企業(yè)文化帶來的收益

　　對于浙江的很多民營企業(yè)而言，企業(yè)正在從“路邊夫妻檔”走向“連鎖店”，企業(yè)文化也因而受到了更多的重視。明基的企業(yè)文化也不是一蹴而就的。按照明基集團全球副總裁、明基逐鹿軟件總經(jīng)理洪宜幸稱，明基有很多不同國籍、不同語言、不同文化背景、不同飲食習(xí)慣的員工在一起工作，只有通過企業(yè)文化才能將他們真正融合到一起。于是，明基用了5年時間，實現(xiàn)人力資源的E化管理，將更多的時間和精力花在企業(yè)文化的建設(shè)上。

　　基于商業(yè)目的的企業(yè)文化

　　明基一心培養(yǎng)“平實務(wù)本、追求卓越、關(guān)懷社會”的企業(yè)文化。但洪宜幸稱，“在企業(yè)，就要在商言商，培訓(xùn)就是要幫助企業(yè)賺更多的錢。”企業(yè)建立企業(yè)文化其主要目的也無外乎節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤。

　　明基用了5年時間建立起一套企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，把人力資源的事務(wù)性工作移植到計算機及公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，如有人出差報銷，員工在信息系統(tǒng)上提出報銷申請，財務(wù)部門審核后，會通過系統(tǒng)將錢劃入員工的個人賬戶。如果提請上級審批的項目，在兩天內(nèi)沒有答復(fù)，還可以通過系統(tǒng)提醒。而在明基電通有幾千名一線工人，流動性很大，每天光進出登記就幾百人，有的還要當(dāng)場計結(jié)薪水，如果依靠手工，就是個浩大工程。但現(xiàn)在，依靠管理軟件就可以解決。現(xiàn)在明基1萬余人的機構(gòu)，人力資源部門負責(zé)薪資福利的只有1位，節(jié)省了不少人力成本的支出。而實行無紙化辦公后，即使在紙張的節(jié)約方面每年也省了幾十萬元。

　　除了節(jié)約成本外，很多企業(yè)把培訓(xùn)看成福利，會在企業(yè)里發(fā)放問卷，問員工需要什么培訓(xùn)。但事實上，這樣就混淆了興趣與崗位技能，而明基也把培訓(xùn)作為創(chuàng)造利潤的源泉。

　　明基逐鹿華東區(qū)總監(jiān)蘇凱是這樣介紹企業(yè)文化的建立的：“先確立企業(yè)愿景，然后企業(yè)會根據(jù)企業(yè)愿景來分析業(yè)務(wù)策略要求，比如明基，我們的企業(yè)愿景就是傳達資訊生活的真善美(Bring enjoyment and quality to life)，根據(jù)這個愿景，我們提出要在今年達到40億的銷售目標(biāo)。而將這個目標(biāo)逐層分解，要達到這個目標(biāo)，各個崗位的員工需要具備什么樣的能力，而這個應(yīng)該達到的能力和企業(yè)員工現(xiàn)在具備的能力情況必然是有落差的。這些差距，哪些通過招募解決，哪些通過培訓(xùn)來解決。”

　　雖然明基人力資源部門有8人專門負責(zé)對員工的培訓(xùn)，但全部的培訓(xùn)計劃還是實行“誰使用、誰提出、誰評估”的政策。像明基，HR部門主要是根據(jù)企業(yè)策略發(fā)展要求安排培訓(xùn)計劃，而部門則根據(jù)部門要求安排技能性的考核計劃，員工個人則會主動提出自我發(fā)展的要求。明基還為所有員工設(shè)立了“明基大學(xué)”，共有150個階梯教室，4個大型培訓(xùn)中心，且環(huán)境舒適。預(yù)先安裝的無線網(wǎng)卡使每個到“大學(xué)”接受培訓(xùn)的員工可以隨時上網(wǎng)處理工作問題。

　　現(xiàn)在，明基的“企業(yè)文化”也可以成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的一部分。明基強有力的企業(yè)文化成為一個標(biāo)本，為明基的eHR軟件系統(tǒng)做最形象的代言。

