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新時期企業(yè)文化的六大新特點
企業(yè)文化是推進企業(yè)成功的動力，它包括企業(yè)成員的價值觀、態(tài)度、信仰、行為和實踐，是企業(yè)大部分員工所共享的愿景、價值觀等企業(yè)本質特征的總和。作為新時期的企業(yè)，企業(yè)文化都存在哪些新的特點呢？小編帶你一起了解！
企業(yè)文化既有對內的導向、凝聚和規(guī)范作用，更重要的是還具有提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，鑄造品牌信仰的作用。企業(yè)文化的最終目的是使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。因此，企業(yè)文化必須隨著時代的變遷而變革，經(jīng)過創(chuàng)新才能有發(fā)展，才會成功地將無形的價值轉化為有形并可衡量的目標，全面提升企業(yè)效益。
一切有生命力的企業(yè)文化都離不開有意識的歸納、總結、提煉和升華。能否在深刻挖掘企業(yè)自身文化特點的前提下，結合企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和長遠發(fā)展目標，確定本企業(yè)的文化內涵，并使全體員工認同這一文化，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺體現(xiàn)這一文化，在實踐中不斷豐富、發(fā)展這一文化，已成為衡量一個企業(yè)是否成熟的重要標志。
改革開放，中國與世界都發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。進入新世紀以來，知識經(jīng)濟與體驗經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，為企業(yè)文化，尤其是中國企業(yè)文化發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，使新時期企業(yè)文化有了發(fā)展新趨勢和新特點。
1、企業(yè)文化將具有可檢視、可體驗和可操作性。
企業(yè)文化是企業(yè)的“個性”，它代表著“這里怎樣做事的方法”。因此，企業(yè)文化建設注重理性和實戰(zhàn)，必須達到領導能講能帶頭、員工能動能信仰、客戶能懂能參與、社會能傳能認同的效果，即可檢視、可體驗和可操作。
企業(yè)文化個性分析模型、競爭性企業(yè)文化導向定位模型、基于價值觀的勝任力模式等，都直接與企業(yè)管理實踐相結合，對推動現(xiàn)代企業(yè)文化建設有重要作用。隨著中國國際化、管理水平的提升，企業(yè)文化研究更趨向理性和求實，企業(yè)文化建設更具有可檢視、可體驗和可操作性，并把這些期望轉化為可被觀察到的行為準則，并建立評估系統(tǒng)或可檢視點來衡量員工是否達到這些行為標準且加以檢視。要大膽借鑒國際先進的企業(yè)文化分析理論，積極研究和實踐現(xiàn)代企業(yè)文化建設的實戰(zhàn)理論和方法，從而形成新一代企業(yè)文化建設的生力軍。
2、企業(yè)文化能將無形價值轉化為有形并可衡量的目標。
通過為企業(yè)定義文化概念并建立評估機制，使企業(yè)擁有更加清晰的目標和員工責任，從而成功地將無形的價值轉化為有形并可衡量的目標。首先必須讓經(jīng)理人重新建立信念，改變過去對文化的含糊認識。重新明確行為期望，建立評估系統(tǒng)來衡量經(jīng)理、主管和一線員工是否達到這些標準，這樣就能取得成功。要讓員工感到安心，被信任，能展示自己并思考，從而持續(xù)改善的員工績效表現(xiàn)以及工作責任感。
但是，企業(yè)必須采取積極的步驟，并有目標性地建立企業(yè)文化，要與競爭對手的文化區(qū)別開來，并能真實地體現(xiàn)它的價值，且能根據(jù)文化的價值制定產(chǎn)品和服務標準。一旦如此，企業(yè)將有更加清晰的目標和員工責任，從而成功地將無形的價值轉化為有形并可衡量的目標，全面提升企業(yè)效益。
3、企業(yè)文化將注重于提升品牌價值。
當今世界消費者對品牌的看待已經(jīng)超越了其表面，更關注品牌的一切。消費者購買產(chǎn)品的同時，也是在選擇一種觀念和態(tài)度。面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時，消費者的購買傾向變得更加受制于其對其鐘情的品牌的信仰，消費者希望知道他們所購買的產(chǎn)品背后的公司，希望知道公司的想法和觀點，而如果公司能夠將其理念和宗旨進行宣傳和散播，公司就會變得更強大。要精心設計品牌組合戰(zhàn)略，同時應從消費者的角度來定義產(chǎn)品種類。而對于成功的企業(yè)來說，建立品牌組合戰(zhàn)略并不是一次性工作，而是日常工作的有機組成部分，更是企業(yè)文化的重要工作。
4、企業(yè)文化將追求共贏的價值觀。
“共贏模式”是21世紀企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。企業(yè)只有奉行共贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。它是企業(yè)組織制度和經(jīng)營機制的一種創(chuàng)新。同時，企業(yè)的國際分工日益細化，各國之間的相互依賴性在增加，自然資源、人力資源和金融資源正以新的方式得到重新分配。即使國內的企業(yè)，也面臨發(fā)揮各自優(yōu)勢、資源重新整合、創(chuàng)造更大發(fā)展空間的重大課題。這些都給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)文化怎樣融合的問題。企業(yè)文化將追求共贏的價值觀，使企業(yè)由低層次的競爭向高層次的競爭轉化。這就意味著，在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下的企業(yè)，只有倡導“競合”、“共贏”精神，企業(yè)才能求得最佳的生存與發(fā)展。
5、企業(yè)文化將既重質量效益更重服務效益。
以全球經(jīng)濟一體化的新的經(jīng)濟格局，為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了一個全新的生存和發(fā)展環(huán)境。隨著供求關系的變化，大部分企業(yè)開始實現(xiàn)由重速度數(shù)量向重質量效益的轉變，靠產(chǎn)品質量占領市場的觀念已被廣大企業(yè)認同。同時，隨著新經(jīng)濟的發(fā)展和人們消費觀念的變化，周到便利的售后服務，成為消費者十分關注的一個問題。這就使服務成為企業(yè)創(chuàng)新的一個重要內容。在一定意義上說，新經(jīng)濟就是服務經(jīng)濟，實現(xiàn)由重質量效益的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式向既重質量效益更重服務效益的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的轉變，是新經(jīng)濟對企業(yè)文化創(chuàng)新提出的一個新要求，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個新趨勢，正以前所未有的速度在各個企業(yè)迅速普及，并對企業(yè)原有的企業(yè)文化帶來一次全新革命�！耙灶櫩蜑橹行摹睂⒊蔀槠髽I(yè)一個恒定的競爭策略，領先的服務理念和高超的服務技能將逐步得到企業(yè)員工的認同，并成為企業(yè)永續(xù)性經(jīng)營的根本保證。
6、企業(yè)文化能培育高素質創(chuàng)新員工隊伍。
最成功的企業(yè)是學習型組織。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。在競爭激烈的現(xiàn)代社會里，企業(yè)要在日益嚴峻的挑戰(zhàn)面前屹立不倒，持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)職工素質創(chuàng)新，打造富有主動性、創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的高素質企業(yè)創(chuàng)新主體。面對當前知識急劇膨脹、更新周期日趨縮短的態(tài)勢，一方面要激勵員工及時掌握國內外相關行業(yè)和領域發(fā)展前沿的新知識、新技術、新觀念，另一方面又要向員工灌輸創(chuàng)新精神，使廣大員工成為企業(yè)創(chuàng)新的源頭活水。當前的企業(yè)管理已經(jīng)進入全球化和知識化的階段。在這個階段里，企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長成為管理者的目標，知識管理成為管理的主題之一。
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