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我不退休京東的企業(yè)文化就改不了
引導(dǎo)語：一家公司的文化就是以企業(yè)發(fā)展最初期，企業(yè)創(chuàng)始人的文化。下面是yjbys小編為你帶來的我不退休京東的企業(yè)文化就改不了，希望對你有所幫助。
“作為初創(chuàng)公司，如京東這樣的公司，一定是我的文化就是企業(yè)的文化，不可改。”劉強(qiáng)東說，“有人說企業(yè)文化要改，我說我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是‘裝’。”
作為當(dāng)今成功的企業(yè)家，劉強(qiáng)東與SOHO中國有限公司董事長潘石屹均曾向?qū)W校捐款，不過，劉強(qiáng)東是將資金捐給人大，潘石屹則是將資金捐給哈佛。潘石屹遭遇劉強(qiáng)東“嗆聲”。
潘石屹說，其向哈佛捐款1億美元的出發(fā)點(diǎn)還是要讓中國最優(yōu)秀的貧困的學(xué)生能夠受到很好的教育，自己和太太兩個人受教育的經(jīng)歷和背景，也是獲得好多默默無聞的人的幫助。
潘石屹宣稱，“80年代出國的中國的貧困學(xué)生都是得到別人的幫助，今天我們的國家富裕了，我們自己也富裕了，能夠?yàn)槲覀冏约旱膶W(xué)生付學(xué)費(fèi)的時候，我覺得是應(yīng)該做的事情。”
不過，劉強(qiáng)東則指出，自己也給人民大學(xué)捐過，規(guī)定一半必須捐給貧困學(xué)生。但是得到的反饋是獎學(xué)金發(fā)得出去。但助學(xué)金卻很少有人拿。
劉強(qiáng)東說，自己在上學(xué)時，班上將近一半人申請助學(xué)金，因?yàn)榘嗌?0%的人來自農(nóng)村。現(xiàn)在校方告訴自己，現(xiàn)在情況不一樣，能上人大的學(xué)生，家里窮的很少。
“我覺得到今天為止，就是必須講真話。”劉強(qiáng)東說，“也就說窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說，何況再去上哈佛呢?”
以下是劉強(qiáng)東對話文字實(shí)錄：
提問：如何做好世界最強(qiáng)的電子商務(wù)公司的發(fā)言人，應(yīng)該是劉強(qiáng)東，京東的老板，“劉大大”，您3分鐘的開場白。
劉強(qiáng)東：不敢稱就是“大大”，只能算是一個“小弟”。我的觀點(diǎn)，潘總剛才提的要有不同的看法，要有不同觀點(diǎn)可能才能把話題深入下去。我認(rèn)為一個文化是一個企業(yè)最基礎(chǔ)的東西，無關(guān)與新技術(shù)，新行業(yè)的發(fā)展。在我看來，根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維，或者互聯(lián)網(wǎng)文化。
提問：我們注意到中國文化有一種演進(jìn)的規(guī)律，叫否定之否定才能有進(jìn)步。
劉強(qiáng)東：每個人都說社會不斷的進(jìn)步，我們必須拋棄過去的文化，找準(zhǔn)新的文化，才能跟得上時代的發(fā)展，我覺得錯了。到今天為止，我們一兩年前中國99%的文化都依然適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時代。今天的主題是企業(yè)發(fā)展和文化，所以我回到微觀層面，前面兩位都是說的比較宏觀，在思想和哲學(xué)層面，我往微觀說。
我覺得作為一個初創(chuàng)公司，比如京東這樣的公司，一定是我的文化就是企業(yè)的文化，不可改，有人說企業(yè)文化要改，我說我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是“裝”。
提問：改就是裝，包裝的“裝”。
劉強(qiáng)東：我們的價(jià)值觀其實(shí)已經(jīng)定型了，我相信每個到了22歲之后的，你的價(jià)值觀基本上定型了，不可能有徹底的、大的改變，除非獲得重大的變故，比如大的自然災(zāi)害過程中，你能夠生存下來，就是非常大的事情，才能對你形成巨大的刺激，“錯”可能真正改變你的價(jià)值觀，否則你的價(jià)值觀是不可以改變的。
一家公司的文化就是以企業(yè)發(fā)展最初期，企業(yè)創(chuàng)始人的文化。我們京東強(qiáng)調(diào)正直;第二強(qiáng)調(diào)做一切的價(jià)值。我們多少年做物流，就是我們企業(yè)文化決定的，因?yàn)槲覀儓?jiān)持一定要做有價(jià)值的商業(yè)模式，我們認(rèn)為不管互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到物品，大家對商品的消費(fèi)總是要把物品從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)，總要從生產(chǎn)工廠搬到你家里。
在我2004年進(jìn)入電子商務(wù)的時候，我根本不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)?2004年做電子商務(wù)，2006年年初的時候，才正兒八經(jīng)的研究亞馬遜的模式。
我的意思，回到我剛才的主題，一家企業(yè)的文化和價(jià)值觀，要么是創(chuàng)始人決定的，如果創(chuàng)始人退休的時候，你可以做一次再造，而且文化是不隨著新行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。甭管今天是互聯(lián)網(wǎng)，明天是移動互聯(lián)網(wǎng)，我相信京東的文化和價(jià)值觀都可以適應(yīng)新的時代的變化。
提問：SOHO集團(tuán)為什么要拿出一億美元來培養(yǎng)那些家境貧寒，但非常聰明留學(xué)生到美國接受教育，為什么要把這些資源輸送給外國學(xué)校，這對文化重塑和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有什么特殊意義?
