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企業(yè)與管理易懂的基本知識(shí)
了解一定的企業(yè)與管理的基本知識(shí),是企業(yè)管理人員以及普通職業(yè)人士都需要掌握的。那么,企業(yè)與管理有哪些基本知識(shí)了,小編在這里給大家總結(jié)了最簡(jiǎn)潔易懂的幾點(diǎn)企業(yè)與管理最基本的知識(shí)。
一、企業(yè)及企業(yè)管理基本概念
(一)企業(yè)概念與特征
企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以及產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要,并以獲取盈利為目的,依法設(shè)立,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位,企業(yè)具有技術(shù)和組織特征,企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)影響整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)展水平。
(二)管理的定義和作用
管理是由組織的管理者在一定環(huán)境下,通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)組織的人力、物力和財(cái)力等資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。管理是由組織的管理者在一定環(huán)境下實(shí)施的。管理是一個(gè)過(guò)程。管理由若干個(gè)職能構(gòu)成。管理的工作內(nèi)容是優(yōu)化調(diào)配組織的人力、物力和財(cái)力資源。管理的目的是使組織高效地達(dá)成組織目標(biāo)。
各種組織都需要管理,管理是現(xiàn)代生產(chǎn)力要素之一。
(三)企業(yè)類型
根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分,可將企業(yè)分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司三種基本類型。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是:設(shè)立、轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉容易,出資人擁有絕對(duì)決策權(quán),利潤(rùn)獨(dú)享,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理靈活,易于保護(hù)商業(yè)秘密,法律限制較松,政府管制較少。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)是:負(fù)無(wú)限責(zé)任,當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)不足以清償企業(yè)債務(wù)時(shí),法律強(qiáng)制企業(yè)主以個(gè)人財(cái)產(chǎn)來(lái)清償企業(yè)債務(wù),可能造成傾家蕩產(chǎn);規(guī)模有限,受資金和個(gè)人管理能力限制,企業(yè)的發(fā)展受到限制,企業(yè)生存壽命不穩(wěn)定。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不適宜經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目。法律敎育 網(wǎng)
合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是:由于可以由眾多合伙人共同籌資,因而可以擴(kuò)大資本規(guī)模;也由于合伙人共負(fù)償?shù)臒o(wú)限責(zé)任,減少了貸款者的風(fēng)險(xiǎn),其籌集資金、獲得商業(yè)貸款的能力較個(gè)人獨(dú)資企業(yè)強(qiáng);集中合伙人的才智與經(jīng)驗(yàn),可以提高合伙企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力;比較容易成長(zhǎng)和擴(kuò)展。
合伙企業(yè)的缺點(diǎn)是:合伙企業(yè)屬無(wú)限責(zé)任企業(yè),合伙人對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)有連帶責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn)大;產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難,須經(jīng)所有合伙人同意才行;合伙人皆能代表公司,權(quán)力分散,多頭領(lǐng)導(dǎo),意見易產(chǎn)生分歧,決策緩慢;企業(yè)壽命不穩(wěn)定。
公司是法人,在法律上具有獨(dú)立的人格,這是公司與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的重要區(qū)別。
公司的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在:一是股東負(fù)有限責(zé)任,以其出資額為限對(duì)公司負(fù)責(zé),而公司則以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)負(fù)責(zé);二是容易籌資,公司可以通過(guò)發(fā)行股票和債券來(lái)籌資,且股票易于轉(zhuǎn)讓,較符合投資人轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的要求;三是公司具有獨(dú)立壽命,不受出資人壽命影響,可以長(zhǎng)期生存;四是易于吸收人才;五是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,使得公司的經(jīng)營(yíng)管理職能均可由各方面專家擔(dān)任,可以更有效地管理企業(yè)。
公司的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在:一是創(chuàng)辦公司的手續(xù)復(fù)雜,組建成本較高;二是政府對(duì)公司監(jiān)管較嚴(yán);三是透明度較高,企業(yè)盈虧?rùn)C(jī)密難以保守;四是公司易受"內(nèi)部人"控制。
公司是最典型的現(xiàn)代企業(yè)形式。
