- 分析我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展 推薦度：
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關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的分析
引導(dǎo)語(yǔ)：著重闡述了企業(yè)文化的內(nèi)容，簡(jiǎn)述了企業(yè)文化的主體以及企業(yè)文化的作用，并就我國(guó)企業(yè)的一些問(wèn)題提出了一些建議。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的分析，希望對(duì)你有所幫助。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了不小的作用。一個(gè)好的企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，使員工以企業(yè)為家，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)著想。好的企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)具有靈魂，在面臨危機(jī)時(shí)，企業(yè)上下齊心協(xié)力共同對(duì)抗困難。我認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)文化的早期形成影響巨大。例如進(jìn)取心強(qiáng)、有競(jìng)爭(zhēng)精神是比爾蓋茨的性格，正如人們描述中的微軟。還有蘋(píng)果的史蒂夫喬布斯等企業(yè)文化建設(shè)是時(shí)間的積淀是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)作過(guò)程中的積淀�，F(xiàn)在部分中國(guó)企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)自身存在文化價(jià)值觀落后、學(xué)習(xí)系統(tǒng)培訓(xùn)不完善、創(chuàng)新力系統(tǒng)不健全等問(wèn)題。中國(guó)的企業(yè)文化仍在不斷發(fā)展，如海爾、華為等，但是很多企業(yè)的文化仍存在很多缺點(diǎn)。下面我將就企業(yè)文化的內(nèi)涵、發(fā)展現(xiàn)狀等問(wèn)題提出我的看法與觀點(diǎn)。
案例分析及結(jié)論：
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化 是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、伊蘇、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。
狹義的企業(yè)文化泛指了社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)說(shuō)明了組織機(jī)構(gòu)必須有與之相適應(yīng)的文化并伴隨其發(fā)展。它是政治和經(jīng)濟(jì)的反映和體現(xiàn)形式。 廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化。
從企業(yè)的角度講，企業(yè)文化是人本管理理論的最高層次，是企業(yè)所依賴(lài)的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的獨(dú)立核算單位。企業(yè)文化也稱(chēng)公司文化，是企業(yè)在中、長(zhǎng)期形成的共同的理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。它對(duì)企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把人的興趣、思想意識(shí)、觀念、需要和目的以及由此而產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，從而形成一種文化在企業(yè)中長(zhǎng)期延續(xù)下去。因此，企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀念通過(guò)教育，整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，其中滲透了創(chuàng)業(yè)者個(gè)人和社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)，價(jià)值觀和世界觀，也凝聚了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)理念。
二、企業(yè)文化建設(shè)的主體
企業(yè)文化的形成是依靠企業(yè)的主體來(lái)形成并依靠他們傳輸?shù)狡髽I(yè)的每一個(gè)員工。企業(yè)文化的主體內(nèi)容包括了三個(gè)部分：
(一)勞動(dòng)文化
勞動(dòng)文化的主體是勞動(dòng)者。勞動(dòng)者是生產(chǎn)的基本要素。是最基本的企業(yè)人力資源。勞動(dòng)文化涵蓋了基礎(chǔ)勞動(dòng)的核心力量和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的全過(guò)程。具體的就是員工的技能、素質(zhì)、規(guī)范和觀念。只有尊重勞動(dòng)，建立優(yōu)良的勞動(dòng)文化，才能夠更好的把勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的最具有代表性的核心主體。
(二)生產(chǎn)文化
生產(chǎn)文化的主體的是管理人員。它是包括企業(yè)的中、基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實(shí)施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的諸多問(wèn)題傳遞者。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計(jì)劃和組織的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。
(三)經(jīng)營(yíng)文化
經(jīng)營(yíng)文化的主體是決策層。它是企業(yè)的戰(zhàn)略、策劃、經(jīng)營(yíng)方向和企業(yè)重大事件的決策者，關(guān)系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一種文化體系。
星巴克是咖啡連鎖店的品牌，星巴克公司是如何在全球發(fā)展壯大的呢?
