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人力資源管理的職能是什么
人力資源為了幫助公司獲取。它主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與錄用人才，具體職能是什么呢，今天yjbys小編為您詳細整理了它的職能，有需要的可以看看，希望對你有幫助!
人力資源管理的基本功能
1、獲取。
它主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與錄用。為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。人力資源管理部門要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定職務說明書與員工素質(zhì)要求，制定與組織目標相適應的人力資源需求與供給計劃，并根據(jù)人力資源的供需計劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。顯然，只有首先獲取了所需的人力資源，才能對之進行管理。
2、整合。
這是使員工之間和睦相處、協(xié)調(diào)共事、取得群體認同的過程，是員工與組織之間個人認知與組織理念、個人行為與組織規(guī)范的同化過程，是人際協(xié)調(diào)職能與組織同化職能。現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)個人在組織中的發(fā)展，個人的發(fā)展勢必會引發(fā)個人與個人、個人與組織之間沖突，產(chǎn)生一系列問題，其主要內(nèi)容有：
�、俳M織同化，即個人價值觀趨同于組織理念、個人行為服從于組織規(guī)范，使員工與組織認同并產(chǎn)生歸屬感;
②群體中人際關系之和諧，組織中，人與組織的溝通;
③矛盾沖突的調(diào)解與化解。
3、獎酬。
它是指為員工對組織所做出的貢獻而給予獎酬的過程，是人力資源管理的激勵與凝聚職能，也是人力資源管理的核心。其主要內(nèi)容為：根據(jù)對員工工作績效進行考評的結(jié)果，公平地向員工提供合理的，與他們各自的貢獻相稱的工資、獎勵和福利。設置這項基本功能的根本目的在于增強員工的滿意感，提高其勞動積極性和勞動生產(chǎn)率，增加組織的績效。
4、調(diào)控。
這是對員工實施合理、公平的動態(tài)管理的過程，是人力資源管理中的控制與調(diào)整職能。它包括：
�、倏茖W、合理的員工績效考評與素質(zhì)評估;
�、谝钥伎兣c評估結(jié)果為依據(jù)，對員工使用動態(tài)管理，如晉升、調(diào)動、獎懲、離退、解雇等。
5、開發(fā)。
這是人力資源開發(fā)與管理的重要職能。廣義上的人力資源開發(fā)包括人力資源數(shù)量與質(zhì)量的開發(fā)。人力資源的數(shù)量開發(fā)，從宏觀上看主要方法有：人口政策的調(diào)整、人口的遷移等;而對于組織而言，其人力資源數(shù)量的開發(fā)方法有：招聘、保持等。人力資源開發(fā)是指對組織內(nèi)員工素質(zhì)與技能的培養(yǎng)與提高，及使他們的潛能得以充分發(fā)揮，最大地實現(xiàn)其個人價值。
它主要包括組織與個人開發(fā)計劃的制定、組織與個人對培訓和繼續(xù)教育的投入、培訓與繼續(xù)教育的實施、員工職業(yè)生涯開發(fā)及員工的有效使用。以往我們在開展人力資源開發(fā)工作時，往往只注重員工的培訓與繼續(xù)教育，而忽略了員工的有效使用。事實上。對員工的有效使用是一種投資最少、見效最快的人力資源開發(fā)方法，因為它只需將員工的工作積極性和潛能充分發(fā)揮出來即可轉(zhuǎn)換為勞動生產(chǎn)率。當員工得到有效使用時，對員工而言，其滿意感增強，勞動積極性提高;對組織而言，則表現(xiàn)為員工得到合理配置、組織高效運作、勞動生產(chǎn)率提高。
以上五項基本職能是相輔相成，彼此互動的。它們包含功能性管理作業(yè)與支援性管理作業(yè)。功能性管理作業(yè)直接用以完成人力資源管理任務，而支援性管理作業(yè)則是支持和保證功能性管理作業(yè)的順利進行，它們是職務分析與員工評估。
值得注意的是，職務分析為各項人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)，所以起著核心作用;員工評估為各項人力資源管理作業(yè)提供方法與手段，也起著支持作用。
人力資源管理的職能：
1、人力資源規(guī)劃
為了更好的進行人力資源管理，首先必須對組織內(nèi)部各個職位的工作活動進行充分的了解，所以要進行職位分析。職位分析就是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。職位分析就是要為管理活動提供與工作有關的各種信息，這可以用6W1H概括：
Who，誰來完成工作？
What，具體的工作內(nèi)容是什么？
When，工作時間安排是什么？
Why，工作的目的是什么？
Whom，工作的服務對象是誰？
How，如何進行工作？
人力資源規(guī)劃，也叫人力資源計劃，簡單的講，就是對企業(yè)在某個時期內(nèi)的人員供給和人員需求進行預測，并根據(jù)預測的結(jié)果采取相應的措施來平衡人力資源的供需。人力資源規(guī)劃包括人力資源總體規(guī)劃和人力資源業(yè)務規(guī)劃；人力資源業(yè)務規(guī)劃又包括人員補充計劃、人員配置計劃、人員接替和提升計劃、退休解聘計劃等內(nèi)容。人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，有助于企業(yè)保持人員狀況的穩(wěn)定，有助于企業(yè)降低人工成本的開支，還對人力資源管理的其他職能具有指導意義。
2、招聘錄用
招聘原則：
因事?lián)袢?/p>
能級對應
德才兼?zhèn)?/p>
用人所長
寧缺毋濫
3、培訓與開發(fā)
培訓與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成或者將來工作所需要的知識、技能并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。培訓與開發(fā)有助于改善企業(yè)的績效，增進企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高員工的滿足感，培訓企業(yè)文化。
原則： 服務企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃
目標原則
差異化原則：內(nèi)容和人員差異（二八原則）
激勵原則
講究實效
效益原則
4、績效管理
績效管理就是指制定員工的績效目標并收集與績效有關的信息，定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋，以確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織保持一致，進而保證組織目標完成的管理手段與過程。 有助于提升企業(yè)的績效，保證員工行為和企業(yè)目標的一致，提高員工的滿意度，實現(xiàn)人力資源管理的其他決策的科學合理。
5、薪酬管理
薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考慮內(nèi)部外各種因素的影響，確定自身的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個過程。有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工，實現(xiàn)對員工的激勵，改善企業(yè)的績效，塑造良好的企業(yè)文化。
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