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建立企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
要建立好的企業(yè)文化，我想第一重要的是，我們作為管理者的表率、榜樣作用;第二重要的是，我們招聘、選拔、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等人力資源政策的相應(yīng)改變，能夠支持和強(qiáng)化我們希望創(chuàng)建的企業(yè)文化，但它的前提是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則;第三重要的是，把我們提倡的理念、價(jià)值觀、文化總結(jié)出來(lái)，并持續(xù)不斷地向管理者和員工進(jìn)行宣傳和溝通。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的建立企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)的知識(shí)，歡迎閱讀。
什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，它是企業(yè)家信奉和倡導(dǎo)，身體力行并在實(shí)踐中真正執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向。
表現(xiàn)在外面，我們看得見的是員工的行為舉止，但它的背后是看不見的一些東西。這些東西是：
企業(yè)的核心價(jià)值觀或信仰;
員工思考的定式和假設(shè);
企業(yè)的游戲規(guī)則及行為標(biāo)準(zhǔn)。
正是這些看不見、摸不著的被稱為文化的東西，在左右著我們作為管理者及我們員工的行為;但我們要想抓住它，按照我們的意愿改變它，是一件十分困難的事情。文化是一個(gè)企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的結(jié)果，而不是原因。當(dāng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展時(shí)，它又會(huì)阻礙(壞的文化)或推進(jìn)(好的文化)企業(yè)的發(fā)展。因此，文化與企業(yè)的成敗是一個(gè)互為因果的關(guān)系。
什么是好的企業(yè)文化?
好的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。
好的企業(yè)文化能像燈塔一樣指引前面的道路。
好的企業(yè)文化能造就、形成企業(yè)的正氣，造就積極向上的氛圍，同時(shí)可以彌補(bǔ)管理制度的缺陷，用員工的自律代替企業(yè)的監(jiān)督。
好的企業(yè)文化的背后，是樹立起為數(shù)不多的(對(duì)大部分公司都適用的)價(jià)值觀，而這些價(jià)值觀，其中大部分我們都在本書中講到過(guò)，它們是：
正直誠(chéng)實(shí)
信任
結(jié)果導(dǎo)向
敬業(yè)精神
全局觀
學(xué)習(xí)及創(chuàng)新
我們面臨的企業(yè)文化問(wèn)題
問(wèn)題是如何讓一個(gè)不誠(chéng)信的文化變成一個(gè)誠(chéng)信的文化?
如何讓一個(gè)不以結(jié)果為導(dǎo)向的文化變得關(guān)注結(jié)果?
如何讓一個(gè)本位主義嚴(yán)重的企業(yè)變得關(guān)注全局?
如何拿一個(gè)好的文化取代一個(gè)壞的文化?
我想第一重要的是，我們作為管理者的表率、榜樣作用。我們可以說(shuō)一千遍要誠(chéng)信，但只要我們自己有一次欺騙行為，在一個(gè)企業(yè)就很難有誠(chéng)信的文化管理者的行為決定了一個(gè)企業(yè)70%的文化。因此，如果我們要改變自己企業(yè)的文化，沒有更好的做法，只有從自己做起!
我相信第二重要的是，我們招聘、選拔、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等人力資源政策的相應(yīng)改變，能夠支持和強(qiáng)化我們希望創(chuàng)建的企業(yè)文化，但它的前提是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則;
第三重要的是，把我們提倡的理念、價(jià)值觀、文化總結(jié)出來(lái)，并持續(xù)不斷地向管理者和員工進(jìn)行宣傳和溝通。這是咨詢公司能幫助做的事情。但如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，這樣塑造企業(yè)文化的措施還是空談。
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