對(duì)工業(yè)企業(yè),大型企業(yè)需滿足從業(yè)人員在2000人及以上,銷售額在30000萬(wàn)元及以上,資產(chǎn)總額在40000萬(wàn)元及以上;小型企業(yè)從業(yè)人員在300人以下,銷售額在3000萬(wàn)元以下,資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)元以下。
二、管理知識(shí)
(一)計(jì)劃
計(jì)劃對(duì)管理的意義:計(jì)劃是管理活動(dòng)的依據(jù),計(jì)劃是合理配置資源、減少浪費(fèi)、提高效益的手段,計(jì)劃是降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動(dòng)的手段,計(jì)劃是管理者制定控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。法律敎育 網(wǎng)
根據(jù)功能性質(zhì),計(jì)劃可以分為生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃;根據(jù)對(duì)象范圍,計(jì)劃可以分為綜合性計(jì)劃和專業(yè)性計(jì)劃;根據(jù)影響程度,計(jì)劃可以分為戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。
計(jì)劃的過(guò)程:估量機(jī)會(huì);確定目標(biāo);確定計(jì)劃的前提;制定可供選擇的方案;評(píng)價(jià)各種方案;選擇方案(這是做決策的關(guān)鍵);制訂派生計(jì)劃;用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。
決策要素:決策者、決策對(duì)象、信息、決策理論與決策方法、決策后果。
評(píng)價(jià)決策的方面:決策的合理性、可接受性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。
決策的類型:戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策,程序性決策和非程序性決策,個(gè)體決策和群體決策,初始決策和追蹤決策,經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策,確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策,不確定型決策。
影響決策的因素:環(huán)境因素、組織文化、過(guò)去的決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、決策者的知識(shí)與業(yè)務(wù)能力。
(二)組織
目標(biāo)是組織存在的前提,沒有目標(biāo)的人的集合不能稱為組織。分工與合作是組織運(yùn)營(yíng)并發(fā)揮效率的基本手段。組織必須具有不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度。
建立組織部門的原則:目標(biāo)任務(wù)原則;責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則;分工協(xié)作原則及精干高效原則;管理幅度原則(管理幅度的大小同管理層次的多少成反比關(guān)系);統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則;集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。
人員配備的任務(wù):④物色合適的人選;②促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮;③充分開發(fā)組織的人力資源。
組織結(jié)構(gòu)類型包括:直線型結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)、直線一職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、三維立體結(jié)構(gòu)、委員會(huì)結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。法律敎育網(wǎng)
直線型結(jié)構(gòu):組織的最高管理者是決策者,最低一級(jí)是執(zhí)行者,從上至下執(zhí)行單一的命令,形成一個(gè)單線系統(tǒng),沒有職能結(jié)構(gòu)。
職能型結(jié)構(gòu):職能結(jié)構(gòu)受上一級(jí)直線指揮人員的領(lǐng)導(dǎo),并在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)直線指揮人員下達(dá)命令。
直線一職能型結(jié)構(gòu):職能結(jié)構(gòu)是行政領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)助手和參謀,不能直接向下級(jí)部門下達(dá)命令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。職能型結(jié)構(gòu)與直線職能型結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別在于各級(jí)職能機(jī)構(gòu)是否對(duì)下級(jí)擁有直接的指揮權(quán)。
事業(yè)部結(jié)構(gòu):事業(yè)部具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng),是產(chǎn)品責(zé)任或者市場(chǎng)責(zé)任單位,具有獨(dú)立的利益,實(shí)行獨(dú)立核算,是利潤(rùn)中心,是一個(gè)分權(quán)單位,具有足夠的權(quán)力,能自主經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部結(jié)構(gòu)的組織形式的基本原則是,政策制定與行政管理分開,集中決策,分散經(jīng)營(yíng)。
矩陣型結(jié)構(gòu):項(xiàng)目組成人員在一般意義上需要接受項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和原部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
三維立體結(jié)構(gòu):按專業(yè)分工的職能部門、按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部門、按地區(qū)劃分的地區(qū)管理機(jī)構(gòu)。
委員會(huì)結(jié)構(gòu):委員會(huì)在處理法律、政策、裁決等方面具有較好的效果,在處理組織、執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題方面效果較差。
