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最新的工會參與企業(yè)文化建設(shè)分析
通過企業(yè)文化的外化，塑造企業(yè)良好的社會形象，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。工會是具有廣泛群眾基礎(chǔ)的組織，具有悠久的歷史傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的部分，本文將就工會參與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容展開討論。
一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析
1.企業(yè)文化概述
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷樹立與時俱進(jìn)的主體意識，并將這種意識滲透到生產(chǎn)實踐過程，主要由企業(yè)形象文化、企業(yè)物質(zhì)文化和企業(yè)精神文化三方面組成。首先，企業(yè)的外表、設(shè)施環(huán)境、文體活動場所等構(gòu)成了企業(yè)的形象文化，這屬于表層文化;其次，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中制定的管理制度、企業(yè)宣言、企業(yè)愿景等構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化，屬于中間層;最后，企業(yè)及員工在長期的生產(chǎn)過程和交往過程中逐漸形成的價值觀被稱為企業(yè)精神文化，這是企業(yè)文化的核心層。
2.構(gòu)建企業(yè)文化的必要性
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，尤其是在當(dāng)今信息高速傳播的影響下，各種思想文化不斷滲透、碰撞，極大地影響了員工的價值觀和世界觀;企業(yè)文化建設(shè)能有效融合各種思想，消除不良思想的影響，將不同的思想意識轉(zhuǎn)化為有利于生產(chǎn)和管理的意識形態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供思想動力�？傊�，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)大潮中穩(wěn)步發(fā)展，必須建立具有自身特色的企業(yè)文化。
二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢分析
企業(yè)文化建設(shè)工作是一項系統(tǒng)且長期的工程，需要企業(yè)各個部門的參與配合，如企業(yè)總經(jīng)理、黨委書記、董事長、工會、宣傳部、團(tuán)委、人力資源部等。工會作為群眾利益的代表，具有得天獨厚的優(yōu)勢。
1.工會是群眾組織，群眾基礎(chǔ)較好
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較多，一般包括黨、政、工、團(tuán)，而從組織擁有的會員人數(shù)來看，工會是最大的組織，企業(yè)的所有員工基本都可看作工會會員。從這個角度來說，工會的群眾基礎(chǔ)較好，工會參與企業(yè)文化建設(shè)，有利于調(diào)動廣大職工群眾的積極性，使企業(yè)文化建設(shè)得到全面普及。
2.工會代表群眾利益，有助于促進(jìn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展
企業(yè)文化建設(shè)過程中很容易走入工具化的誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)管理工作的內(nèi)容，也不僅為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，而要發(fā)展為具有更高、更深的文化內(nèi)涵，將人文思想滲入其中。工會是職工群眾利益的代表，無論是直接參與文化建設(shè)，還是間接參與文化建設(shè)，都具有極強(qiáng)的親民性，這對于和諧企業(yè)的構(gòu)建具有重要意義。工會組織加入能增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的人文內(nèi)涵，更有利于企業(yè)文化的傳播。3.工會可深入群眾，挖掘和提煉企業(yè)精神企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程，是企業(yè)精神和文化價值觀不斷提煉的過程，是將核心價值觀制度化、規(guī)范化的過程，是將核心價值觀融入員工日常行為的過程，這三個過程是前后緊密聯(lián)系、有效結(jié)合的，其中企業(yè)精神和核心價值觀的提煉是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是決定企業(yè)文化能否反映企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要標(biāo)志。工會參與企業(yè)文化建設(shè)，尤其是在提煉企業(yè)精神和核心價值觀方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，這是因為工會具有悠久的歷史傳統(tǒng)，能真實反映群眾的意愿。只有從群眾利益出發(fā)，所建立的企業(yè)文化才能被廣大職工群眾接受，才能得到有效的推廣;另一方面群眾的創(chuàng)造力是巨大的，工會可充分發(fā)動群眾的力量，集思廣益，對企業(yè)精神和文化價值觀的提煉給予合理化建議。
三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)注意事項
1.工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
