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國企企業(yè)文化改革發(fā)展探討
改革開放30多年來，國企改革發(fā)展取得了非常大的成就，競爭力進一步增強。黨的十八大提出要培育一批世界水平的跨國公司，這些公司將主要從我國現(xiàn)有的大企業(yè)中產(chǎn)生。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、以文化融合推進國企改革發(fā)展的現(xiàn)實意義
1、加強文化融合是提升企業(yè)核心競爭力的需要
企業(yè)文化融合不是簡單的股權(quán)、資產(chǎn)的更替或加減，而是通過企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢互補和人員、文化的融合，增強風險控制能力，提升管理能力，倍增經(jīng)濟效益。唯有從多層次文化的融合入手，在差異中尋求一致，在傳承中尋求創(chuàng)新，在融合中尋求提升，才能使企業(yè)并購重組真正產(chǎn)生“1+1〉2”的效應，達到提升企業(yè)核心競爭力的改革初衷。
2、加強文化融合是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的需要
企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量,是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)，不同文化背景的企業(yè)重組,它的這種作用就顯得更加重要。重組后的新集團文化應該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標來建設(shè),要堅持以先進的思想作為指導,注重學習借鑒國內(nèi)外先進的文化成果,堅持高起點起步,防止將原有的各企業(yè)文化簡單地移植或組合，避免“集而不團”的現(xiàn)象。
3、加強文化融合是推進企業(yè)文化建設(shè)的需要
企業(yè)并購重組可在較短時間內(nèi)完成,而企業(yè)文化融合是不斷豐富發(fā)展的動態(tài)過程,不可能一蹴而就。企業(yè)文化融合要借鑒成功經(jīng)驗、汲取失敗教訓、不斷創(chuàng)新實踐,努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致,企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致,這樣才能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。
二、以文化融合推進國企改革發(fā)展的探索實踐
2006年8月，益民食品一廠集團、農(nóng)工商集團、煙糖集團和錦江國際集團的相關(guān)資產(chǎn)集中組建成光明食品集團，新組建的光明食品集團具有成員企業(yè)產(chǎn)業(yè)跨度大、企業(yè)層級多和文化差異大的特點，企業(yè)重組必然帶來各種思想文化的碰撞，而加強企業(yè)文化融合則為重組成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(一)光明食品集團文化融合的主要探索
光明食品集團文化隨著集團戰(zhàn)略的確定而不斷修正、持續(xù)優(yōu)化，在企業(yè)的每個發(fā)展關(guān)鍵階段顯現(xiàn)出不同內(nèi)涵，形成核心價值理念，起到統(tǒng)一思想、形成共識、凝聚人心、鼓舞士氣的作用，有力保證了集團重組的順利進行。
1、倡導包容文化服從集團的發(fā)展戰(zhàn)略
在光明食品集團重組之初，文化上的差異顯而易見，原先的益民、農(nóng)工商、煙糖集團的干部職工都面臨著重新調(diào)整的過程，他們對于新的企業(yè)和自身的前途是茫然的。在這種情況下，集團領(lǐng)導適時提出包容文化，通過廣泛地宣講集團戰(zhàn)略、愿景、使命、核心價值觀，使廣大員工認知、認同與踐行。在包容文化引導下，強化大局意識、整體意識，發(fā)展意識、責任意識，圍繞光明食品集團“6+1”核心業(yè)務、支撐業(yè)務，對集團的資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、人員進行整合，使集團的干部職工心往一處想、勁往一處使，成功實現(xiàn)了集團重組后的第一個三年發(fā)展戰(zhàn)略目標。
2、追求卓越文化加快集團的并購步伐
在集團第二個三年發(fā)展戰(zhàn)略目標確立以后，圍繞實現(xiàn)“保八爭九”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三個百萬、五大突破”的發(fā)展新目標，集團領(lǐng)導班子提出卓越文化，倡導“卓越、和諧、協(xié)同、效率”的核心價值觀，強調(diào)激情，強調(diào)爭創(chuàng)一流，強調(diào)質(zhì)量和效益。追求卓越的企業(yè)文化為集團的整合、轉(zhuǎn)型、發(fā)展提供了強有力的支撐，并被“大光明”的發(fā)展實踐和取得的成果所印證。如云南英茂糖業(yè)并購項目的成功，實現(xiàn)了集團國內(nèi)基地、資源的布局和擴張;新西蘭信聯(lián)乳業(yè)、澳洲瑪納森項目等國際并購項目的成功，實現(xiàn)了集團國際資源、網(wǎng)絡的布局和擴張。卓越文化的實施及其營造的文化環(huán)境，為光明食品集團實現(xiàn)快速健康發(fā)展打下基礎(chǔ)，2012年，光明食品集團實現(xiàn)合并營業(yè)收入906億元、利潤總額37.49億元，圓滿實現(xiàn)“保八爭九”戰(zhàn)略目標，基本形成“7+2”產(chǎn)業(yè)格局，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五三”計劃有序推進，國際布局實現(xiàn)歷史性突破，這三年可以說是集團成立六年來發(fā)展速度最快、經(jīng)濟增量最大的三年。
