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企業(yè)生命周期包括
企業(yè)生命周期是位于加州桑塔墨尼卡的愛迪思研究所的創(chuàng)始人,伊查克·愛迪思博士提出的,那么企業(yè)生命周期包括哪些內(nèi)容呢?
企業(yè)生命周期圖轉(zhuǎn)折期的流程再造
特點(diǎn) | 流程再造的特點(diǎn) | |
創(chuàng)業(yè)期~成長期 | 業(yè)務(wù)量迅速增加 | 內(nèi)部流程規(guī)范化改造 |
成長期~成熟期 | 鞏固和擴(kuò)大市場份額 |
充分利用內(nèi)部資源 內(nèi)部流程平臺(tái) |
成熟期~延緩期 | 尋找新的利潤增長點(diǎn) | 外部流程化改造 如虛擬生產(chǎn)、外部供應(yīng)鏈 |
成熟期~衰落期 | 恐龍型組織 | 激進(jìn)式的再造 |
一、創(chuàng)業(yè)期——成長期:
創(chuàng)業(yè)期常采用的直線——職能型組織形態(tài)是集權(quán)型組織,但是隨著公司規(guī)模擴(kuò)大,人員增加,事務(wù)龐雜,管理者的精力不足以應(yīng)付如此多的工作,因此,管理模式要從“人管人”,變成“制度管人”。
此階段主要的流程再造工作是理清組織的主要流程,加以規(guī)范。比如,軟件開發(fā)企業(yè)推行ISO9000系列的管理制度,通過記錄軟件開發(fā)中的關(guān)鍵步驟,使軟件的識(shí)別需求、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、調(diào)試等開發(fā)全過程都有規(guī)范的文檔記錄。即使部分員工中途離職,也不至于導(dǎo)致工作的中斷。而且,軟件的開發(fā)質(zhì)量的可預(yù)見性也大大提高。
二、成長期——成熟期
企業(yè)初具規(guī)模后,下屬若干部門/事業(yè)部/分公司,涉足不同的地區(qū)、產(chǎn)品,為了繼續(xù)維系和加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,需要建立一個(gè)面向關(guān)鍵流程的組織形態(tài)。以最能為組織創(chuàng)造價(jià)值,最能體現(xiàn)組織核心競爭力的關(guān)鍵流程為中心,整合資源,為全組織的各部門提供使用的途徑。
以某大學(xué)的行政后勤流程的改造為例。該校以高校后勤服務(wù)社會(huì)化為契機(jī),利用該大學(xué)原來在飲食、住宿管理、校園綠化方面積累的相當(dāng)經(jīng)驗(yàn),將三校的后勤服務(wù)統(tǒng)一管理,消除冗員,減員近四分之一;改造部分后勤服務(wù)流程,精簡流程,結(jié)果使銷售收入和利潤分別提高了二成左右,而且學(xué)生的滿意度調(diào)查指數(shù)也有明顯上升。
三、成熟期——延緩期
企業(yè)的衰落往往是由于顧客需求的變化;或者技術(shù)進(jìn)步;或者宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變等因素而導(dǎo)致原有業(yè)務(wù)量萎縮、原有產(chǎn)品被淘汰。比如,居民區(qū)拆遷使超市失去顧客群;
VCD取代錄象機(jī);全球經(jīng)濟(jì)一體化使勞動(dòng)力價(jià)格低廉的發(fā)展中國家生產(chǎn)的產(chǎn)品更具有價(jià)格優(yōu)勢。如果說,這些因素尚且屬于企業(yè)能力范圍以外的不可控因素,那么,組織結(jié)構(gòu)冗余,官僚習(xí)氣增長,對(duì)市場反應(yīng)遲鈍,這些因素,則是可控的。進(jìn)行外部流程再造是一個(gè)有效對(duì)策。
所謂外部流程再造,即把企業(yè)視為流程上的一個(gè)節(jié)點(diǎn),把企業(yè)與其它外部組織之間業(yè)務(wù)往來、信息交換視為外部流程,企業(yè)占據(jù)該流程上最能發(fā)揮自身核心競爭力的節(jié)點(diǎn),借助這個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)獲得對(duì)外部資源的使用支配權(quán),從中得到“雙贏結(jié)果”。
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