，需要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整變化，不能一成不變，才能符合時(shí)代發(fā)展的要求，才能為企業(yè)的`進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。
(三)系統(tǒng)性。
企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟文化，通常被認(rèn)定為企業(yè)的靈魂支柱，所以在制定企業(yè)文化的時(shí)候，必須對(duì)組成企業(yè)文化的各個(gè)部分高度重視，確保企業(yè)文化組成部分之間的相互關(guān)聯(lián)性，使之成為一個(gè)高度集中的整體系統(tǒng)。
(四)人本性。
企業(yè)只有充分關(guān)注、尊重自己的員工，才能激發(fā)員工工作的積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)降低企業(yè)的用人成本，提高企業(yè)效益，推動(dòng)了企業(yè)的整體的發(fā)展。所以，企業(yè)文化必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)每位員工的人文關(guān)懷。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值和意義
(一)有助于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)想要更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，必須越來越注重在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新[1]。因?yàn)樾碌墓芾碇贫仁瞧髽I(yè)走向良性發(fā)展、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，企業(yè)獲得巨大發(fā)展的前提。任何一個(gè)企業(yè)，只有先進(jìn)行制度變革，打破傳統(tǒng)守舊的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一中和諧創(chuàng)新的管理氛圍，并在企業(yè)管理的過程中，注重企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與人才的培養(yǎng)，將企業(yè)各個(gè)部門之間緊密結(jié)合起來，發(fā)揮企業(yè)管理創(chuàng)新的真正效用，促進(jìn)企業(yè)的'長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
(二)有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用，就其主要原因，還是因?yàn)橥ㄟ^企業(yè)管理，使得企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力能夠大幅度提高，從而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是目前提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最直接，也是最有效的方式。
三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
企業(yè)管理的最終目的就是企業(yè)利潤(rùn)最大化，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的最終目標(biāo)[2]。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的命運(yùn)與企業(yè)的管理方式息息相關(guān)。
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要通過一定的管理理念與管理方式進(jìn)行體現(xiàn)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念需要與企業(yè)文化保持一致，可見，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念也具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的主要目的就是使企業(yè)的成員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，大家共同努力，創(chuàng)造和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。而這種共同的價(jià)值觀的形成則是以良好的企業(yè)文化創(chuàng)新為重要前提的，企業(yè)需要用文化的力量凝聚企業(yè)職工的精神力量，從而提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)企業(yè)文化創(chuàng)新有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新
人力資源是企業(yè)所有資源中最富有創(chuàng)造力的資源，21 世紀(jì)企業(yè)至今的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要資源，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才應(yīng)用整個(gè)過程都要注重對(duì)人才創(chuàng)新理念的塑造，通過對(duì)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。而且在企業(yè)文化形成發(fā)展與創(chuàng)新中，企業(yè)員工對(duì)工作的主動(dòng)性和熱情也會(huì)隨之增加，科學(xué)的企業(yè)文化給員工以創(chuàng)新導(dǎo)向，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，提高了企業(yè)員工的'凝聚感，有助于企業(yè)建立健全創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源高效管理的目的，讓人才積極踐行，為企業(yè)發(fā)展努力付出。
(三)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一定的管理思想作為指導(dǎo)，而在其制定戰(zhàn)略管理思想的時(shí)候可以通過企業(yè)文化進(jìn)行體現(xiàn)。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要影響。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)文化作為一種手段，用來控制和約束企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的實(shí)施過程，為完成企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ);其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的變革與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理變革措施的時(shí)候，需要同步對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改變，否則，原來的企業(yè)文化會(huì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略措施實(shí)施起到一定的抵制作用。
企業(yè)文化創(chuàng)新可以提升企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)新企業(yè)精神文化，在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在非常密切的聯(lián)系，二者互相促進(jìn)，要提高企業(yè)的管理質(zhì)量就要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，并將企業(yè)文化逐漸滲透到企業(yè)管理過程中，以提高企業(yè)的管理質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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