3、堅持創(chuàng)新文化提高集團核心競爭力
集團上下在制定第三個三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，把創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長作為新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略基點，著力強化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)和綜合優(yōu)勢，力爭在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域有大的創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新落實到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，由此，創(chuàng)新文化應運而生。大力倡導創(chuàng)新文化使光明食品集團牢牢把握食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技進步方向，瞄準世界科技前沿領(lǐng)域和頂尖水平，組織實施了721項各類技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)化示范、科技興農(nóng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等科技創(chuàng)新項目;獲得受理的發(fā)明專利、實用新型專利、作物品種、軟件著作權(quán)共計249項次，獲得上海市科技進步獎三項，獲得集團科技成果獎項35項;光明乳業(yè)、梅林股份、金楓酒業(yè)成功開發(fā)了莫斯利安、梅林牌火鍋午餐肉、石庫門1號系列等新產(chǎn)品。同時，集團還加大了對從事科技創(chuàng)新、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型先進人物及案例的宣傳表彰力度。
4、凸顯團結(jié)文化提升集團整體凝聚力
在謀劃集團“四三”戰(zhàn)略規(guī)劃和“十三五”規(guī)劃之際，集團開始注重團結(jié)文化的培育，集團把光明食品集團總部比作是母港，把各個子公司比作是一艘艘航母，而航母與航母之間要有團結(jié)協(xié)作的凝聚力，集團上下都要努力形成凝心聚力的文化氛圍。按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展新理念，集團提出團結(jié)文化是要將光明發(fā)展藍圖落到實處，以期實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。近年來，在大家共同努力下，集團企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績，得到社會各界的普遍贊譽以及廣大干部職工的認同，集團先后榮獲2013-2014上海企業(yè)文化建設(shè)最佳成果、上海企業(yè)文化創(chuàng)新十佳品牌、踐行社會主義核心價值觀企業(yè)文化模范單位、上海市群眾喜愛的培育和踐行社會主義核心價值觀項目等多項榮譽。
(二)光明食品集團文化融合的主要實踐
企業(yè)文化融合是一項極富挑戰(zhàn)性的工作,講究的是文化內(nèi)涵，考究的是融合方式，集團在推進文化融合中抓住三個重點:一是選擇適當?shù)娜诤戏绞健Ｔ诔浞至私庵亟M各方企業(yè)文化特性的基礎(chǔ)上,注意差異性和共同點,取長補短、兼容并蓄,挖掘和開發(fā)文化資源,相互融合、優(yōu)化配置,并根據(jù)重組后各企業(yè)發(fā)展的重點,逐步整合建設(shè)新企業(yè)文化。二是形成良好的工作格局。文化融合是一個全員參與的系統(tǒng)工程，集團領(lǐng)導親力親為研究文化的融合和創(chuàng)新，主導集團文化的建設(shè)，并努力形成黨政工團齊抓共管、中層骨干勇于擔當、主管部門干部主動作為的工作格局。三是建立順暢的溝通渠道。建立和諧的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化融合的基礎(chǔ)，要充分理解尊重重組各方員工的文化傳統(tǒng)和感情因素,通過企業(yè)和員工、職工和領(lǐng)導、員工和員工之間的溝通,吸收各自文化的優(yōu)秀內(nèi)容納入集團的理念體系中,以實現(xiàn)文化再造。企業(yè)文化融合也是一個長期的過程，需要通過各種活動來鞏固和發(fā)展。