意大利是一個(gè)充滿(mǎn)浪漫溫情的國(guó)度，意大利人喜歡把工作當(dāng)成藝術(shù)，而不愿意將工作變成只是一種機(jī)械性的生產(chǎn)。所以高檔品牌很多出自意大利，量少，品位高。也正因此，意大利的公司才大量的是家族公司。
而美國(guó)人的特點(diǎn)則不同，美國(guó)宣揚(yáng)美國(guó)夢(mèng)，美國(guó)人見(jiàn)到一個(gè)好東西，就想把它銷(xiāo)往全世界。 星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨在意大利出差時(shí)，發(fā)現(xiàn)意大利遍布街區(qū)的小咖啡吧里，都能喝到一種現(xiàn)磨咖啡豆、現(xiàn)場(chǎng)蒸煮的濃縮咖啡，上面還浮著一層誘人的白色牛奶浮沫。這種濃縮咖啡在幾十米外就能聞到馥郁的香味，只需輕輕啜一小口，就有一股濃裂的味道穿透舌尖。喝完后許久，還能感覺(jué)到它的暖意和力量。而且，這個(gè)小咖啡吧里的顧客，都彼此熟悉，見(jiàn)面后，就互相打著招呼，一起笑著，聊著天，他們?cè)谶@兒感到很愜意。
看到這么溫馨的小咖啡吧，喝著這么美妙的咖啡，舒爾茨就夢(mèng)想著通過(guò)星巴克將其推廣到全世界。
要將星巴克連鎖經(jīng)營(yíng)到全世界，關(guān)鍵在于要讓這種特殊風(fēng)味的咖啡，在世界各地星巴克里喝到的都像在意大利喝到的一樣正宗。為此，舒爾茨詳細(xì)研究了選用咖啡豆的產(chǎn)地、品質(zhì)，并將這種咖啡的制作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，以方便拷貝復(fù)制到全世界。另外，傳統(tǒng)的咖啡廳都顯得典雅、高檔，因?yàn)橛凶畹拖M(fèi)，消費(fèi)者往往都要消磨一段較長(zhǎng)的時(shí)間。為了區(qū)別于此，星巴克采用開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)，不僅設(shè)施簡(jiǎn)單，而且專(zhuān)門(mén)開(kāi)在一些商場(chǎng)、廣場(chǎng)等休閑場(chǎng)所，方便大家在購(gòu)物、休閑的小憩中感受到一種溫情。
有記者曾問(wèn)舒爾茨：“你如何用不到五年的時(shí)間，就打造出一個(gè)世界品牌的?”舒爾茨回答：“我從來(lái)沒(méi)有刻意創(chuàng)建品牌，我只是在努力追求產(chǎn)品的正宗，并珍視人們的工作激情。”舒爾茨還說(shuō)：“在當(dāng)今這世上，你已經(jīng)不可能抓住人們的注意力了，除非你把他人作為一個(gè)大家庭中可敬的一員。”
在這個(gè)不斷變化的世界上，最強(qiáng)大最持久的品牌是建立在人們心里的——這才是真正可持久發(fā)展的品牌。星巴克要建立在人們心里，它的核心經(jīng)營(yíng)理念就是：正宗和溫馨。
從國(guó)外的企業(yè)文化建設(shè)可以看出我國(guó)企業(yè)所存在的問(wèn)題
(一)家族企業(yè)文化管理模式的弊端
任何企業(yè)組織和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了歷史文化的烙印。“家族企業(yè)文化”體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的突出特征。家族文化同時(shí)還包含了子女傳承，隨著時(shí)代的變遷，形成了根深蒂固的民族意識(shí)，進(jìn)而逐步演變成企業(yè)的“家族文化”。由于家族企業(yè)的管理模式，使思想和觀念都停止在原有的狀態(tài)，不更新不轉(zhuǎn)變，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔(dān)任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長(zhǎng)考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻滯了企業(yè)文化的良好發(fā)展。
(二)注重企業(yè)文化的形式而忽視了內(nèi)涵
在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)才是比較完整的。如果只有企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。 企業(yè)的文化價(jià)值觀落后，缺乏先進(jìn)的指導(dǎo)性和發(fā)展戰(zhàn)略眼光，企業(yè)中的學(xué)習(xí)不能應(yīng)對(duì)國(guó)際變化的新要求。
(三)企業(yè)文化建設(shè)脫離了企業(yè)管理實(shí)踐 ，解決問(wèn)題能力差
企業(yè)文化與企業(yè)管理有著密切的關(guān)系。企業(yè)組織是一個(gè)實(shí)體機(jī)構(gòu)，是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的。企業(yè)的導(dǎo)向，推動(dòng)和發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不是單獨(dú)作用的結(jié)果，而是滲透在企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理體系和戰(zhàn)略之中的。也是經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)貫穿過(guò)程。中國(guó)企業(yè)存在零碎學(xué)習(xí)、跟風(fēng)學(xué)習(xí)，而且缺少實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的總平臺(tái)。
(四)創(chuàng)新力系統(tǒng)不健全，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性