　　“兩年購房款3年購車款……”基于“馬斯洛原理”的激勵機制

　　蘇凱對于明基的激勵機制非常得意，稱是“好好琢磨了馬斯洛原理后得出的結(jié)果”，這項激勵制度會按照不同年齡段員工所表現(xiàn)出來的不同需求給予適當(dāng)?shù)拇碳ぁ?/p>

　　第一個層次的員工，進入公司兩年左右，這一層次的員工中年輕人居多，他們對提升工作技巧和業(yè)務(wù)能力的渴求勝過對物質(zhì)條件的追求，因此公司要給他們安全感。安全感分兩種，一是短期安全，明基通過“個人發(fā)展計劃”幫助年輕員工完成業(yè)績;二是長期安全，創(chuàng)造良好的工作平臺，為員工提供成長和鍛煉所必需的工作機會，提升自身的就業(yè)能力。

　　第二層次的員工，進入公司3到5年，此時員工已經(jīng)具備一定的業(yè)績和工作能力，開始有結(jié)婚、購房、購車等計劃，現(xiàn)實的物質(zhì)需要逐漸浮出水面。公司會根據(jù)實際情況滿足他們的需要。另外，明基還會實行崗位輪換制，并為員工提供買房津貼、讀書津貼等實在的資金支持。

　　第三層次員工，進入公司五年以上，公司會給員工提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機會。在明基內(nèi)流傳一個故事，一次一名負責(zé)產(chǎn)品營銷的員工信心百倍地找到洪總經(jīng)理，提出一個營銷計劃，洪總經(jīng)理看后發(fā)覺項目成功率不大，繼而估算一下?lián)p失，最多只有兩三千元，于是沒有否決該員工的計劃，讓他放手去做。幾天后，這位員工帶著“計劃失敗”的消息站在洪經(jīng)理面前，同時又帶來一個非常出色的計劃將功補過，這是他總結(jié)了失敗經(jīng)驗，經(jīng)過深思熟慮后設(shè)計的全新方案。

　　生活輕松生命健康

　　目前，明基的營銷中心人數(shù)已經(jīng)達到2000余人，而制造中心的職工數(shù)量也達到了1萬人。無論是營銷中心還是制造中心，明基公司每年仍要進行大量的校園招聘。特別是制造中心，每年7-8月時，大量的中專畢業(yè)生進入公司報到，會在生活區(qū)排成長龍。

　　但即便每年進行大量的新員工招聘，明基仍然為員工安排了較好的生活條件。對于非蘇州市區(qū)的員工，明基在廠區(qū)內(nèi)安排了4人的標(biāo)間住宿，每個月的費用不過50元。住宿生活區(qū)除了必備的生活設(shè)施外，還設(shè)有籃球場、足球場等活動場所。

　　而像這類活動場所并不僅僅設(shè)在生活區(qū)內(nèi)，在廠區(qū)內(nèi)也處處可見活動區(qū)的影子。明基的廠房與綠化是1∶1設(shè)置的，8畝的營銷中心和800畝的制造中心分別有一半是綠地。在兩個中心內(nèi)分別設(shè)有沙灘排球場，公司特地運了連云港的沙子來鋪設(shè)這一球場。而名為“假日之約”的沙灘排球比賽也已經(jīng)進入了第三個回合。

　　在明基營銷中心，還設(shè)有文化藝術(shù)走廊，在長廊里安置的作品都是明基與各地的美術(shù)學(xué)院、美術(shù)展覽館聯(lián)系后特邀過來的。而在明基的會議廳外有一條別具特色的陽光走廊，是模仿“星巴克”風(fēng)格制造的，內(nèi)部空間的設(shè)計經(jīng)過無數(shù)次改良，公司還會邀請咖啡專家專門教授員工如何喝咖啡;在營銷中心三樓的中廳還設(shè)有大型的休息空間，員工即使在上班時間也可以隨時放松，而費用只是市區(qū)同樣消費的7.5折。

　　從6月21日開始，明基還發(fā)起了名為“熱帶空氣”的晨起健身活動，讓員工提前10分鐘到公司，大家一起做早操。據(jù)悉，明基每月為員工進行定期體檢，并會告知目前身體的情況，提醒他們隨時注意身體健康。明基逐鹿管理增值創(chuàng)造事業(yè)部經(jīng)理曾文興笑稱，最近一次體檢，“尿酸過高的特別多，可能要提醒食堂，飲食要清淡一點了!”

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