工會是以職工群眾管理為主，以形成員工共識為本，依靠實際行動，最終使員工的思想和行為與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，使員工的精神面貌得以展現(xiàn)。工會在參與企業(yè)文化建設(shè)過程中，要客觀看待自身的作用和優(yōu)勢，消除工會參與企業(yè)文化建設(shè)只是寫標(biāo)語、組織文體活動等粗淺的認(rèn)識，將工會組織管理上升到企業(yè)理念宣傳的高度，通過各項活動的組織引導(dǎo)員工將理念轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的思想意識，進(jìn)而外化為實際行動，改變員工的精神風(fēng)貌。
2.工會參與企業(yè)文化建設(shè)的策略
(1)通過民主決策、管理和監(jiān)督推動企業(yè)文化建設(shè)。工會組織可參與企業(yè)經(jīng)營管理，并在參與管理過程中具有民主決策權(quán)、民主管理權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)。工會行使以上權(quán)力的方式是多種多樣的，可以組織召開職工代表大會，可以通過民主評議企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，還能通過廠務(wù)公開的方式使職工群眾間接參與企業(yè)經(jīng)營。工會權(quán)力的行使是工會自身任務(wù)決定的，也是企業(yè)實現(xiàn)改革目標(biāo)的客觀要求。企業(yè)管理者在制定決策時，工會要通過合適的方式輔助企業(yè)決策人樹立正確的經(jīng)營理念，保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的正確性。同時工會作為職工群眾利益的代表，還要對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)人事管理和財務(wù)管理符合我國相關(guān)的法律法規(guī)，消除貪贓枉法、徇私作弊之人對企業(yè)的破壞;工會可組織職工參與企業(yè)管理，加強(qiáng)黨群關(guān)系和干群關(guān)系的建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。(2)穩(wěn)定勞動關(guān)系，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，而人才支撐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是穩(wěn)定的勞動關(guān)系，尤其是重要崗位人才的穩(wěn)定性。人才穩(wěn)定是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，更是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的保障，構(gòu)建穩(wěn)定的勞動關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo);勞動關(guān)系的穩(wěn)定受多種因素的影響，除經(jīng)濟(jì)利益外，企業(yè)文化也很重要。對企業(yè)職工進(jìn)行滿意度調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入和企業(yè)對其重視程度是影響員工滿意度的兩大因素，其中員工是否受尊重在很大程度上取決于該企業(yè)的文化建設(shè)�？傊�，勞動關(guān)系的穩(wěn)定與企業(yè)文化建設(shè)是互為基礎(chǔ)、相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，工會不僅是企業(yè)的代表，更是職工群眾的代表，工會代表群眾利益參與企業(yè)文化建設(shè)，將穩(wěn)定的勞動關(guān)系滲入企業(yè)文化建設(shè)中，是工會參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。
通過企業(yè)文化的外化，塑造企業(yè)良好的社會形象，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。工會是具有廣泛群眾基礎(chǔ)的組織，具有悠久的歷史傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的部分，本文將就工會參與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容展開討論。
一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析
1.企業(yè)文化概述
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷樹立與時俱進(jìn)的主體意識，并將這種意識滲透到生產(chǎn)實踐過程，主要由企業(yè)形象文化、企業(yè)物質(zhì)文化和企業(yè)精神文化三方面組成。首先，企業(yè)的外表、設(shè)施環(huán)境、文體活動場所等構(gòu)成了企業(yè)的形象文化，這屬于表層文化;其次，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中制定的管理制度、企業(yè)宣言、企業(yè)愿景等構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化，屬于中間層;最后，企業(yè)及員工在長期的生產(chǎn)過程和交往過程中逐漸形成的價值觀被稱為企業(yè)精神文化，這是企業(yè)文化的核心層。
2.構(gòu)建企業(yè)文化的必要性
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，尤其是在當(dāng)今信息高速傳播的影響下，各種思想文化不斷滲透、碰撞，極大地影響了員工的價值觀和世界觀;企業(yè)文化建設(shè)能有效融合各種思想，消除不良思想的影響，將不同的思想意識轉(zhuǎn)化為有利于生產(chǎn)和管理的意識形態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供思想動力�？傊�，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)大潮中穩(wěn)步發(fā)展，必須建立具有自身特色的企業(yè)文化。
