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適合當(dāng)hr的人是什么性格
究竟什么樣性格的人適合從事人力資源管理工作？今天給大家分享了適合當(dāng)hr的人格分析，感興趣的朋友們趕快看看吧!
1、所有人力資源管理者應(yīng)當(dāng)必備的性格
無論處于部門的什么職位，HR在員工眼里都是掌握很多員工信息的管理人員。所以，HR必備的性格既會(huì)包括熱情、主動(dòng)、同理、謙和、勤奮、公正的一面，也會(huì)有多疑、內(nèi)斂、理想化的一面。
前半部分性格使HR可以在員工面前大方得體、善于溝通、賞罰公平。人力資源工作直面各級(jí)員工的薪資待遇、作息時(shí)間、績(jī)效考評(píng)等等，必須能夠面對(duì)高薪員工不嫉妒，面對(duì)輕松崗位員工不羨慕，面對(duì)權(quán)力崗位員工不膽怯。
后半部分性格會(huì)有助于人力資源管理者在處理員工關(guān)系、招聘面試等過程中，能對(duì)事對(duì)人的本質(zhì)做出更深入的了解，對(duì)利害關(guān)系做更多的權(quán)衡，避免粗糙、武斷和盲目。
2、部門副手和助理所具備的性格
人力資源管理者往往處于企業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)幕后，是企業(yè)人才供給和士氣激勵(lì)的主力，是企業(yè)發(fā)展的支撐性輔助部門。因此，HR應(yīng)具備甘當(dāng)綠葉不爭(zhēng)功、細(xì)心耐心成就人的性格。這種性格和部門副手、助理的性格要求很像。
如果一些人熱衷于出人頭地、揮斥方遒，他們會(huì)排斥這些性格在自己身上的形成。當(dāng)然這未必就說明這些人不適合做HR，而只能說明他們會(huì)把人力資源工作做向標(biāo)榜和邀功的方向。如果能夠碰到符合這企業(yè)或認(rèn)可這種HR性格的老板，也可以有施 展空間的。
3、法務(wù)、財(cái)務(wù)人員共有的性格
因?yàn)樽鲂劫Y和做勞動(dòng)關(guān)系的緣故，HR往往會(huì)表現(xiàn)出法務(wù)和財(cái)務(wù)人員所共同具備的特性來，即謹(jǐn)慎、計(jì)較、苛刻、嚴(yán)肅。這些性格可以幫助HR面對(duì)龐大復(fù)雜的薪酬數(shù)據(jù)、錯(cuò)綜復(fù)雜的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)候，步步為營(yíng)，固若金湯。
但因?yàn)檫@些性格會(huì)削弱人的親和力，對(duì)于招聘、培訓(xùn)等崗位不是很適用，所以不是所有的HR都會(huì)有這些性格。
4、營(yíng)銷人員所具備的部分性格
HR做到主管以上級(jí)別，往往做的就不再是技術(shù)活兒了，需要更多的縱橫捭闔、調(diào)解斡旋能力，既要在員工和公司之間找到利益訴求平衡點(diǎn)，又要為部門爭(zhēng)取更多權(quán)益。這時(shí)就需要具有營(yíng)銷人員的部分性格，即靈活、圓融、思辨。
這些性格有助于HR在中高層管理群體中樹立一個(gè)善于應(yīng)付各種復(fù)雜局面，善于處理利害關(guān)系的能干形象，有利于HR在企業(yè)內(nèi)樹立個(gè)人影響力，為進(jìn)一步晉升和獲得高層授權(quán)提供必要鋪墊。
5、所有企業(yè)高層應(yīng)具備的性格
HR做到總監(jiān)以上級(jí)別，需要接觸到更多的跨部門合作，需要參與公司的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，需要其他任何一個(gè)企業(yè)高層所應(yīng)當(dāng)具備的性格：大度、全局觀、遠(yuǎn)見、沉穩(wěn)。
對(duì)于小節(jié)(非細(xì)節(jié))的不計(jì)較，對(duì)于企業(yè)全局的熟悉掌握，對(duì)于企業(yè)和部門未來的真知灼見，對(duì)于動(dòng)蕩時(shí)期的沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，都會(huì)給人以專業(yè)度和掌控力的感覺。HR身處員工管理的樞紐地位，專業(yè)度和掌控力會(huì)有助于人力資源工作的開展，也有利于HR更好地塑造自身的職業(yè)形象。
拓展內(nèi)容：人力資源領(lǐng)域需要具備哪些知識(shí)
總體來說，人力資源管理有六個(gè)大模塊，分別是指人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。掌握好這六大方面的內(nèi)容后，對(duì)你未來從事人力資源工作會(huì)有很大的幫助。
一、人力資源規(guī)劃知識(shí)
主要涉及到組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整與分析；分析企業(yè)人員的供給需求；如何制定人力資源制度；人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制和執(zhí)行。
二、招聘與配置知識(shí)
主要包括招聘需求分析；工作分析和勝任能力分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘實(shí)施；特殊政策與應(yīng)變方案；降低員工流失的措施。
三、培訓(xùn)和開發(fā)知識(shí)
主要包括理論學(xué)習(xí)；項(xiàng)目評(píng)估；調(diào)查與評(píng)估；培訓(xùn)與發(fā)展；需求評(píng)估與培訓(xùn)；培訓(xùn)建議的構(gòu)成；培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人。
四、績(jī)效管理知識(shí)
涉及到績(jī)效管理的各個(gè)階段：準(zhǔn)備、實(shí)施、考評(píng)、總結(jié)、應(yīng)用開發(fā)階段等；績(jī)效管理的面談；績(jī)效改進(jìn)的方法；行為導(dǎo)向型考評(píng)方法；結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
五、薪資福利管理知識(shí)
包括構(gòu)建全面的薪酬體系；福利和其它薪酬問題；評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
六、員工關(guān)系知識(shí)
包括勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法；勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系；企業(yè)激勵(lì)和協(xié)調(diào)；勞資談判和調(diào)解；工會(huì)化和集體談判。
簡(jiǎn)而言之，你要學(xué)習(xí)的內(nèi)容涉及到人力資源管理學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、地方勞動(dòng)法等相關(guān)內(nèi)容。
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