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公司企業(yè)文化建設(shè)綱要
引導(dǎo)語：企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。下面是yjbys小編為你帶來的公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，希望對你有所幫助。
她是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。華建鋁業(yè)公司創(chuàng)立十多年來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化興企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
一、 文化建設(shè)總體思路
總體思路是：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。
主攻精神文化，主要是挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，導(dǎo)入科學(xué)化管理理念，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善《員工行為規(guī)范》，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范。
提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(CI手冊)，做好視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、 指導(dǎo)思想
企業(yè)文化建設(shè)要堅持“以人為本”的管理思想，以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，與企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。通過積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合發(fā)展需要、突
出企業(yè)特色的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、 建設(shè)實施的原則
一是系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，文化建設(shè)需要一個漸進(jìn)的過程，要有計劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層次上重點突破，協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)。
二是以人為本原則。企業(yè)必須以人為中心，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。構(gòu)筑企業(yè)文化，要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。
三是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承中華民族和華建鋁業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，又要從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)定位，以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越，以利于開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的熱情。
四是個性化原則。突出“華建”特色，構(gòu)建具有市場化鮮明特色，而且富有自己個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
五是重在領(lǐng)導(dǎo)原則。要樹立“管理者首位”思想。從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家文化。企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念，落實為全體員工的行動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，并善于集中員工的智慧，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
四、 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)
1、確定MI(理念識別)
(1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、理念智慧的競爭。
(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
(3)確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。
2、確立VI(視覺識別)
完善的企業(yè)形象識別系統(tǒng)有很強的文化感染力，可以使員工盡快融入企業(yè)，產(chǎn)生認(rèn)同感。形象識別系統(tǒng)濃縮了企業(yè)文化理念，是一個企業(yè)品牌的視覺符號，要通過各種宣傳手段和載體傳播，以產(chǎn)生強大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
3、確立BI(行為識別)
主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化
企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，達(dá)到凝聚人心、樹立共同理想、規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣、塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要建立學(xué)習(xí)型組織，抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。
5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理
化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化
企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。
7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化
人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，豐富員工文化生活，營造良好的文化氛圍。
五 、企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟
第一步：華建文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程。
第二步：文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳華建文化。
第三步：企業(yè)文化的落地生根，就是樹榜樣、入人心、變風(fēng)氣、成習(xí)慣的過程，使文化資源真正成為華建人個人成長的消費品。
六、 企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動
成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，董事長任主任，公司副總經(jīng)理任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。文化宣傳處是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。
3、公司應(yīng)適時組織各部門召開相關(guān)會議，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施顯出效果。
七、 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式
八、 企業(yè)文化建設(shè)實施要點
1、全員參與，高層推動
企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動，并需要全員參與。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。
2、部門協(xié)調(diào)配合
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。
企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按公司的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。
1) 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則難
以樹立文化變革的真正權(quán)威。
2) 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
3) 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。
4) 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。
5) 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，
如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地;只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀，并愿為之抱團打天下的同道者!
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