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打造積極的企業(yè)文化的方法

時(shí)間:2024-07-12 17:39:08 宗睿 企業(yè)文化 我要投稿
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打造積極的企業(yè)文化的方法

  因此,打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實(shí)、統(tǒng) 籌考慮、長遠(yuǎn)規(guī)劃、長期打造。 第一,要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。小編帶來的打造積極的企業(yè)文化的方法。

  在我的公司發(fā)展中,企業(yè)文化發(fā)揮了很大的作用。企業(yè)文化的價(jià)值不僅體現(xiàn)在打造產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展方面——尤其尤其體現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。公司團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大的那幾個(gè)月內(nèi),團(tuán)隊(duì)成員從12人增長到30人,不論是在招聘新員工、培訓(xùn)上崗的過程中還是在與經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的日常交流中,企業(yè)文化都主導(dǎo)著公司整個(gè)氛圍,即使是很小的變化都會(huì)對(duì)員工的態(tài)度以及工作造成巨大的影響。

  對(duì)于新人,要從第一天開始進(jìn)行企業(yè)文化熏陶

  要打造企業(yè)文化,首先需要從招聘人員上著手。在BenchPrep,我們把文化契合度看作招聘過程中很重要的考察因素。我們邀請(qǐng)那些有潛力的候選人一起共進(jìn)午餐,這樣他們可以在社交場合中與我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流,并認(rèn)同我們公司的文化。是否有著很高的文化契合度是招聘新人時(shí)需要考慮的一個(gè)最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓(xùn)提高的,但是員工本身的價(jià)值觀等這些問題卻是很難通過培訓(xùn)達(dá)成一致的。

  要讓別人從一開始就理解公司的愿景和產(chǎn)品是比較難的。因此,我們會(huì)要求我們的新人先使用我們的產(chǎn)品,這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會(huì)給每一位加入我們公司的新人股票期權(quán),即便他們可能不理解為什么這樣做。那些在公司早期發(fā)展中加入的員工已經(jīng)理解這樣的做法對(duì)員工有著很大的激勵(lì)作用,不僅僅會(huì)讓員工本身提升,也同時(shí)促進(jìn)了公司的發(fā)展。我們每天都要交流我們的目標(biāo)以及愿景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。

  即使是很小的企業(yè)文化變動(dòng)也會(huì)給公司帶來很大的不同

  很多經(jīng)驗(yàn)都告訴我們,一些微小的因素都會(huì)為公司文化的建設(shè)帶來很大的影響。每天,我們的團(tuán)隊(duì)都要在一起共進(jìn)午餐,而當(dāng)我們共進(jìn)午餐時(shí),不會(huì)聊與工作相關(guān)的問題。因此,午餐時(shí)光就成為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融洽的重要橋梁。這樣的午餐時(shí)光可以讓團(tuán)隊(duì)里的新人快速融入集體里,彼此愉悅的交流,可以提振士氣,打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍。就是這樣一個(gè)簡單的分享時(shí)間,就可以讓團(tuán)隊(duì)員工明白,我們之間不分什么資歷、職位等等。

  除了鼓勵(lì)員工彼此建立友情外,我們也會(huì)促進(jìn)日常工作的透明度。我們定期每兩周開例會(huì),團(tuán)隊(duì)員工都坐在一起,和大家分享自己這兩周來自己的工作。這會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)員工了解他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的貢獻(xiàn)。我們把這一理念拓展到辦公環(huán)境上。我們的辦公室是開放式的,沒有墻、玻璃,因此每個(gè)人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個(gè)更開放、易于交流的辦公室——可以促進(jìn)員工彼此的交流、協(xié)作。

  打造積極的企業(yè)文化的5個(gè)方法

  即便是將精力放在打造一個(gè)分享、交流、高效的工作環(huán)境上,也時(shí)常會(huì)有其他問題出現(xiàn)。因此,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要在問題擴(kuò)大前先發(fā)現(xiàn)問題,而當(dāng)員工取得成績時(shí)認(rèn)可員工的個(gè)人價(jià)值也是非常重要的。這里我列出了幾個(gè)可以讓員工保持高效、樂觀的方法。

  1.要清楚團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的定位。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不能抑制員工的工作積極性,也不能挫傷團(tuán)隊(duì)士氣。它們應(yīng)該是給予團(tuán)隊(duì)成員分享彼此有趣經(jīng)歷、讓每個(gè)員工都融入到集體的一個(gè)機(jī)會(huì),而不應(yīng)該演變?yōu)橐环N帶有官僚氣息的負(fù)擔(dān)。

