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關(guān)于企業(yè)文化的五個比喻
企業(yè)文化很重要，這個大家都是知道的，但是企業(yè)文化到底是什么?下面小編就用五個比喻來說明一下企業(yè)文化吧!
一、發(fā)動機(jī)
企業(yè)用什么來激勵員工，正規(guī)制度講究的是物質(zhì)獎勵、金錢刺激，工資、獎金，以及股權(quán)、期權(quán)都是這一思維模式下的產(chǎn)物，這當(dāng)然是重要的。然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)對這一點洞若觀火，知道完全靠物質(zhì)獎勵是行不通的。為什么?因為任何東西包括物質(zhì)刺激在內(nèi)，其激勵作用都是邊際效率遞減的。開始時也許有用，但在人的收入與財富達(dá)到一定程度后，其作用就越來越小了。這個時候，你不能只靠物質(zhì)，也要靠企業(yè)文化等來激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的動力。
二、指南針
企業(yè)設(shè)立制度，是為了對企業(yè)的行為有規(guī)范。然而，市場瞬息萬變，靠制度實際上很難跟得上市場的變化。這個時候，企業(yè)員工的行為更多要靠企業(yè)文化引領(lǐng)。舉個例子，農(nóng)民在海爾牌洗衣機(jī)中洗地瓜，結(jié)果把洗衣機(jī)洗壞了，要海爾退賠。如何處理這件事非�？简灪枂T工的智慧。按理，海爾可以完全不管。洗衣機(jī)嘛，不言而喻，當(dāng)然是用于洗衣的，洗地瓜洗壞了責(zé)任在你消費者。但海爾也有一定責(zé)任，因為它沒有說洗衣機(jī)是不可以洗地瓜的。這個時候，不是海爾的制度，而是海爾真誠到永遠(yuǎn)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上的文化引領(lǐng)員工妥善地解決了農(nóng)民的申訴。更絕的是，海爾在此后，居然發(fā)明了可用于洗地瓜的洗衣機(jī)，這使得本來可能演變成公共危機(jī)的一件對海爾相對不利的事件變成了喜劇。其中所仰賴的正是海爾的優(yōu)秀企業(yè)文化的指南針作用。
三、消毒劑
許多人都看到市場經(jīng)濟(jì)好的方面的作用，但較少關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的副作用。其實，市場經(jīng)濟(jì)并非完善，而是存在市場失靈。除市場失靈外，市場競爭也容易導(dǎo)致人和人之間不擇手段的競爭。這個時候，一種強(qiáng)調(diào)博愛、公義、誠信、友好的企業(yè)文化就可能成為企業(yè)以及市場的消毒劑。它讓企業(yè)超越唯利是圖，讓企業(yè)員工在利和義之間，個人追求與團(tuán)隊合作上尋找到平衡。
四、膠水
如果人和人之間的關(guān)系完全建立在自利的基礎(chǔ)上，企業(yè)將不得不靠制度來防范員工的背叛或者任何有損于企業(yè)的行為。這個時候，企業(yè)將被迫安裝許多防盜門來預(yù)防可能的損失。防盜門雖然能起一些作用，但成本高昂且效率未必見佳。因此，用信任的文化去影響新來的員工，省去許多不必要的建防盜門的成本，也許是更好的辦法。歷史上，清教徒互相之間做生意，中國的溫州人更喜歡與溫州人合作，潮汕人更喜歡與潮汕人合作，道理正在于此。
五、心靈雞湯
好的企業(yè)文化能給企業(yè)員工帶來愉悅以及極大的滿足感，就像是心靈雞湯一樣。而人們其實是需要這樣的雞湯并且樂于消費這樣的雞湯的。
綜上所述，企業(yè)文化盡管是無形的，但作用卻是實在的。歸根結(jié)底，人既是物質(zhì)的人，也是文化的人。經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究在此不可只見樹木，不見森林。
延伸閱讀：落實企業(yè)文化的有效工具：6S
一、 整理(SEIRI)
是將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備等清楚地區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。整理的作用：使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間，提高工作效率;減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量;消除混料差錯;有利于減少庫存，節(jié)約資金;使員工心情舒暢，工作熱情高漲。
二、整頓(SEITON)
是將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行整齊擺放，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的作用：提高工作效率;尋找時間零化;異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)(丟失、損壞);任何人也能明白要求和做法;操作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。
三、清掃(SEISO)
是將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。清掃的作用：使工作場所無污穢、塵垢;使員工感受清新的工作氛圍;缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì);讓設(shè)備保證完好可用。
四、清潔(SEIKETSU)
是將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的作用：維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去;改善，將其效果持續(xù)改善，達(dá)到更高的境界。
五、素養(yǎng)(SHITSUKE)
是以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。素養(yǎng)的作用：重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì);持續(xù)推動前4S，直至成為全員的習(xí)慣;使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍;培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊;成為企業(yè)文化的起點和最終歸宿。
六、習(xí)慣化(SHUKANKA)
是長期養(yǎng)成的無意識地將做什么、為什么做及怎樣做這種思想付諸于行動，并且一時不容易改變的行為。習(xí)慣化的作用：有助于保證6S的成果，使6S能徹底地推行下去;良好的習(xí)慣可以大大地提高生活和工作的效率;可以提高工作小組的士氣，其他員工不因個別員工的不良習(xí)慣，而加重自己工作負(fù)擔(dān);改正不良的習(xí)慣，使工作小組更加精神振奮，工作環(huán)境更合意、更舒適、更安全;對員工的品格產(chǎn)生影響，提高其品格力量。
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