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu):特點(diǎn)是不受部門限制,可以快速組合、重組、解散,形成相對(duì)獨(dú)立的、高效的、自我管理的、可以完整地完成某種產(chǎn)品的制造或者服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。
(三)領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)職能是其他管理職能的集中體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)包括政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)。
合理的領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成包括年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和專業(yè)構(gòu)成。法律 敎育 網(wǎng)
職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者和中層、基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有較多的專業(yè)知識(shí);綜合部門、高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有較多的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
領(lǐng)導(dǎo)人員大致有以下類型:思想型、實(shí)干型、智囊型、組織型。
領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù):①獲取加工和利用信息的藝術(shù);②對(duì)不同的決策問(wèn)題采取不同方法的藝術(shù),對(duì)于程序性決策或者作業(yè)層、短期性的決策一般采取經(jīng)驗(yàn)判斷法或主觀決策法,對(duì)于戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期決策,一般宜采用集體決策的方法;③盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的程序化。西蒙把決策的動(dòng)態(tài)過(guò)程分別稱為:參謀活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、選擇活動(dòng)、反饋活動(dòng)。
合理用人的藝術(shù):科學(xué)用人的藝術(shù)、有效激勵(lì)人的藝術(shù)、適度治人的藝術(shù)。
正確處理人際關(guān)系的藝術(shù):調(diào)適人際關(guān)系的藝術(shù)主要有五個(gè)方面:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)適法、制度規(guī)則調(diào)適法、心理沖突調(diào)適法、正確利用隱性組織的潤(rùn)滑作用、隨機(jī)處事技巧法。
科學(xué)利用時(shí)間的藝術(shù):科學(xué)分配時(shí)間的藝術(shù)主要有重點(diǎn)管理法、最佳時(shí)間法、可控措施法。合理節(jié)約時(shí)間的藝術(shù)包括時(shí)間記錄分析法、科學(xué)召開會(huì)議法。
(四)激勵(lì)
人的一切行為都是由動(dòng)機(jī)所支配的,動(dòng)機(jī)是由需要所引起的。
激勵(lì)的作用包括:有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性;有助于將職工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái);有助于增強(qiáng)組織的凝聚力,促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
激勵(lì)手段和方法包括:物質(zhì)激勵(lì)、職工參與管理、工作豐富化。
(五)協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法包括組織內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。
組織內(nèi)部協(xié)調(diào)包括:各生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào);企業(yè)與股東關(guān)系的協(xié)調(diào);組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。
組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)包括:協(xié)調(diào)企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系;協(xié)調(diào)企業(yè)與政府的關(guān)系;協(xié)調(diào)企業(yè)與新聞界的關(guān)系;協(xié)調(diào)企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系。法律敎育網(wǎng)
協(xié)調(diào)組織沖突的對(duì)策包括:回避;強(qiáng)制解決;妥協(xié);樹立更高目標(biāo);合作。
信息溝通的作用包括:提高管理者決策能力;解決沖突、協(xié)調(diào)組織行動(dòng);有效溝通可以促進(jìn)組織效率提高和組織變革及創(chuàng)新。
影響信息溝通的因素包括:信息發(fā)送者的技能、態(tài)度、知識(shí)和價(jià)值觀;接受者的技能、態(tài)度、知識(shí)和價(jià)值觀;溝通通道的選擇(通道是指?jìng)鬟f信息的媒介物);外部噪聲(整個(gè)溝通過(guò)程都在受著"噪聲"的影響)。
信息溝通的方式包括:正式溝通;非正式溝通。
促進(jìn)有效溝通的措施包括:選擇合適的溝通方式;善于運(yùn)用反饋;學(xué)會(huì)積極傾聽。
(六)控制
控制的類型包括:前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制;直接控制與間接控制;集中控制和分散控制。
控制的基本要求包括:控制工作要具有全局觀點(diǎn);控制工作應(yīng)面向組織的未來(lái)發(fā)展;控制工作應(yīng)確立客觀的標(biāo)準(zhǔn);控制工作應(yīng)符合有關(guān)參與人員的要求。
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