1、開展各類主題活動
堅持社會主義核心價值觀引領(lǐng)集團大力踐行社會主義核心價值觀，開展了深入持久的宣傳教育，精心設(shè)計、積極組織各類主題活動，在貫穿、結(jié)合、融入上動腦筋，在落細、落小、落實上下功夫，做到具體化、生動化、系統(tǒng)化，更好地用社會主義核心價值觀凝聚人心、推進改革。
2、進行光明品牌大討論
營造員工忠誠品牌濃厚氛圍光明品牌是企業(yè)發(fā)展基石，光明品牌文化是企業(yè)發(fā)展之魂。2014年，集團進行了一場全員參與的“弘揚光明品牌精神、致力于打造中國食品領(lǐng)軍品牌”大討論，著力營造全員熱愛品牌、維護品牌、忠誠品牌和宣傳品牌的濃厚氛圍。
3、貫徹落實人才規(guī)劃
加強思想文化工作者隊伍建設(shè)按照集團人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，集團加快構(gòu)建一支符合發(fā)展需求、適應海外傳播趨勢、具有現(xiàn)代傳媒意識，以及結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的宣傳思想文化工作者隊伍。
4、發(fā)布社會責任報告
通過愛心基金傳播光明文化光明食品集團在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時不忘社會公益責任，集團已連續(xù)三年向社會發(fā)布社會責任報告，從戰(zhàn)略管理、食品安全、顧客與消費者權(quán)益等多方面闡述了集團在社會責任方面所做的不懈努力，包括為市民提供豐富、安全、優(yōu)質(zhì)、健康的食品，有力保障了上海特大城市主副食品的生產(chǎn)供應安全，為確保食品安全、社會和諧、生態(tài)文明作出應有的貢獻。集團成立之初建立的光明愛心基金攜手上海和平眼科醫(yī)院共同啟動青少年眼疾復明工程，以后又逐步擴大光明愛心基金金額與受益范圍，八年來幫助近萬名患有眼疾的老人和兒童重見了光明。光明愛心基金已成為傳播光明誠信文化、責任文化、愛心文化的重要窗口。
三、以文化融合推進國企改革發(fā)展的深入思考
光明食品集團在改革重組中不斷壯大，文化融合任重道遠，下一步可在三個方面繼續(xù)努力。
1、加強母子文化的融合
光明食品集團是一個產(chǎn)業(yè)多元的大型企業(yè)集團，如何使資源得到共享、力量得到統(tǒng)籌、人心得到凝聚，這是集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。加強母子文化的融合，要以光明文化核心理念為主軸，構(gòu)建好光明母子企業(yè)文化新體系。集團倡導的主流價值觀對于各子公司既有引領(lǐng)作用，又有很多共通共鑒之處，因此，要大力宣傳集團核心文化理念。同時，要求各子公司結(jié)合自身實際，建設(shè)各具特色、富有個性的子公司文化，形成上下聯(lián)動、共性與個性有機結(jié)合的母子文化體系，做到“母子連心”，讓全體員工更快地接受、理解企業(yè)文化對個人和企業(yè)發(fā)展的影響，并轉(zhuǎn)化為積極行動。
2、加強中西文化的融合
近年來，光明食品集團的海外并購動作頻繁，截至2015年，收購了8家海外企業(yè)，海外營業(yè)收入占集團總營收的20%左右，國際化戰(zhàn)略對光明食品集團的轉(zhuǎn)型升級、集成更多資源對接中國市場做出很大貢獻。但是，并購后的公司能否針對其產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈達到與中國市場的協(xié)同，得到更好發(fā)展，關(guān)鍵在于雙方的文化能否很好融合。并購交易的完成并不代表并購的成功，中西企業(yè)文化的成功融合與否，決定了并購的最終成敗。光明食品集團在走向國際化過程中既需要一個戰(zhàn)略體系的支撐，也需要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，發(fā)揮來自不同文化背景員工的積極性和團隊精神，在使命、愿景與價值觀方面建立彼此之間的相互信任。因此，集團要加強對外傳播、公共媒體和網(wǎng)絡宣傳建設(shè)，積極塑造光明價值理念和形象，擴大文化影響力，真正實現(xiàn)與并購企業(yè)的文化融合。
3、加強與新媒體的融合
互聯(lián)網(wǎng)成為輿論宣傳主戰(zhàn)場的趨勢日現(xiàn)，只有通過推動各種媒體融合發(fā)展，把傳統(tǒng)媒體的影響力向網(wǎng)絡空間覆蓋和延伸，鞏固夯實主流思想輿論陣地，才能更好地維護輿論的主動權(quán)和話言權(quán)。光明食品集團要在微博、微信、客戶終端之間力爭實現(xiàn)用戶、內(nèi)容和資源的融通，建成內(nèi)容豐富、載體多樣、覆蓋廣泛的現(xiàn)代傳播體系，加速形成報紙、網(wǎng)站、微博、微信之間的高效對接，適應網(wǎng)絡媒體的傳播趨勢，營造健康向上的網(wǎng)絡文化。融合傳統(tǒng)媒體與新興媒體，打通多個媒體平臺，不僅有利于傳播資源上相互借勢，而且有利于企業(yè)在經(jīng)營上做強做大。
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