二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢分析
企業(yè)文化建設(shè)工作是一項系統(tǒng)且長期的工程，需要企業(yè)各個部門的參與配合，如企業(yè)總經(jīng)理、黨委書記、董事長、工會、宣傳部、團(tuán)委、人力資源部等。工會作為群眾利益的代表，具有得天獨厚的優(yōu)勢。
1.工會是群眾組織，群眾基礎(chǔ)較好
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較多，一般包括黨、政、工、團(tuán)，而從組織擁有的會員人數(shù)來看，工會是最大的組織，企業(yè)的所有員工基本都可看作工會會員。從這個角度來說，工會的群眾基礎(chǔ)較好，工會參與企業(yè)文化建設(shè)，有利于調(diào)動廣大職工群眾的積極性，使企業(yè)文化建設(shè)得到全面普及。
2.工會代表群眾利益，有助于促進(jìn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展
企業(yè)文化建設(shè)過程中很容易走入工具化的誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)管理工作的內(nèi)容，也不僅為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，而要發(fā)展為具有更高、更深的文化內(nèi)涵，將人文思想滲入其中。工會是職工群眾利益的代表，無論是直接參與文化建設(shè)，還是間接參與文化建設(shè)，都具有極強(qiáng)的親民性，這對于和諧企業(yè)的構(gòu)建具有重要意義。工會組織加入能增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的人文內(nèi)涵，更有利于企業(yè)文化的傳播。3.工會可深入群眾，挖掘和提煉企業(yè)精神企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程，是企業(yè)精神和文化價值觀不斷提煉的過程，是將核心價值觀制度化、規(guī)范化的過程，是將核心價值觀融入員工日常行為的過程，這三個過程是前后緊密聯(lián)系、有效結(jié)合的，其中企業(yè)精神和核心價值觀的提煉是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是決定企業(yè)文化能否反映企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要標(biāo)志。工會參與企業(yè)文化建設(shè)，尤其是在提煉企業(yè)精神和核心價值觀方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，這是因為工會具有悠久的歷史傳統(tǒng)，能真實反映群眾的意愿。只有從群眾利益出發(fā)，所建立的企業(yè)文化才能被廣大職工群眾接受，才能得到有效的推廣;另一方面群眾的創(chuàng)造力是巨大的，工會可充分發(fā)動群眾的力量，集思廣益，對企業(yè)精神和文化價值觀的提煉給予合理化建議。
三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)注意事項
1.工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
工會是以職工群眾管理為主，以形成員工共識為本，依靠實際行動，最終使員工的思想和行為與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，使員工的精神面貌得以展現(xiàn)。工會在參與企業(yè)文化建設(shè)過程中，要客觀看待自身的作用和優(yōu)勢，消除工會參與企業(yè)文化建設(shè)只是寫標(biāo)語、組織文體活動等粗淺的認(rèn)識，將工會組織管理上升到企業(yè)理念宣傳的高度，通過各項活動的組織引導(dǎo)員工將理念轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的思想意識，進(jìn)而外化為實際行動，改變員工的精神風(fēng)貌。
2.工會參與企業(yè)文化建設(shè)的策略
(1)通過民主決策、管理和監(jiān)督推動企業(yè)文化建設(shè)。工會組織可參與企業(yè)經(jīng)營管理，并在參與管理過程中具有民主決策權(quán)、民主管理權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)。工會行使以上權(quán)力的方式是多種多樣的，可以組織召開職工代表大會，可以通過民主評議企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，還能通過廠務(wù)公開的方式使職工群眾間接參與企業(yè)經(jīng)營。工會權(quán)力的行使是工會自身任務(wù)決定的，也是企業(yè)實現(xiàn)改革目標(biāo)的客觀要求。企業(yè)管理者在制定決策時，工會要通過合適的方式輔助企業(yè)決策人樹立正確的經(jīng)營理念，保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的正確性。同時工會作為職工群眾利益的代表，還要對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)人事管理和財務(wù)管理符合我國相關(guān)的法律法規(guī)，消除貪贓枉法、徇私作弊之人對企業(yè)的破壞;工會可組織職工參與企業(yè)管理，加強(qiáng)黨群關(guān)系和干群關(guān)系的建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。(2)穩(wěn)定勞動關(guān)系，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，而人才支撐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是穩(wěn)定的勞動關(guān)系，尤其是重要崗位人才的穩(wěn)定性。