企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式，同時(shí)企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同;企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制不同;產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不同;企業(yè)的管理模式不同，所以對(duì)環(huán)境做出的反應(yīng)策略也不同。因此，針對(duì)不同的企業(yè)，須采用獨(dú)特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。我認(rèn)為，企業(yè)必須綜合自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，自身的優(yōu)勢(shì)和文化氛圍來(lái)針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)。
三、企業(yè)文化的作用
(一)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有指導(dǎo)性的作用
它指明了企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)的員工引導(dǎo)到企業(yè)所確切的企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。像在中國(guó)和外國(guó)，近代和將來(lái)都離不開(kāi)企業(yè)文化的非凡作用。特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天更是如此，這種文化到影響企業(yè)的決策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
(二)企業(yè)文化具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用
先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有著提升和推動(dòng)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的形成
和發(fā)展。普通的企業(yè)文化處于一般或者較低的水平。例如海爾產(chǎn)品一直秉承真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的宗旨。
(三)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)具有進(jìn)一步體現(xiàn)凝聚力的作用
一個(gè)被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，使員工認(rèn)同并遵守，吸引后者跟入，同時(shí)對(duì)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。一個(gè)好的企業(yè)文化，可以使員工把企業(yè)看成自己的家，把自己融入到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之中，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，緊緊的圍繞一個(gè)目標(biāo)，共同凝聚在一起，以先進(jìn)的思維模式和規(guī)范的行為模式去工作，從而體現(xiàn)企業(yè)的整體凝聚力。
四、針對(duì)企業(yè)文化發(fā)展存在的問(wèn)題的幾項(xiàng)建議
(一)企業(yè)文化需要一定的形式來(lái)體現(xiàn)，也需要一定的物力財(cái)力加以保障。
豐富企業(yè)的內(nèi)涵，從文化里、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力三方面全面提升中國(guó)企業(yè)的文化素質(zhì)。企業(yè)文化要扎根于員工，溶于全體員工的思想行動(dòng)之中。如，企業(yè)的文化標(biāo)語(yǔ)，需要管理人員按自己企業(yè)文化內(nèi)涵的有啟發(fā)性的標(biāo)語(yǔ)標(biāo)注在企業(yè)的相關(guān)位置，不僅需要耗費(fèi)精力和時(shí)間，還需要支付因制作這些標(biāo)語(yǔ)牌匾的制作費(fèi)用。所以，企業(yè)要籌劃用于企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)資金。
(二)企業(yè)文化建設(shè)要注重細(xì)節(jié)
企業(yè)中蘊(yùn)涵的某個(gè)有價(jià)值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦和運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)客觀存在的。如有的員工非常喜歡學(xué)習(xí);有的員工特別節(jié)儉;有的員工總是想改變產(chǎn)品的性能等。這些細(xì)節(jié)都需要管理者去發(fā)現(xiàn)并加以提倡。需要在企業(yè)當(dāng)中抓典型，號(hào)召“全員”學(xué)習(xí)。把優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍推入具體實(shí)踐中去。
(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
企業(yè)文化的建設(shè)、組織和實(shí)施需要事先有計(jì)劃、有部署、有進(jìn)度、有過(guò)程的進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)在此過(guò)程的監(jiān)督工作。在企業(yè)文化建設(shè)的工作中，組織，實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督尤為重要。
