企業(yè)文化如何形成

　　企業(yè)文化是一個基于理念突破的創(chuàng)造過程,企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造. 眾所周知,企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心層次,是形成制度文化,行為文化和物質文化的思想基礎. 她反映了企業(yè)的信仰與追求, 指導著企業(yè)的經(jīng)營管理行為, 在對內統(tǒng)一思想, 凝聚和激勵人心,產(chǎn)生心理約束和行為導向,對外樹立良好的企業(yè)形象,擴大積極的社會影 響等方面發(fā)揮著至關重要的作用.那么企業(yè)文化如何形成呢？下面就和小編一起來看看吧。

　　企業(yè)文化理念體系搭建

　　一、企業(yè)文化理念體系模型構建

　　從管理的角度來看文化，研究文化在企業(yè)管理[1]中的作用，現(xiàn)代企業(yè)管理已進入文化管理階段。文化應具有指導性、可操作性，便于制度的實施，解決企業(yè)的實際問題，文化要起飛，更要落地。企業(yè)文化建設是建立在應用型文化的基礎上，圍繞戰(zhàn)略、管理、人力資源等方面進行展開，支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)和文化建設。

　　戰(zhàn)略導向型的文化理念體系構建分為戰(zhàn)略層、策略層和執(zhí)行層。在實際操作中，可以根據(jù)入駐企業(yè)后，對企業(yè)進行文化調研、訪談、座談、綜合診斷分析的基礎上，秉承繼承與發(fā)展的原則，將原有企業(yè)作風賦予新的時代內涵。

　　二、提煉文化因子

　　不同的發(fā)展階段對組織文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。文化理念體系構建是在對過去、現(xiàn)在及未來三個階段的調查、梳理的基礎上，進行綜合布局及系統(tǒng)分析，前瞻性的提出文化理念體系。

　　三、企業(yè)核心價值觀舉例

　　1、人本

　　“以人為本”是我們做好一切事情的出發(fā)點和歸宿。人本的內涵體現(xiàn)在人文精神上，促進人與組織共同成長;人本的內涵表現(xiàn)在人性思考上，尊重員工，滿足員工需求，人性在整個管理過程中處于突出的地位;人本思想采取的是關心員工生活、交流情感，關注人的各種需要，尊重人的主體意識;采取的是人本管理，就其職能而言就是科學地運用各種激勵的手段，激發(fā)人的動機，誘導人的行為，發(fā)揮人的內在潛力，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一直處于最佳狀態(tài)。人本注重人的價值，注重內協(xié)外爭效應，注重人的精神因素和物質因素并舉，因而代表著企業(yè)發(fā)展的未來和方向。

　　2、責任

　　員工的責任來自對企業(yè)的忠誠，意味著我們必須恪盡勤勉，獻身事業(yè)，積極履行對國家和社會的承諾。責任同時需要必要的犧牲和奉獻，意味著舍棄個人或局部的利益來成就團隊的利益。我們必須清楚地認識自身承擔的社會責任，為國家經(jīng)濟貢獻力量，保護環(huán)境，節(jié)約資源，支持社會公益事業(yè)，使企業(yè)發(fā)展融入到社會的發(fā)展與進步中。

　　3、和諧

　　和諧是指加強溝通與協(xié)作，追求員工、企業(yè)、社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。和諧意味著企業(yè)與社會的和諧、整體與個體和諧的良好氛圍;和諧院所的發(fā)展要求我們以人為本，充分認識維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的重要性。我們應當處理好整體利益與局部利益、近期利益與長遠利益的關系;重視協(xié)調發(fā)展過程中各方利益關系，協(xié)調產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展速度，實現(xiàn)整體的持續(xù)發(fā)展。

　　4、進取

　　進取是集團企業(yè)發(fā)展的推動力，是新事物戰(zhàn)勝舊事物，進取的過程就是不斷戰(zhàn)勝困難的過程。進取是一種動力，以一種永不服輸、不甘人后的趕超精神，是一種敢于破解難題，克服困難的勇氣。

　　企業(yè)文化如何建設

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)打造合適的、有效的、持久的企業(yè)文化，憑借的是企業(yè)管理層倡導和堅持，依賴的是全體成員的貫徹，整體上營造一種習慣和氛圍。

　　1.營造企業(yè)“核心價值觀”的共識和氛圍，構建優(yōu)質產(chǎn)品和服務的基礎。企業(yè)的核心價值觀決定了企業(yè)的經(jīng)營理念與風格，左右著企業(yè)的發(fā)展方向。

　　2.創(chuàng)始人要身體力行，帶頭實施執(zhí)行文化。企業(yè)文化歸根結底還是創(chuàng)始人的思想和行為在企業(yè)環(huán)境中的映射。一個具備良好素養(yǎng)的創(chuàng)始人將對企業(yè)文化的正向形成起到非常大的促進作用。

　　3.確保企業(yè)文化不能被影響和改變。

　　4.讓企業(yè)文化被外部關注，使監(jiān)督產(chǎn)生效力。企業(yè)文化建設是企業(yè)內部的事情，但是如果被外部所關注，所產(chǎn)生的由外而內的反作用力則不可小覷。

　　5，重視員工大會和集體活動。利用員工大會和集體活動等公開場合，灌輸價值觀和企業(yè)文化理念。

　　6，建立正確的獎懲制度。扶持正面典型，合理鼓勵和獎勵。

　　7，溝通。各層級、關聯(lián)部門之間要保持充分的溝通。

　　8，公司管理要公開透明。通過群發(fā)郵件等方法，及時傳達公司最新戰(zhàn)略和想法，灌輸企業(yè)價值觀。了解企業(yè)文化和價值觀之后，也會有很多新人選擇不認可，對于這樣的人，早走比晚走好。

　　9，在用人上慎重。提拔什么人，辭退什么人，對企業(yè)文化建設是至關重要的動作。不管你說的多么天花亂墜，如果你一直留著一個能力不足、不知上進的員工，那么有能力的員工遲早會選擇離去。

　　10，找到符合你公司使命的員工。不斷的用企業(yè)文化和價值觀考核員工，使其具有符合公司使命和要求。以期在公司發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。所謂“道不同不相與謀”，讓不合適的人盡快離開，避免負能量的產(chǎn)生和擴散。

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