人才穩(wěn)定是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，更是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的保障，構(gòu)建穩(wěn)定的勞動關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo);勞動關(guān)系的穩(wěn)定受多種因素的影響，除經(jīng)濟(jì)利益外，企業(yè)文化也很重要。對企業(yè)職工進(jìn)行滿意度調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入和企業(yè)對其重視程度是影響員工滿意度的兩大因素，其中員工是否受尊重在很大程度上取決于該企業(yè)的文化建設(shè)。總之，勞動關(guān)系的穩(wěn)定與企業(yè)文化建設(shè)是互為基礎(chǔ)、相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，工會不僅是企業(yè)的代表，更是職工群眾的代表，工會代表群眾利益參與企業(yè)文化建設(shè)，將穩(wěn)定的勞動關(guān)系滲入企業(yè)文化建設(shè)中，是工會參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。
3.工會參與企業(yè)文化建設(shè)的方式
(1)企業(yè)文化建設(shè)要與職工之家建設(shè)相結(jié)合。職工之家的建設(shè)是工會組織的日常工作之一，該工作的開展有助于搭建企業(yè)與職工之間情感溝通的橋梁;企業(yè)可通過職工之家的建設(shè)表達(dá)對職工的尊重、愛護(hù)、重視之意，并可通過職工之家了解職工真實的思想動態(tài);職工可通過職工之家對企業(yè)的生產(chǎn)、管理提出合理化建議，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，展現(xiàn)自己的風(fēng)采。工會在建設(shè)職工之家過程中，應(yīng)對企業(yè)需求和職工需求進(jìn)行綜合考慮，既要表現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)理念，又要通過文化長廊展示職工的風(fēng)采，給職工展示自我的舞臺和機(jī)會，同時使職工感受企業(yè)的文化魅力，不斷調(diào)整自身的價值觀和發(fā)展觀。(2)企業(yè)文化建設(shè)要與創(chuàng)業(yè)興企相結(jié)合。企業(yè)文化之所以能夠推動企業(yè)的發(fā)展，是因為企業(yè)文化是以創(chuàng)新為核心構(gòu)建的文化體系，創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的根本，更是一個民族進(jìn)步的動力;只有不斷創(chuàng)新，才能勇往直前。工會要積極輔助企業(yè)強(qiáng)化職工崗位技能培訓(xùn)和技能創(chuàng)新，不斷提升職工的專業(yè)技能;引導(dǎo)制定自身科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，使個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展形成高度一致，將個人的聰明才智、專業(yè)特長、興趣愛好與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念緊密結(jié)合，實現(xiàn)個人和企業(yè)的同步發(fā)展。
3.工會參與企業(yè)文化建設(shè)的方式
(1)企業(yè)文化建設(shè)要與職工之家建設(shè)相結(jié)合。職工之家的建設(shè)是工會組織的日常工作之一，該工作的開展有助于搭建企業(yè)與職工之間情感溝通的橋梁;企業(yè)可通過職工之家的建設(shè)表達(dá)對職工的尊重、愛護(hù)、重視之意，并可通過職工之家了解職工真實的思想動態(tài);職工可通過職工之家對企業(yè)的生產(chǎn)、管理提出合理化建議，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，展現(xiàn)自己的風(fēng)采。工會在建設(shè)職工之家過程中，應(yīng)對企業(yè)需求和職工需求進(jìn)行綜合考慮，既要表現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)理念，又要通過文化長廊展示職工的風(fēng)采，給職工展示自我的舞臺和機(jī)會，同時使職工感受企業(yè)的文化魅力，不斷調(diào)整自身的價值觀和發(fā)展觀。(2)企業(yè)文化建設(shè)要與創(chuàng)業(yè)興企相結(jié)合。企業(yè)文化之所以能夠推動企業(yè)的發(fā)展，是因為企業(yè)文化是以創(chuàng)新為核心構(gòu)建的文化體系，創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的根本，更是一個民族進(jìn)步的動力;只有不斷創(chuàng)新，才能勇往直前。工會要積極輔助企業(yè)強(qiáng)化職工崗位技能培訓(xùn)和技能創(chuàng)新，不斷提升職工的專業(yè)技能;引導(dǎo)制定自身科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，使個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展形成高度一致，將個人的聰明才智、專業(yè)特長、興趣愛好與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念緊密結(jié)合，實現(xiàn)個人和企業(yè)的同步發(fā)展。
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