(四)企業(yè)文化建設(shè)要從實(shí)際行動(dòng)出發(fā)
企業(yè)的管理人員需要把概括企業(yè)文化其特征描述，標(biāo)志性事件，典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們理解這種文化表現(xiàn)。走出“口號(hào)”的呼聲，以實(shí)際行動(dòng)去滲透和步入。
(五)加強(qiáng)企業(yè)員工的意識(shí)
加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的接受、理解與認(rèn)同。要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺(jué)行動(dòng)，沒(méi)有外在的約束，這樣才能調(diào)動(dòng)人的積極性，這樣的的文化才
可延續(xù)。所以要通過(guò)多種方式對(duì)員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹(shù)立以“客戶(hù)”為上帝，以“市場(chǎng)”為效應(yīng)的觀念。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、融入員工的意識(shí)、提高企業(yè)的凝聚力。 例如： 海爾集團(tuán)，1984年——虧損147萬(wàn)元，年銷(xiāo)售額384萬(wàn);2007年——品牌價(jià)值786億，年銷(xiāo)售額1180億!海爾為什么會(huì)有今天的輝煌?海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬J(rèn)為：企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功!企業(yè)管理就是人力資源的管理，20多年來(lái)在海爾企業(yè)內(nèi)部管理做了一件事——改變?nèi)说挠^念，所有工作都圍繞著一個(gè)核心——調(diào)動(dòng)人的積極性!
(六)企業(yè)文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的思想和員工。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
(七)企業(yè)文化建設(shè)要全面
企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四大層次構(gòu)成。在文化建設(shè)的過(guò)程中要面面具到，不可疏漏。企業(yè)文化建設(shè)不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌的建設(shè)，還包括企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度等。它們之間是精密聯(lián)系、互為影響、相互作用、共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。
(八)重視人才的理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
管理的主要內(nèi)容是管人。對(duì)于家族企業(yè)，我們?cè)诙虝r(shí)間改變不了中國(guó)子承父業(yè)，兒女繼承這種現(xiàn)狀，但是在管理模式上可以創(chuàng)新。通過(guò)招聘可以吸納更多的人才。創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)制度，提出企業(yè)口號(hào)。把更多的機(jī)會(huì)留給有能力的人，適當(dāng)?shù)姆稚?quán)力，使內(nèi)部集團(tuán)彼此相互制約，公司也可以采取內(nèi)部股份制，激勵(lì)更多員工投身于企業(yè)建設(shè)中。
比如正泰集團(tuán)在使用人才時(shí)的“人本文化”為：“德才兼?zhèn)涫钦?有德無(wú)才是次品;有才無(wú)德是毒品;無(wú)才無(wú)德是廢品。”又如奧康集團(tuán) 秉承“有德有才，提拔重用;有德無(wú)才，培養(yǎng)使用;有才無(wú)德，限制使用權(quán)，無(wú)德無(wú)才，不可留用”的人才理念。因此，我們必須重視人才，把人才的競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)成是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善的人才管理機(jī)制。 總結(jié)：
綜上所述，企業(yè)文化就是以?xún)r(jià)值觀為核心的思想行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、
領(lǐng)導(dǎo)和控制和整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)就成了企業(yè)的一個(gè)核心項(xiàng)目。我們必須正確的對(duì)企業(yè)文化加以認(rèn)識(shí)，并且要有計(jì)劃和組織的予以實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使之物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、行為典范化、制度規(guī)范化、精神境界化，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。祝愿中國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設(shè)不斷完善。
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