  2.交流。

  與團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行更多的交流,同時(shí)做一個(gè)很好的聆聽者。團(tuán)隊(duì)員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此,你應(yīng)該為他們提供一個(gè)工作交流的空間。

  3.要留心公司員工之間的沖突。

  如果你感覺有些問題,在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個(gè)潛在的矛盾都會(huì)影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團(tuán)隊(duì)某個(gè)員工有矛盾,我將會(huì)與他/她坐下來好好溝通,看看問題出在什么地方,傾聽他們的需求,然后尋求一個(gè)兩全其美的辦法。

  4.歡迎有建設(shè)性的批評(píng)意見。

  我的聯(lián)合創(chuàng)始人與我經(jīng)常會(huì)就一些問題發(fā)生激烈的爭論,但是他們都是為了讓公司更好的發(fā)展。當(dāng)員工理解了這樣的企業(yè)文化后,他們就會(huì)把公司、工作放在第一位,他們會(huì)愿意就存在的問題挑戰(zhàn)老板,同時(shí)并提出新的解決辦法。企業(yè)就是要打造這樣的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)也不要為這些批評(píng)而心存介懷。這樣,你會(huì)發(fā)現(xiàn),你公司的每個(gè)員工都會(huì)為了同一個(gè)目標(biāo)而一起努力。

  5.要肯定員工取得的即便是很小的成就。

  作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),要對(duì)員工做到獎(jiǎng)罰分明。當(dāng)公司業(yè)務(wù)停滯不前時(shí),我會(huì)第一個(gè)站出來指出問題,會(huì)給他們敲警鐘。但是,當(dāng)公司的業(yè)務(wù)有了提升,我也會(huì)立即表揚(yáng)員工所取得的成績,哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認(rèn)可的,當(dāng)他們感到被欣賞時(shí),就會(huì)感受到他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的價(jià)值,這樣他們會(huì)以更大的激情投入到工作中。

  企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否可謂是意義重大。因此,不要把企業(yè)文化建設(shè)等同于課外活動(dòng),它是企業(yè)的重要組成部分,需要你認(rèn)真的對(duì)待。一個(gè)強(qiáng)大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時(shí)也會(huì)幫助我們聘請(qǐng)更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)。不僅在打造產(chǎn)品、服務(wù)中獲得驗(yàn)證,如今,連投資人都賞識(shí)我們的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化讓我們的公司從根本上發(fā)生了巨大變化,我想你的公司也一定可以做到的。

  企業(yè)文化的打造方法

  作為一種“知識(shí)資本”,企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力,帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢?筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:

  一、凝心聚力,企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

  推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā),緊密結(jié)合實(shí)際開展理論教育,并把教育的重點(diǎn)放在解放思想、更新觀念上。

  教育中,要注意組織職工開展“主人翁意識(shí)”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等專題活動(dòng),引導(dǎo)職工跳出自我看自我,跳出成績看不足,跳出當(dāng)前看今后,自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次,用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團(tuán)隊(duì)精神,獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè),是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

  要利用多種形式開展團(tuán)隊(duì)精神教育,圍繞什么是團(tuán)隊(duì)精神?如何塑造團(tuán)隊(duì)精神?引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè),企業(yè)即我”的意識(shí),增強(qiáng)職工獻(xiàn)身企業(yè)的主人翁精神。

  再者,用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報(bào)告會(huì)、紀(jì)念日活動(dòng)、健康的文化娛樂活動(dòng),豐富職工的八小時(shí)之外生活,引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念,自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

  二、堅(jiān)持創(chuàng)新,企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作

  創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命,再成功的企業(yè),其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中,既要充分考慮發(fā)揚(yáng)民族的文化精神和文化遺產(chǎn),又要有時(shí)代特色,把企業(yè)文化構(gòu)建與時(shí)代的精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來進(jìn)行。

  這就要求把企業(yè)經(jīng)營的`各種理念,反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳,使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價(jià)值的取向、行為規(guī)范;要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)規(guī)章制度,把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中,并成為職工的自覺行動(dòng)。

  三、以人為本,企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。

  人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同,才能成為職工的自覺行為,形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支柱。重視人的價(jià)值,開發(fā)人力資源,是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。

  推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強(qiáng)調(diào)人性化管理,改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式,由過去只重視對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理,通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全,使之提高管理效率。要擴(kuò)大民主管理的渠道,給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場所,營造一個(gè)各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。

  要加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技能教育和培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì);要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競賽活動(dòng),最大限度地挖掘職工的聰明才智,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷,使企業(yè)文化成為一種精神力量,營造“人和”效應(yīng),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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