潘石屹：其實(shí)我們的出發(fā)點(diǎn)還是要讓中國最優(yōu)秀的貧困的學(xué)生能夠受到很好的教育，就這一個出發(fā)點(diǎn)。我們從紐約開車到哈佛的路上，我擔(dān)心我們村子的人，為什么你把錢捐給哈佛了，沒有給我們村子捐過多少的錢，我跟我老婆說，簽字的時候你在上面跟哈佛的校長簽字，我在下面照照片，結(jié)果簽字之前，他們安排我也要到上面。
我就想，我村子的鄰居肯定想，我小時候還抱過你，你怎么沒有把錢捐給我，結(jié)果三天之后，我收到鋪天蓋地的批判。我覺得沒法說。這還是兩個出發(fā)點(diǎn)：一個出發(fā)點(diǎn)對于教育也好，大到一個民族，一個國家都是巨大的。要說教育的進(jìn)步，最根本的進(jìn)步就是人們掌握知識，而不是樓房蓋的高，樓房蓋的多，這些都是很表面的。所以，這個是我們想的一個出發(fā)點(diǎn)。
第二、從我跟我太太兩個人受教育的經(jīng)歷和背景，在這個過程中，得到了很多人的資助，如果是沒有別人，甚至好多默默無聞的人的幫助，不可能有我們倆的今天。
第三、所以到今天我們具備這個能力，能夠幫助別人。80年代出國的中國的貧困學(xué)生都是得到別人的幫助，今天我們的國家富裕了，我們自己也富裕了，能夠?yàn)槲覀冏约旱膶W(xué)生付學(xué)費(fèi)的時候，我覺得是應(yīng)該做的事情。
提問：說到捐款，是企業(yè)文化的另外一部分，就是企業(yè)的社會責(zé)任感，包括公益事業(yè)，非常恭賀北大光華管理學(xué)院剛剛今年成立了公益管理碩士班。那么，我想請靠互聯(lián)網(wǎng)迅速積累了大筆財(cái)富的劉強(qiáng)東先生，您覺得如何看待財(cái)富，恐怕我們面對企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和重塑要回答最根本的問題，財(cái)富從哪里來，它將到哪里去，回饋給社會。
劉強(qiáng)東：我覺得到今天為止，就是必須講真話。我也給人民大學(xué)捐過，其中規(guī)定一半必須捐給貧困學(xué)生。其中規(guī)定一半給家庭比較貧困的學(xué)生，但是得到的反饋是獎學(xué)金發(fā)得出去。
但助學(xué)金卻很少有人拿。自己在上學(xué)時，班上將近一半的人申請助學(xué)金，因?yàn)榘嗌?0%的人來自農(nóng)村。
現(xiàn)在校方告訴自己，現(xiàn)在情況不一樣，能上人大的學(xué)生，家里窮的很少。也就說窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說，何況再去上哈佛呢?
也就說窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說，何況再去上哈佛?
關(guān)鍵是我們經(jīng)歷短短30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們跟哈佛還是有距離的，是有差距的，我們必須承認(rèn)這一點(diǎn)。如果每個人都說老子是天下第一，永遠(yuǎn)不可能成為全球最好的學(xué)校。我們要教會學(xué)生獨(dú)立思考的能力，電商是一個先進(jìn)的生產(chǎn)代表。
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